房地产转型战略.doc
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4、、银亿、海尔地产等企业提供了战略咨询服务。在研究制定战略过程中,要广泛收集相关资料并进行纵向和横向对标研究,于是我们建立起来了覆盖四百多家品牌企业的数据库,还推算出了大量原创性数据。比如,为了推算企业不同产品的结构比例,我们研读了几十家一线企业的财报,并对比业绩表现,结合客户的资源和能力状况,再提出一组建议值。再经过多轮讨论、推敲后才能最终确定下来。类似这些工作,年复一年,积累越来越多,对企业转型的思考越来越深入系统。为此推荐两篇文章:一篇是房企“转型、练内功”要想清楚的20个问题,一篇是SOHO中国转型的原因和三个挑战,希望对读者有所启发。更值得一提的是,兰德咨询第十三期内刊中还全文刊载了房
5、地产开发企业经营管理蓝皮书(2012),其中对房地产企业经营管理状况、战略管理问题和战略转型等,都有系统阐述。“2012蓝皮书”自2012年8月,也就是上市房企全部发布完2012半年报后开始策划、编制,先后历时两个月,10月份又进行了两轮讨论和修订,并最终定稿。期间,中国房地产业协会朱中一副会长和中国房地产研究会顾云昌副会长对报告全文进行了通篇审阅和修改。11月15日刘志峰会长还出席了在深圳的发布会。对融入了我们多年研究成果和凝聚着许多人智慧成果的蓝皮书,希望读者认真阅读、留存,并最好付诸行动。我们也希望与读者交流,以呈现出质量更高的2013年蓝皮书,并力争成为衡量房地产企业健康状况的权威标准
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