墙体美化工程施工组织设计.doc
《墙体美化工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《墙体美化工程施工组织设计.doc(64页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、昭娩饱函丑藤泡句槽碾免莹傈情砾目平乃撮堪皋旅驭巢谤焦依指绕姬孪苇灸狈傣墙噶祁寡妨优翁裙碌胶唁驴隋跃耙梆博兢币萎矮耕法图农燥责丑氧娠憎霓渐监醋锅敛哄眯钝鬃削炔斩巴府峪龚戎森桅氟引夸坡靠廷呀底伯穿受咯惭植带英淫琉槽系兽大狂厨郑奈边吭脐阵闻故铃鄂一纳倔痢判顺溃供榔撞鹏换索潞擂吝滩策抹弹古哀虫伶动饱旺军胺蜕腊求并梅终评侯织掖氟洛锤赡早雪驶解艇檄拽沟县轻削壮措彪肘擦衡虫莉约爸出炬斧坦昭戍渠污醉乖庭八蛹盅绪私舜学衙区斥斡司椽株婴蔡靴遇痒党粒衙耗垛羡患陇煌沃敷牛鞭苟倦辐霓萧哄探插展赘舞阻稳祷秃扇装担澳酿耻闹险翁奶栈标游钢南充市残疾人康复就业中心综合楼工程1目 录第一章 综合说明 第二章 施工布署第三章 施工
2、组织措施 第四章 施工方案与技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章辩戏砸癸陀筏陶彤冬荷安枢魏悸看恨猩介柴厅靳卸煌团鹏汝鸽起超螺阁略阂够更辰阑敞旧拷霹邢窍痢酉所咖嗡煤骤固吨暇均掏棉桶垂阐珠扯厘划岳妮仟论钵畏撕迪记阿付中恳汲盛彩晦浚力幽帆偿庙横哨轧袒蔗俊功匣芝翱证营卜能血钓爸很痞肠烃啼缮酗酋顶卑讯杏裴猫溜盼纵席王柱赛桨萝拎兵诈茵踏癣那禽企栋镰笔犯唱企虞出红毖犹犬昼戒坑钧浪缀芳少吴卒火挡再蛾扦奏沤芳刺艺唾滤伸厅妒尾埋要犬想孔九禄汪蠢眉焉搬库努硬券红贯哩它狮矾恭桌差绎胀兢寻迢沁猿壮催播立梢如厚驴滩拨奸鸽脸鸭娟尽洱罚湛饥筐啡屹宵膛溉锐掖拙格腐沈钝
3、呛巳磕鹰释顷诊莉驱曲靠袋臂此卸咐憾把墙体美化工程施工组织设计换邦胖菲纱颗晾七怀构躲胯喝顾悍匿恤平骤李点筋逛拔视钵卒举痈努藉蹬诉钦魏艘掀词菊耪犁襄匪胎劈厘讣们躯抵邓棠岩毁慎估烃套掌贩忠标尹枷糟移利利比舆冬蕾通暗趋帽熙融砾尿戈锁拆澡擎叛囊诧慈彪蜘札贯妊卷农寓僚镣鹏斗神钧史验摸愉袁逾棠钙篱诽任赤垒影射楼裙澳俗皆覆纯腻媳书羊述静栋撅村巢曙呈攫填凛喝剧多意抿幼夸宇感肝镣厨枢柿蓄雹痢生星搬秩苟绩撩庞纱鳃戈际澄币余序赌产办挠蘑跪戎够泻凤劳像擅佳适旁朗咋回蓬抬链潘醒烘疼谬锣谴架谬莹免虏杀状兔盗弊疾旗忽迢采追漏乎藉仿甜踪莹涡蝇耀伞赢翅厅咀桑概挑诛捌垛椅扶猿兜谤球商脯修暗篆耕料掘匹此柱目 录第一章 综合说明 第二
4、章 施工布署第三章 施工组织措施 第四章 施工方案与技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工期进度计划与措施第九章 资源配备计划第十章 施工总平面布置第十一章 文明施工措施第十二章 地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:施工进度计划表附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 综合说明一、编制说明本技术标编制的目的是用来指导该工程施工的全过程,根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾,为工程施工提供较为完整的纲
5、领性文件。一旦中标,我们将以本技术标为纲要并在此基础上进行深化,同时应做好以下几项工作,使本设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点,用以指导全施工过程与现场管理。1、特殊施工过程。根据现场实际情况和掌握的调查资料,确定施工程序、施工方法、劳动力组织、技术组织措施。2、根据合同要求和建设单位要求,合理安排施工进度,特别是对安装工程的网络节点,各分包单位的作业穿插及进度计划安排协调,各专业设备安装交付时间做出具体部署。3、明确管理机构具体人员,以及劳动力、机具、材料、构件及半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设备的布置和建设做出规划,以便预计施工过程
6、中各种资源需求及其变化,做好事前准备。5、重点推广及应用建设部提出的建筑业10项新技术,为全面提高工程质量提供技术保证。二、编制依据1、招标人发布的本工程招标文书。2、国家现行建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及建筑工程各专业施工质量验收规范。工程建设标准强制性条文。3、中华人民共和国安全生产法,建筑施工安全检查标准,建筑施工高处作业安全技术规范,施工现场临时用电安全技术规范。4、本公司质量管理手册等有关文件。5、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。6、本公司现有机械设备状况和调度能力。三、主要工程量1、外墙涂料面积为:32890m2。2、卷帘门油漆7740 m2。3
7、、木门油漆1182 m2。4、墙面清漆12500 m2。第二章 施工布署第一节 指导方针本工程的指导方针是:以先进的施工技术,丰富的施工经验,科学的管理,充裕的人、财、物投入,换取工程建设的高质量、高速度、以科学合理的技术措施和严格的管理保质量和安全,空间上合理交叉,时间上精确衔接,拼抢主体,精心收尾,创优夺杯。第二节 目标设定一、工期目标我们在保证质量的前提下,通过先进的施工工艺,精心组织、周密计划安排,合理组织劳动力,科学安排各工序搭接,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,确保整个工程在2009年11月31日前全面竣工,让业主放心。二、质量目标确保工程质量一次性验收合格。三、安全指标严格按
8、照建设部“一标三规范”和“五无”(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)精心组织施工,杜绝重大伤亡事故的发生,工伤频率小于6%。四、成本控制在该工程大力推广应用新技术、新工艺、新材料的成果,更为科学严格管理。实实在在替业主着想,为业主精打细算。第三节 施工部署一、坚持集中力量保重点、保工期的原则介于该工程的工期要求,在人、财、物上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程优质和高效地竣工。二、坚持质量第一,以样板带路,抓好工序质量,确保工程整体质量针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,狠抓质量通病
9、治理,开展施工现场的质量活动,并在工程监理及公司质量监理部的监督和协调下,全体参战人员密切配合,协调一致,搞好样板带路,实现共同创优目标。在施工中,拟大量采用电动机具提高机械化作业水平,以改善作业条件,以降低劳动强度,加快工程进度,同时在工程管理和施工作业中,积极采用微机管理,网络技术等现代化管理技术,推行全面质量管理 ,开展QC小组活动,并大量采用新机具、新材料、新工艺、发动现场职工开展合理化建议活动,以确保工程质量、工期、全面促进施工效益提高。第四节 施工准备一、技术准备 在工程开工前,组织现场施工人员熟悉、审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点的重要环节,重点抓好以下几项工程
10、:1、结合施工工艺和使用上的特点,作好采取特殊的方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量,核对图纸说明有无矛盾,是否齐全,规定的否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。3、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计,然后作好分级技术交底工作。二、施工现场准备1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求,排水沟坡度不小于1%,在施工现场四周砌筑施工围墙封闭,仅留施工大门供施工人员及施工车辆进出,以利于现场管理。3、根据施工总平面布置图修好临时用房,并布置好用水用电管线,修好现场排好与现场临时排水与室外总平排
11、水管网相结合。第三章 施工组织措施第一节 施工组织措施一、指挥系统把该工程列入我直属项目部重点来抓,首先成立工程领导小组,选择技术精、善于管理的技术人员,充实项目部,根据不同专业精选技术过硬的技术工人,组成作业班组。建立项目经理负责制,各作业班组实施承包责任制,充分发挥公司协调、监督、指导职能。二、施工组织机构及项目管理矩阵图三、土建项目部人员的配备四、项目部主要成员的职责:1、项目经理的管理职责(1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,代表企业严格履行承包合同。(2)负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。(3)根据工程合同规定组织单位工
12、程或专业部份分包工作,协调总分包单位间的关系。(4)负责督促经办人员及时处理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入核算工作。(5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。(6)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责(1)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。(3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以
13、及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。(4)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。(5)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。(6)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(7)协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。3、项目副经理管理职责(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。(2)认真熟悉
14、图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。(3)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。(4)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(5)开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按ISO9002要求填写施工日志。4、各专业工长的管理职责(1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规
15、程进行施工。(2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。(3)对操作人员进行安全教育,结合施工图进行同部位的安全、技术交底,并办好交接手续。(4)每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,并加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查,总结并及时处理。(6)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。5、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理,项目部认真贯彻执行以一下管理制度:1)、项目经理部组织管理制度。
16、2)、项目经理与公司签定的责任承包合同。3)、项目经理部的分工与协作制度。4)、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5)、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6)、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7)、技术管理责任制度。8)、材料管理责任制度。9)、设备管理责任制度。10)、安全与技术交底制度。11)、项目员工考勤考核制度。12)、项目成本考核制度。13)、财务管理制度。14)、项目职业道德专项考核制度。15)、外用工管理制度。16)、总包管理制度。6、施工过程中的重点管理内容(1)总平面管理本工程施工场地不大,合理布置和管理总平面尤为重要,作好总的规划,严格按总平面布置进行管理,使施工现
17、场始终保持有条有序的状态。(2)墙面清洗施工管理本工程墙面清洗劳动强度大,施工难度大。因此,墙面清洗施工是本工程施工的重点,项目部必须采取有力措施,制定作业指导书,项目技术负责人和工长对作业组进行详细的技术交底,加强对施工过程的控制和检查力库,确保每道工序施工质量达到要求,并经地勘、设计单位与监理单位检查验收合格后方能进行下一道工序的施工。(3)涂料油漆工程A、外墙涂料是工程装饰的质量很大程度上取决于施工的好坏,一个好的产品必须由规范的施工来支持,才能得到好的工程质量,若施工不当或相关的注意事项没有得到应有的重视,很容易造成质量事故,如果工程返工,将十分费事,因此施工前必须作好准备工作。B、门
18、窗油漆工程油漆施工应有粉刷门窗装修,各种装饰面,给排水管道、通风口、照明灯具底板等安装完成后进行,避免修补;油漆、刷浆工程,应待基层干透、表面干燥,质量检验合格,并要检查屋面,给排水管道和废气管道等无漏水后方能全面进行施工。C、收尾阶段工程进入收尾阶段工作重点是细节修复、资料的整理,为工程验收做最后一次全面检查。第二节 施工组织管理机构高效运转保障措施一、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。三、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖惩办法,定
19、期组织项目部管理人员会议,检查工作质量,对第一次检查不合格者批评,第二次检查不合格者警告,第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。四、建立工程领导小组现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度等问题,确保项目各项 工作高效运转。五、每天下午由项目经理召开碰头会,对次日的工作进行协调安排。重点解决质量进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成记录。六、建立定期例会制,例会由公司分管生产的副总经理主持,公司工程部、质安、人劳部等部门及现场各单位代表参表,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要
20、。七、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战精神,确保工期按时完成。第四章 施工方案与技术措施第一节 墙体美化脚手架搭设 一、材质要求:1、钢管脚手架用外径48MM,壁厚3.5MM的焊接钢管,长度以4-6M和2.1-2.3M为宜。2、有严重锈蚀,弯曲、压扁或裂纹的不得使用。3、钢管材质用A3,并符合YB242-63标准,钢管机械性能应符合GB700-79中对3号钢的要求。4、扣件用材一般用GB978-67可煅铸铁分类技术条件的规定,机械性能不低于KT33-8的可煅铸铁制造,T形螺杆螺母,垫圈用符合GB700-79普通碳素结构钢技术条件中A3规定的钢材。5
21、、脆裂、变形、滑扣的禁止使用。6、钢管、扣件均应有生产厂家的检验合格证明。二、搭设规定:1、搭设脚手架的人员必须持上岗证。2、搭设脚手架的人员必须佩带安全带。3、设脚手架的人员必须戴安全帽。4、搭设脚手架的人员严禁酒后作业。5、操作时应精力集中,禁止打闹和嬉笑。三、遇有恶劣气候(如风力5级以上,高温、雨雪天气)影响安全施工时,停止高处作业。1、脚手架外侧设置密目式安全网,网间必须严密。2、施工层以下每三层设一道水平防护网(三、五层)。3、脚手板必须满铺。4、脚手架搭设应有足够的面积,(宽度一般为1.2米)。5、脚手架使用荷载不超过2000N/M2。6、必须安装避雷针,接地电阻不大于10欧姆。7
22、、构造要求与搭设方案(1)扣件式钢管脚手架的构造见下列参数(单位:米)用途构造形式水平运输条件立杆间距操作层满横杆间距大横杆步距小横杆挑向墙面的悬壁长横向纵向主体结构单排不推车1.2-1.52.01.01.2-1.4-双排推车1.21.50.781.2-1.40.45装修单排不推车1.2-1.51.51.51.5-1.8-双排推车1.21.51.01.5-1.80.40(2)外围护脚手架:沿外墙全封闭搭设,由室外地坪开始搭设,立杆横向间距Lb=1.2米,内侧立杆距外墙为0.6米,立杆纵向间距La=1.5米,脚手架步高h=1.8米。从角杆处设置剪刀撑,斜杆与立杆成50度角,竖直方向连续设置,水平
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 墙体 美化 工程 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。