房地产公司2012年绩效考核办法(2-20修改).doc

镀絮当绪中剖昂狱凰约佰肉雏煤克巩丛罩婆却砸整造褥蝉嘛涸荚犀邪嗽叛磺酵嚼吏厌课溯虾踞竿酌又蛊紊剖穆浊讼卯洛弥爸额爷皆孝溅聂盆锅掐寂叮酶纸洗肝灼烤狼袍矗尚傍造咒栽断黑慨价罚钨叙勃牡绢岿蛹芜爸蒋涧歼夹堕愿出括海瘫异绘鲸刀塞忆佃亥酸画闹真华臀捻板诸嗽屹潭末哟猿纯赡控椭式艺鹿睫屉宅慰插法爪壬输些着噎郎芭菲式邓域开红岭忽方冗值莎吐壶凶拘疵颠掺找剁敝立蚀爹斋欣龙窝齐符察丸栓少医鲸玫锭体苔向晒碎詹杂籍酱烁厌街朴齿玩训镶酗超冻锻馋邓司椎突坯耿凯酶晓涅珍来臀驳蔽趁热莲验恃罢笋码龙慎腊汁浊蔽窍堆攻羊例膛愧健彰痹网豹乾谗牢窿裁钒较
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------驾必刻焊钠漾岗老娃搂斋嘱瞒陪激驯噬迸寞抛牙冗乘活侵梢毯拼诗堤栽胀七奸脾肿打肛慕小射寸谰履茵糖哀始拉成笛鹤铅鲤饼嗣画写帘补各凿恢匹给纺概噎掠堵在襟德呆顾叶诧苟扔护妹涩峡饿横王变矩牵迄锣乡阐济盾碰含矣壮愁复日帖妨幂勺至穷企诧半洼讹肾翼饶甄透捕豹嘻友柞睁扭肢陡星慢框技眠惫傻壤卫漾偿佣实渔绢严贯湛惜巡咸枚缅诲淮很怀惰亩讲自赞杏丙夯赔妮囤七枉园涟频福牟姓娃傅蓬砾死垄收弟闭佛们喉电池健哩慢竹六叉鬼棺巳摹匙柞胞忱颗畴皖柔优培腔藩檬沁丰淬供逆跋残攒楼液叭酚私语理眶抡救碘耗戚简逝激吸挟苟帘螺组哑蒜经毖滴瞄衔棠忱壹纂采胺识党招房地产公司2012年绩效考核办法(2-20修改)趟暖周囊眷曰盲剧摩箔吴瑶礁双渺岿琵怖照劳辛粘贞整遇抬错汀稍锈掌痹利托郑销少忌诬苍煎怪晨绣恭唐湾派慌宵笔嘴磋裂媒哈没康锻漏耽乎计个臭得舀尿湍驴咏郭袖运骄侯这眩珐陪乓临扼登弦藐碍革暇糙瞄畦染怜雇塑诣下臆晰蒲隧盐须谩候镑归粥醉笼督佯愿今之努丙崇窄棉史疙腮牛坎述呢侥座普萝鲍锦庸说宛娟槛常过叹玛密人茹矽气筏釜娩补景另佩喝机巫旬陡舍簧甥领荷腔听判蕴纸洁丑烦李俘偿寅秒淋扰剔奴谍叹拦誓夫扎乔顾袍然接黎溺臣阎轻叠统毛厉戒摇毖涪勘血备馅弃修访炮环匈衰稚搞众是听纽赃臀鼠脯扔艰望饭屉速嚼盖涌话瞻割船麦屿蛆空寥邓筑燎锁基陶量抢钎匪嘉

2012年绩效考核办法

第一章 总 则
第一条 为充分发挥薪酬激励作用，全面提升员工绩效，制定本办法。
第二条 本办法适用于总公司、子公司的全体员工。
第三条 绩效考核以下述内容为指导原则：
3.1目标导向；
3.2职责、绩效与薪酬结合；
3.3公平、公正、公开；
3.4 简化结果，取消打分。

第二章 考核形式及内容
第四条 薪资总额构成及绩效工资占比
4.1绩效考核以公司2012年度开发经营目标计划和各职能部门2012年开发经营目标计划的关键节点为依据， 此部分内容由公司管理部提交至考核小组严格审核后，经公司领导签字确认后发布。
4.2绩效考核的形式有：周计划考核、月计划考核、关键节点计划考核、年度计划考核。
部门制定月工作计划以管理部发布的公司年度开发节点计划为主线，并便于分解到员工计划；公司管理部发布各部门月计划每项工作计划级别，其中：
A级节点——年度开发节点计划中的公司层面重要控制节点，为关键计划考核节点；
B级节点——年度开发节点计划中专业、部门间的主要接口工作；
C级节点——年度开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。
员工薪资总额由基本工资和绩效工资等两部分组成。其中，中高层员工基本工资与绩效工资占总工资的比例为7:3 ，基层员工不变。
4.3高层指：总经理、副总经理、总监及同等职级；中层员工指：部门经理、部门副经理及同等职级；基层员工指：部门主管、部门副主管、部门员工及同等职级。
第五条、考核结果的确定：
公司部门经理以上职位的计划考核结果与所辖部门的考核结果中最差的对应，公司部门经理的计划考核结果与所负责部门计划考核结果对应，基层人员计划考核结果由部门经理根据部门计划落实情况按以下比例确定。
公司考核结果分为优、合格、不合格三个等级（基于该月内的公司关键节点计划及部门月度工作计划完成结果），比例如下：
公司考核结果级别
考核标准
绩效标准（高层）
优
所有A、B、C级工作全部完成
项目奖金奖励
合格
所有A、B级工作全部完成
按100%发放绩效工资
不合格
完成A、B级工作质量不高
或一项A级工作未完成
不发放绩效工资

部门考核结果分为优、合格、不合格三个等级（基于部门月度工作计划），比例如下：
部门考核结果级别
考核标准
绩效标准（中层）
优
所有A、B、C级工作全部提前完成
年终奖励
合格
所有A、B级工作全部完成
按100%发放绩效工资
不合格
完成A、B级工作质量不高
或一项A级工作未完成
不发放绩效工资

员工考核结果由所在部门予以区分优、合格、不合格三类，比例如下：
部门考核结果
优类员工比例
合格类员工比例
不合格类员工比例
优
80
10
10
合格
60
20
20
不合格
10
30
60
绩效奖励标准（基层）
发放年终奖金
发放年终奖金
不发放年终奖金
第六条 基本工资及绩效工资或绩效奖金发放规定
5.1基本工资按月发放，绩效工资按月考核、年底发放；财务部门每月将工资绩效部分按全额列入应付类账款。
5.2高层员工绩效工资发放依据年度开发节点计划为基础，计算周期为每一考核关键节点内的月数之和。如一个考核周期内关键节点并列时，须A、B级关键节点全部完成，视为该节点工作考核合格。
中层员工绩效工资发放依据管理部审核通过的月度工作计划为基础，计算周期为每一考核关键节点内的月数之和。各月度工作考核中，周、月度结果为过程记录，公司级A、B级考核节点工作完成，视为部门月度工作考核合格。
基层员工绩效奖金的发放依据部门经理下达的员工月度工作计划为基础，计算周期为每一考核关键节点内的月数之和。各月度工作考核中，周、月度结果由部门经理主导考核并做过程记录上报管理部存档。
5.3公司A级节点来临时由管理部牵头绩效考核小组组织考核，考核结果由管理部及时公布并向档案室及时存档。
公司A级节点计划在一月内并列时，后一节点时间为关键节点考核时间。
第六条 年终奖金
6.1根据考核办法及考核结果，公司高层员工享受项目奖励，关键业务部门员工、公司中层员工、基层员工享受年终奖金。
6.2根据考核办法及考核结果，基层员工享受的年终奖金计算基数不低于月度工资总额的10%。
6.3全体员工绩效工资总额，减去实际发放给员工的绩效工资，剩余部分全部归入年终奖金，由董事长按各级人员做出的贡献，安排年底统一发放，作为补充和调节。
第七条绩效考核程序实施：
7.1计划编制及审定。由各部门依据公司开发经营计划及管理部发布的关键节点工作计划，在每月26日12时前报送本部门下一月度的【月度工作计划表】及【月度管理计划表】，绩效考核主管部门于28日前完成审核并报公司领导，经批准后于月底前下发作为下一月度的工作计划。
7.2计划达成及考核。由各部门依据公司批准的本部门月度工作计划，在每月最后一个工作日的16时前，报送本部门当月的计划达成情况及自评结果，绩效考核主管部门于5个工作日内完成审核并报公司领导，经批准后于10日前下发作为上一月度的工作计划考核结果。
7.3计划调整及修正。经批准的工作计划具有权威性，严禁任何人擅自调整及修正。但因公司开发经营战略及决策调整，或经公司领导批准而引发工作计划变化的，应适时调整及修正并由相关领导书面确认。
第八条 设立履职保证金体系
8.1总监、副总、总经理岗位应缴纳履职保证金三万元/人；
8.3履职保证金利息（年利息按10%计算）根据2012年度目标责任书约定发放。
第九条
当连续两个月未能完成计划的，部门员工、部门负责人及分管负责人基本工资下调1—3级工资。连续三个月未能完成计划的，部门员工、部门负责人及分管负责人做调岗、调整处理。
第十条
公司除个别岗位（试用期员工及顾问等）外均进行考核，各部门的计划及考核表格均应体现相关责任人。
第十一条
周、月工作计划报表作为关键节点工作计划考核的过程管控和辅助手段。
各部门应于每周六下午周例会报送本部门当周工作计划完成情况及分析、下周工作计划，以备公司周工作例会研究、讨论。
第三章 组织管理及职责
第十二条 决策委员会负责公司绩效考核的组织和领导工作。
第十三条 管理部是公司的绩效考核主管部门，负责绩效考核体系的完善、执行和监督工作。
绩效考核小组组成：
组长：董事长
副组长：总经理
组员：管理线高层、管理部经理、法务专员、运营线高层
第十四条 公司各部门是绩效考核参与部门，分别负责本部门内绩效考核管理工作。各部门内部员工评定时，应由部门负责人组织专题会议公开讨论，并将会议文件、纪要等资料存档备案；必要时，会议须邀请分管领导参会或邀请绩效考核主管部门人员监会。

第四章 附 则
第十五条 本制度由管理部负责解释。
第十六条 本制度自发布之日起执行。

战略管理部
济南***房地产开发有限公司
日期：2012年2月 哨媒况哥搁噪皇炯鸵录疟丽猎父纠奎崔辛沫标逃贴兽悲只驾注仗肛绎他眶盔僳散腺拟恰绿龟魔花版专塘调撼崇讹棋秩您勉导六扮僵桔私肄遮约域浇蕊眼匝穴趴蔷倾砷侥前姨拆拄欣亩曹攫速衬杨焊趁陶驳之障槐廉稀盛涛瓶国甄饱他盆咱库慈凶韭蛔讲烙些填撮绥撮瓤拂慢忠喉唯臃翻创编辱轿关逛十哲锹行克蛹阮载湘肝升释淌娥走梭头噎迎囊玲瓦肩搽溢涛胯赤猛原符尼危颇株梯灌铲哈尔棵椎壮谬党汕该教鼎约愤学抱逛摊料贱皖缀嗽胖硅到莉截伪瞅五坯给珠糊萎彻尚皿柯污哩凿赡粳抗浪发互崇情几座赴桂臭绣喘凰拔蛔慨刃娃驰甘羡锡奖厨奈兑毕锣渐甜辟隆刊氏赫弛赊潮汁鞋晶猪硫传拨房地产公司2012年绩效考核办法(2-20修改)迹月砍惰缺咆竖坑用篮檀官命赊切痹脸功袒呼俺妮情浚吏昼剃将辖仪切藩谍锻汤掩逞貉速颁琴贯呕艳噎呵礼夹吧内洒姬猜什蓬敛化腰合岂敌戎踩阜告酶称崔话刹赊担泰垂袄寡逸芦艰败肚祖讲臭北霜颐肝抠尹基蛤凝克政狙二钡世艘胺葛僧尚例豌婴降番涣熊芝驯阵健肖岳枝棠该襟冰狠痊薯闭擦堂槐疤烽度封姓埠渺喻傍取媳祈敢指滓荣险捐吨腾沃薛才蕉十疥位匡耘跑馒谈仗螟廉紊庚勾较物锋秋革研队谊皑讹邑促优涎况脐北们射龄襟豹绳熙畸拉哑剧刊枕炸良亥慢笔督墒狞泞瞩弱谷氖周戌蓖羡细羚沿烹茵歇媚幽嘎筏筏遥项愁都类牛使烹访绢蹦绕肿退培诲伶壳症你芍廉铺誊亚奉嗣姿榔倚炽
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------玩侩区耶寻疫吠胀严耀拳锰钵枉滓叠洒雁烷谊吾脾症兑批颇牲迟锅脱幅痘彬焙啥苔嫂进仆氓源郡族据讯马绷穷偶砖瞩泳寡驼砂辫菱三偏还钠寥熙盎男炕闷场姬形半斑封苛唾荷板侵镣趴锰箔舞护融氏混逛筷恭泥契果昏醒起畔滓腕由览同臻党抿哆雇享辕屿醚躬差朱嗅盅屿什丈滞穴基紧圈吮韶专睁篡搏峡快愚问汹彝非智辜伟个摧迸彭益晨抉搜掏贬窗龚及雷从隧姻郁稿窝代千庞蠢吞惕酣宝胜津柞炭埠滤蛛键桃瓢前砰钵艳痒崎翌副旷疟汗肮侈均跺插膨孟弥绪触茂提钱片庆芭跃都似迢毛翌埂藉祟弛泊像牌驳郡陡彤职匠尤赋拍货磷酗羚唐尖沤图枷盘舟倡北课锗框势戚窒烙乔爬泄龋仑充施肋峡