2014年煤矿管理创新实施方案2.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=煤矿2014年管理创新实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以河南煤化和永煤公司、永华公司工作会议精神为指导，紧紧围绕煤矿长期发展战略，紧密联系企业现状，学习和借鉴国内外先进企业的管理经验，以管理创新为抓手，以对标管理为手段，扎实推进管理创新工作。二、主要工作目标紧紧围绕煤矿发展战略部署，大力促进企业管理创新工作，通过管理创新促进机制创新、技术创新和制度创新，全面夯实管理基础，构建现代企业管理架构，培育企业核心竞争能力，为矿的长远发展提供强有力的智力支持和管理支持。1、权责明确。按照责权利相统一的原则，明确煤矿各层级的管理责任，做到管理职责清晰、工作任务明确、责任落实到人。2、优化流程。围绕煤矿发展战略和安全生产经营发展中心任务，理顺管理关系，整合管理资源，优化管理流程，促进管理协同，增强应对外部环境变化的能力，全面提高工作效率。3、强化安全。进一步创新安全管理模式，强化安全管理理念，实行安全对标管理，注重安全管理效果，确保矿安全发展。4、提高效益。以经济效益为核心，外创环境，内强管理，千方百计增收节支，降本增效，提高经济效益。三、管理创新主要内容1、树立价值思维理念坚持价值思维理念，把握企业定位，重点实施有利于优化结构调整、有利于效益提升的项目，尽快改善资产结构，提升资产质量，为增强盈利能力奠定坚实基础。2、树立经济效益为核心理念以经济效益为核心，注重投入产出，注重效益改善，把经济效益作为制订决策、部署工作的重要依据，把经济效益改善情况作为衡量工作业绩的主要标准，努力提高矿经济效益。3、实施低成本战略要坚持厉行节约，严格控制各项成本费用。大力实施精细化管理，抓住关键成本指标，实施对标管理，加强过程控制，确保各项成本指标可控在控。4、实施品牌战略做好外部市场开拓，不断创新营销模式，细分产品，细分客户，充分挖掘客户资源，与优质客户建立长期合作伙伴关系。利用新型管理方法，各环节、全方位的严把质量关，创建企业中长期的质量体系，确保产品质量上乘，提高品牌的美誉度。5、实施标准化管理加强企业管理制度和标准体系建设，完善以技术标准为核心，以管理标准为支撑，以工作标准为保障的企业标准化管理体系。开展员工标准化管理培训，加强标准贯彻落实情况的监督检查和考核。通过全方位、全过程实施标准化管理，不断提高企业管理水平，提高管理效率。6、考核机制煤矿对各单位实行月度考核，加强检查指导，强化上下协同。加强创新机制向区队、班组、个人延伸，激活企业机体每一个细胞，把管理创新工作推向深入。督导日常管理创新工作，对存在的问题进行系统的梳理和安排，及时提交考核报告，兑现考核结果。各单位要加强内部管理创新考核，了解实际情况，同时注重协调解决工作中遇到的困难和问题，确保管理创新工作顺利推进。7、加强精细化管理 进一步加强精细化管理，推进全面预算，提高预算目标的合理性和准确性，强化对预算目标考核，增强预算考核与奖惩的约束力。8、人力资源规划根据煤矿发展战略，研究制定符合企业实际、适应企业发展战略的人力资源规划，有计划地做好人力资源配置工作，增强队伍建设的针对性和预见性，为煤矿的发展提供人力支持。9、强化员工培训以岗位培训为重点，完善员工培训基地，制定员工岗位培训实施方案，创新培训方式方法，提高员工培训的积极性，强化员工的专业技能。10、实施对标管理建立完善“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，加强对标管理信息交流，学习借鉴成功经验和做法，促进对标管理整体水平不断提升。四、保障措施1、加强组织领导煤矿成立管理创新工作领导小组，组 长：矿长、书记副组长：各分管领导成 员：各科室（区队）负责人及有关管理创新人员领导小组是煤矿管理创新工作的领导机构，对有关重大事项进行决策和协调。企管科负责对管理创新工作进行归口管理，协调开展管理创新的日常工作。各科室、区队班组要建立基层的创新小组，开展创新活动，确保管理创新工作的顺利开展。2、加强管理创新宣传动员各单位要高度重视，采用多种方式、通过多种渠道切实加强管理创新工作的宣传动员，让干部员工正确认识管理创新工作的目的、意义和工作方法，增强管理创新的积极性和主动性。区队要建立创新小组体系，开展创新小组活动，营造全员创新的氛围，增添工作的信心，形成推进管理创新的良好局面。3、加强学习交流 拓宽创新思路坚持内外结合，通过内部培训、外出学习、专家咨询、参观考察等多种方式，学习借鉴先进经验和做法，拓宽管理创新思路。探索实践管理创新的新途径、新方法，培育管理创新先进典型，总结提炼工作经验。加强煤矿内部经验交流，发挥先进典型的作用，全面提升管理水平。4、加强管理创新成果的转化与推广应用要充分做好管理创新成果的转化应用，各单位之间互相借鉴学习，结合单位的实际情况合理转化应用成功的管理创新成果，使好的管理创新项目能为企业创造更大的效益，发挥更大的作用。附：煤矿2014年管理创新工作计划附件：2014年管理创新工作计划为推动企业管理创新工作，提升管理水平，提高企业核心竞争力，根据国家、行业、集团公司及永华公司有关规定，结合我矿实际，制定本计划。一、编制原则1、立足现实，稳步发展，切实提高管理工作水平；2、不断更新管理理念，积极改进管理方法，实现持续创新；3、移植成熟管理经验，在实践中逐步充实管理理论；4、跟踪管理科学前沿，积极探讨新的管理方法，实现自主创新。二、编制依据1、依据我矿管理现状：资源整合矿井，整合前管理水平低下，通过几年来的不断完善和创新，管理水平得到切实提高，但仍需持续提升；2、依据偃龙矿区客观状况：地质条件较差，煤层赋存不稳定，难以形成现代化大规模作业；3、依据我矿管理创新中长期规划；4、依据煤矿2014年管理创新实施方案。三、工作计划2014年管理创新工作计划安排是：第一季度：召开管理创新工作会议，对2013年度管理创新工作进行总结，对2014年管理创新工作进行部署；拟定2014年管理创新实施方案，编制并下达2014年度管理创新工作计划及第一季度工作计划、2014年现代化先进管理方法推广应用计划；对2014年第一季度管理创新成果进行评审收购，根据评分结果进行奖励；召开管理创新工作会议，对各单位管理创新工作进行检查、考评。第二季度：对各单位管理创新工作进行检查、考评；督促各单位按时开展管理创新活动，做好活动纪录；召开管理创新工作会议，对第一季度管理创新工作进行总结，对第二季度管理创新工作进行部署；对2014年第二季度管理创新成果进行评审收购，根据评分结果进行奖励；制定并下发第二季度管理创新工作计划。第三季度：对管理创新工作进行检查、考评，重点检查各单位管理创新活动记录，确保按时完成管理创新工作；对三季度管理创新成果进行评审收购，根据评分结果进行奖励；召开第三季度管理创新工作会议，对上半年管理创新工作进行总结，并对三季度管理创新工作进行部署；督促各单位上报管理创新项目及管理创新活动情况；对各单位的管理创新活动进行指导；制定三季度管理创新工作计划。第四季度：组织各相关部门对矿四季度管理创新工作进行检查、考评，检查各单位的管理创新活动记录、管理创新活动会议、管理创新活动计划及总结、管理创新培训等相关工作资料，确保创新工作的顺利开展。收集各单位第四季度管理创新成果并进行评审，根据评审结果进行奖励。对全年的管理创新成果进行总体评价，把好的成果按程序推荐上报集团公司；召开管理创新工作会议，对全年管理创新工作进行总结；制定下发2015年管理创新工作计划；四、课题类型及选题范围课题类型包括首创课题、应用课题和改进课题三类。选题范围包括：煤矿发展战略研究、文化移植研究、管理科学项目、经济技术分析、现代化管理理论与方法的推广应用、计算机管理系统的设计与应用等。五、管理创新课题计划与分配 本年度管理创新课题计划见附表。各单位必须按时完成矿下达的管理创新工作计划，多者不限。六、措施保障1、实施项目带动制。创新项目要明确责任人，制定实施规划方案；2、煤矿对创新项目按程序及时组织评审并兑现奖励，各单位要及时按程序组织评审收购，并积极向公司推荐。3、各单位要高度重视，抽调人员组织相关工作机构，明确职责，配备相关设施，并给予资金支持。七、有关要求1、各单位应立即开展工作，进一步完善各项创新制度，建立成果验收、评价、收购、推广制度，并按矿有关文件要求组织实施；2、各单位申报项目务必按文件规定的时间和格式将申报的创新成果材料上报煤矿企管科。附：煤矿2014年度管理创新项目计划表2014年度管理创新项目计划表序号单位项目名称备注1东综采采面上下巷超前支护的创新与实践2西综采加强现场管理，提升产量及煤质3掘一队特殊条件下改变生产方法4掘五队全员参与安全管理 保证了安全生产5开一队班组生产经营目标考核的应用6皮带队创建星级班组，提高安全效果7后勤队管理新举措：三个一样8调度室强化生产组织，实现稳产高效9劳资科工资核算过程互检 提高工资分配的公开公正性10供应科推行物资代储管理降低库存的实践与应用11培训科“飞信”自主培训附件一：永华龙门公司管理创新项目申请书项目名称采面上下巷超前支护的创新与实践项目类型改进课题项目主要研究内容及目标煤矿是一个大型新矿井，矿布置两个采区，每个采区各布置一个综采工作面及两个掘进头，因为矿井属于“三软”煤层，压力较大，巷道变形快，各队支护材料消耗较多，所以要搞好支护材料消耗，降低成本也就比较困难。为此，东区综采队专门成立经营研究创新小组，专门负责研究工作面在保证安全的前提下降低材料消耗，变废为宝。2204综采工作面开采煤层为二叠纪山西组二1煤层，煤厚在1.58.5m之间，平均煤厚4.5m，煤层较稳定。煤层受滑动构造影响，组织疏松，强度低，煤为粉状，压力大。原2204工作面上下超前及端头段使用型梁配合单体柱支护，使用60mm长700mm木椽杆进行背顶。但由于木椽杆承压较差，易折断、回收利用率几乎为零、材料消耗大且折断的背木处易积网兜，影响安全生产。针对此现象，东区综采队计划加工钢椽杆代替木椽杆进行背顶。加工的钢椽杆长度700mm，全部使用废旧道轨的上轨面及下底面加工制成，经济价值大，抗压力强，增加了安全系数，有效的杜绝棚顶网兜现象的发生。 使用钢椽杆替代木椽杆以后，不仅在安全方面表现突出，在废旧材料利用上也更科学，就地取材，加工简单，维护方便。循环利用率高，经济效益更加显著。项目预期完成时间2014年第一季度项目费用预算区队意见同意上报煤矿意见同意立项附件二：永华龙门公司管理创新项目立项书（1） 编号：立项单位煤矿东区综采队项目名称采面上下巷超前支护的创新与实践项目类型改进课题联系人樊红亮联系电话[phone]计划完成时间2014年第一季度项目组成员分工姓名性别年龄职务及职称所属部门项目负责人樊红亮男38队长东区综采队主要参与人员李建才男39书记东区综采队宋慧江男53副队长东区综采队郝怀玉男26副队长东区综采队郭横飞男38副队长东区综采队张红彦男32副队长东区综采队刘远见男26技术员东区综采队杨应安男50核算员东区综采队主要措施加工的钢椽杆长度700mm，全部使用废旧道轨的上轨面及下底面加工制成，上轨面及下底面留有少部分筋。对员工进行技术培训，保证钢椽杆的标准规范使用。 制定相应的钢椽杆管理使用制度，保证钢椽杆的回收利用。项目进度安排2014年元月份加工制作、技术培训、制定相应的管理使用制度。 2014年2月份完成钢椽杆的标准规范使用。 2014年3月份达到预定的安全效果，取得明显的经济效益。区 队意 见同意上报矿审批意见同意立项永华龙门公司管理创新项目立项书（2）煤矿是一个大型新矿井，矿布置两个采区，每个采区各布置一个综采工作面及两个掘进头，因为矿井属于“三软”煤层，压力较大，巷道变形快，各队支护材料消耗较多，所以要搞好支护材料消耗，降低成本也就比较困难。为此，东区综采队专门成立经营研究创新小组，专门负责研究工作面在保证安全的前提下降低材料消耗，变废为宝。2204综采工作面开采煤层为二叠纪山西组二1煤层，煤厚在1.58.5m之间，平均煤厚4.5m，煤层较稳定。煤层受滑动构造影响，组织疏松，强度低，煤为粉状，压力大。原2204工作面上下超前及端头段使用型梁配合单体柱支护，使用60mm长700mm木椽杆进行背顶。但由于木椽杆承压较差，易折断、不易回收、材料消耗大且折断的背木处易积网兜，影响安全生产。针对此现象，东区综采队加工钢椽杆代替木椽杆进行背顶。加工的钢椽杆长度700mm，全部使用废旧道轨的上轨面及下底面加工制成，经济价值大，抗压力强，增加了安全系数，有效的杜绝棚顶网兜现象的发生。使用钢椽杆替代木椽杆不仅在安全方面表现突出，在废旧材料利用上也更科学，就地取材，加工简单，维护方便。在经济方面，60mm长700mm木椽杆市场价格为0.9元/根。按照2204工作面每月推进45m计算，上超前使用3.6m长型梁支护，架棚棚距500mm，顶部椽杆间距200mm，要求每棚使用16根椽杆背顶。根据推算（月进尺/棚距每棚使用椽杆数=45m/0.5m16根=1440根）可得原上超前每月最少使用1440根木椽杆，每根0.9元，合计每月上超前就顶部木椽杆一项花费1296元,每年花费15552元。2204综采工作面下超前使用4.0m长型梁支护，架棚棚距600mm，顶部椽杆间距200mm，要求每棚使用18根椽杆背顶。根据推算（月进尺/棚距每棚使用椽杆数=45m/0.6m18根=1350根）可得原下超前每月最少使用1350根木椽杆，每根0.9元，合计每月下超前就顶部木椽杆一项花费1215元，每年花费14580元。2204工作面上下超前使用钢椽杆代替木椽杆背顶，不仅每年为矿节省材料费30132元，而且在巷道支护上进步了，有效杜绝网兜现象的发生，提高了作业环境的安全系数。另外：我队内要求钢椽杆不得弄丢，必须回收，若发现丢失1根钢椽杆，罚当班钢椽杆负责人100元；钢椽杆回收后要码放整齐，拴上材料牌。同时，对钢椽杆变形，不管不问不及时安排装车升井的管理人员，按照队内材料管理制度规定进行重罚。注：本表对项目申报单位的管理现状、存在的主要问题进行分析和诊断，有针对性地解决这些问题所计划采取的措施、方式、方法进行说明，文字材料不超过1000字。编号由公司统一填写。附件一：永华龙门公司管理创新项目申请书项目名称加强现场管理，提升产量及煤质项目类型应用课题 项目主要研究内容及目标项目主要研究内容：主要内容： 2103工作面110#架以上不同程度出现顶矸，后部运输机漏矸现象严重，导致煤质管理难度增大，难以达到公司要求，且需人工进行处理积矸，所费人员和工时较多，同时文明卫生难以落实，对安全生产影响颇多。为减轻人员劳动强度，提高综采工作面生产原煤质量及质量标准化管理水平，应矿领导要求，特自制盖板在106#架至机尾加装，不仅提高了原煤质量，更降低了工人劳动强度，减少了清理工序，为我矿高产高效矿井建设作出贡献。元月份中旬2103工作面50-80架出现地质构造，几乎为全矸，为保证煤质提高回采率，队内在生产中组织班组高提前溜，降低采高，减少割煤时破矸量。目标：从根源上加强煤质管理，减少煤炭含矸率，提高经济效益。项目预期完成时间2014年第一季度项目费用预算区队意见 同意上报煤矿意见 同意立项附件二：永华龙门公司管理创新项目立项书（1） 编号：立项单位永华能源煤矿西区综采队项目名称加强现场管理，提升产量及煤质项目类型应用课题 联系人刘占明联系电话[phone]计划完成时间2014年第一季度项目组成员分工姓名性别年龄职务及职称所属部门项目负责人刘占明男43队长西区综采队主要参与人员郑三军男44副队长西区综采队熊兴峰男35副队长西区综采队游小锋男37副队长西区综采队燕红星男34副队长西区综采队张长忠男44副队长西区综采队卞大龙男47副书记西区综采队主要措施1、机尾三角煤回采破顶处扩大塑编网铺设范围，减少顶矸入煤流；2、2103工作面110#架以上不同程度出现顶矸，后部运输机漏矸现象严重，导致煤质管理难度增大，自制盖板在106#架至机尾加装，不仅提高了原煤质量，更降低了工人劳动强度，减少了清理工序；3、工作面出现地质构造， 50-80架高提前溜，降低采高，减少顶、底板破矸量。项目进度安排2014年1月份 探讨具体相关工作细节，结合管理人员及职工意见2014年1-2月份 各班组支护工、支架工、刮板输送机司机等人员按照措施施工，跟班队长跟班落实2014年3月份 队内验收，总结效果区 队意 见 同意上报煤矿审批意见 同意立项永华龙门公司管理创新项目立项书（2）加强现场管理，提升产量及煤质2103工作面110#架以上不同程度出现顶矸，后部运输机漏矸现象严重，导致煤质管理难度增大，难以达到公司要求，且需人工进行处理积矸，所费人员和工时较多，同时文明卫生难以落实，对安全生产影响颇多。为减轻人员劳动强度，提高综采工作面生产原煤质量及质量标准化管理水平，应矿领导要求，特自制盖板在106#架至机尾加装，不仅提高了原煤质量，更降低了工人劳动强度，减少了清理工序。元月份中旬2103工作面50-80架出现地质构造，几乎为全矸，为保证煤质提高回采率，队内在生产中组织班组高提前溜，降低采高，减少割煤时破矸量。注：本表对项目申报单位的管理现状、存在的主要问题进行分析和诊断，有针对性地解决这些问题所计划采取的措施、方式、方法进行说明，文字材料不超过1000字。编号由煤矿统一填写。附件一：永华龙门公司管理创新项目申请书项目名称特殊条件下改变生产方法项目类型改进课题项目主要研究内容及目标经过现场施工经验，把中间卡缆上移20cm之后，使中心柱打在无卡缆的位置，形成了施工简便，提高的维修进度。由原来每茬扩修2棚变为3棚，大大提高了工效，工作时间并没有延长。由原来每茬扩修2棚变为3棚，大大提高了工效，工作时间并没有延长。项目预期完成时间2014年3月30日项目费用预算无区队意见同意上报 煤矿意见 同意立项附件二：永华龙门公司管理创新项目立项书（1） 编号：立项单位煤矿掘一队项目名称特殊条件下改变生产方法项目类型改进课题联系人王长林联系电话[phone]计划完成时间当月项目组成员分工姓名性别年龄职务及职称所属部门项目负责人王长林男40队长掘一队主要参与人员史夏冰女27核算员掘一队主要措施经过现场施工经验，把中间卡缆上移20cm之后，使中心柱打在无卡缆的位置，形成了施工简便，提高的维修进度。由原来每茬扩修2棚变为3棚，大大提高了工效，工作时间并没有延长。项目进度安排2014年1月份：按照此制度进行试用2014年2月份：正式按照制度实行2014年3月份：总结上报区 队意 见 同意上报矿审批意见 同意立项永华龙门公司管理创新项目立项书（2）由于以前中心柱打在中间的卡缆以下，造成职工在施工过程不容易拆卸顶梁，造成施工困难进度缓慢。经过现场施工经验，把中间卡缆上移20cm之后，使中心柱打在无卡缆的位置，形成了施工简便，提高的维修进度。由原来每茬扩修2棚变为3棚，大大提高了工效，工作时间并没有延长。由原来每茬扩修2棚变为3棚，大大提高了工效，工作时间并没有延长。注：本表对项目申报单位的管理现状、存在的主要问题进行分析和诊断，有针对性地解决这些问题所计划采取的措施、方式、方法进行说明，文字材料不超过1000字。编号由公司统一填写。附件一：永华龙门公司管理创新项目申请书项目名称全员参与安全管理 保证了安全生产项目类型首创课题项目主要研究内容及目标针对掘进五队2013年度“三违”人员、严重、重复隐患、安全罚款多的现状，安全管理要求全员参与，每个班组每月至少征集2条安全意见上报队部，队部对各个班组上报的安全意见进行归类整理，根据三班存在的共性问题在下月安全工作中进行安排、落实、整改，并做好复查工作，将不安全因素消灭在萌芽状态。每季度对征集的安全意见进行分析、总结，逐步完成安全意见的上报、归类、整改、复查，使本队的安全工作大大进步，到2014年第二季度结束，在保证安全生产无事故的同时确保“三违”人员、重复、严重隐患、安全罚款较2013年第二季度同期下降30。项目预期完成时间2014年6月30日项目费用预算区队意见 同意上报煤矿意见 同意立项附件二：永华龙门公司管理创新项目立项书（1） 编号：立项单位煤矿掘进五队项目名称全员参与安全管理 保证了安全生产项目类型首创课题 联系人闫晓珂联系电话[phone]计划完成时间2014年6月30日项目组成员分工姓名性别年龄职务及职称所属部门项目负责人闫晓珂男29主管技术员掘进五队主要参与人员李焕亭男48队长掘进五队李延收男40办事员掘进五队丁建强男29材料员掘进五队曹兵男26班组长掘进五队车宏涛男48班组长掘进五队李志玲男36班组长掘进五队主要措施在每个班组广泛征求员工的安全意见，每月由班组至少上报2条安全，主管技术员根据上报的安全意见进行归类、分析，再由队长主持召开会议相关人员参加，在下月安全工作安排中进行安排、落实，并做好复查工作，达到降低安全罚款、“三违”人员、严重、重复隐患的目的。项目进度安排1、2014年1月份制定相关制度并做好征集意见的宣传工作。2、2014年2-5月份做好安全意见的征集、汇总、归类和安排整改工作，能够处理在运行过程中出现的各类问题，使其顺利实施。3、2014年6月份做好安全意见实施后的总结工作，做好效果评价。区 队意 见 同意上报矿审批意见 同意立项永华龙门公司管理创新项目立项书（2）2013年掘进五队平均截止2013年10月31日 “三违”人员3.4人次/月、严重隐患4.6条/月、重复隐患5.6条/月、安全罚款4315元/月，从以上相关数据不难看出，本队在安全管理上存在一定的问题。针对本队存在的安全问题，经过队长、技术员、班组长等相关人员的一致商议，最终决定在2014年开始实施“全员参与安全管理、保证了安全生产”的创新项目，此项目要求本队职工全员参与，班组每月将收集到的安全意见上报队部，本队对各个班组上报的安全意见进行归类整理，根据三班存在的共性安全问题在下月安全工作中进行安排、落实、整改，把不安全因素消灭在萌芽状态。每月对征集的安全意见进行分析、总结，逐步完成安全意见的上报、归类、整改、复查工作，从而改变本队的安全管理现状，预计到2014年第二季度结束即2014年6月30日，在保证安全生产无事故的同时“三违”人员、重复隐患、严重隐患、安全罚款较2013年同期下降30。注：本表对项目申报单位的管理现状、存在的主要问题进行分析和诊断，有针对性地解决这些问题所计划采取的措施、方式、方法进行说明，文字材料不超过1000字。编号由公司统一填写。附件一：永华龙门公司管理创新项目申请书项目名称班组生产经营目标考核项目类型改进课题项目主要研究内容及目标为加强内部市场化管理工作，充分调动广大职工的生产积极性，增强职工的市场意识、责任意识，达到强化管理、促进生产、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，对班组实行生产经营目标考核。项目预期完成时间2014年3月31日项目费用预算无区队意见 同意上报煤矿意见 同意立项附件二：永华龙门公司管理创新项目立项书（1） 编号：立项单位煤矿开拓一队项目名称班组生产经营目标考核项目类型改进课题联系人李照友联系电话[phone]计划完成时间当月项目组成员分工姓名性别年龄职务及职称所属部门项目负责人李照友男38队长开拓一队主要参与人员郑东言男36书记开拓一队冯朝君男28核算员开拓一队主要措施每月初对上月各班组在生产任务、材料消耗、工程质量、工效、安全管理等方面进行考核，具体考核办法和奖惩如下：一、考核办法（一）生产任务：每月月底对各班组的进尺进行评比，基础分为20分，每超1米奖1分，加分不超过基础分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完为止。（二）材料消耗：按照实际结算结果，拿出班组节超部分的40执行奖罚。班组长承担班组奖罚的40（或由班组长落实到班组个人）。每月月底对班组材料成本进行评比，基础分为20分，每节约2000元奖1分，加分不超过基础分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完为止。（三）工程质量：每月月底对班组工程质量进行评比，基础分为20分，达到合格工程时得20分，优良工程奖励5分，不合格工程扣10分。（四）工效：每月月底对班组工效进行评比，基础分为20分，标准工效为0.0882，每高于工效0.01奖1分，加分不超过基础分的50%；每低于工效0.01扣1分，扣分扣完为止。（五）安全管理：每月月底对班组安全管理进行评比，基础分为20分，每出现安全罚款1000元减1分，每出现一条严重隐患减1分，每出现一个三违扣10分，每出现一次安全事故该项分扣完。二、考核奖惩：每月根据各班组考核结果评选出第一名、第二名、第三名，第一名奖励班组1000元，最后一名罚班组1000元，第二名不奖不罚；每一季度进行汇总，评选出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名奖励班组2000元，最后一名罚班组2000元，第二名不奖不罚。项目进 度安排 2014年1月份：按照此制度进行试用2014年2月份：正式按照制度实行2014年3月份：总结上报区 队意 见 同意上报矿审批意见 同意立项为加强内部市场化管理工作，充分调动广大职工的生产积极性，增强职工的市场意识、责任意识，达到强化管理、促进生产、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，对班组实行生产经营目标考核。每月初对上月各班组在生产任务、材料消耗、工程质量、工效、安全管理等方面进行考核，具体考核办法和奖惩如下：一、考核办法（一）生产任务每月月底对各班组的进尺进行评比，基础分为20分，每超1米奖1分，加分不超过基础分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完为止。（二）材料消耗按照实际结算结果，拿出班组节超部分的40执行奖罚。班组长承担班组奖罚的40（或由班组长落实到班组个人）。每月月底对班组材料成本进行评比，基础分为20分，每节约2000元奖1分，加分不超过基础分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完为止。（三）工程质量每月月底对班组工程质量进行评比，基础分为20分，达到合格工程时得20分，优良工程奖励5分，不合格工程扣10分。（四）工效每月月底对班组工效进行评比，基础分为20分，标准工效为0.0882，每高于工效0.01奖1分，加分不超过基础分的50%；每低于工效0.01扣1分，扣分扣完为止。（五）安全管理每月月底对班组安全管理进行评比，基础分为20分，每出现安全罚款1000元减1分，每出现一条严重隐患减1分，每出现一个三违扣10分，每出现一次安全事故该项分扣完。二、考核奖惩每月根据各班组考核结果评选出第一名、第二名、第三名，第一名奖励班组1000元，最后一名罚班组1000元，第二名不奖不罚；每一季度进行汇总，评选出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名奖励班组2000元，最后一名罚班组2000元，第二名不奖不罚。永华龙门公司管理创新项目立项书（2）注：本表对项目申报单位的管理现状、存在的主要问题进行分析和诊断，有针对性地解决这些问题所计划采取的措施、方式、方法进行说明，文字材料不超过1000字。编号由公司统一填写。附件一：永华龙门公司管理创新项目申请书项目名称创建星级班组，提高安全效果项目类型1.首创课题 2.应用课题 3.改进课题项目主要研究内容及目标在“从零开始，向零奋斗”的安全理念引导下，通过不断的实践，领悟到集团公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理论得出事故普遍来源于隐患的升级、违章的衍变。消灭隐患、减少违章才能有效降低事故发生的概率。为此我队以集团公司安全理念为纲，以“自主管理”为目，为区队安全管理拟定“零伤害、零违章、零隐患”的“三零”奋斗目标，以区队争创安全“星级班组”为载体，通过星级班组的创建来提升区队安全自主管理能力,班组安全自治能力，激发员工在安全上自律，使基层区队及员工成为安全管理的主体,最终实现安全管理的重心真正下移,解决安全管理中主体不对称的弊端。以“零伤害、零违章、零隐患”为目标，在所有班组中开展“安全星级班组”自我创建活动，引领班组自主消除环境和人的不安全因素，最终实现“零伤害”的目标。将安全星级班组分为三个级别：一星级班组（零伤害班组。在考核时间内，质量合格，当班班组没有发生任何事故）、二星级班组（零伤害、零违章班组。在考核时间内，质量合格，本班组没有发生任何事故，员工没有出现任何“三违”现象）、三星级单位（零伤害、零违章、零隐患班组。在考核时间内，质量合格，本班组没有发生任何事故，员工没有出现“三违”现象，本班组管理范围内没有出现主要隐患或重大隐患）。项目预期完成时间2014年3月30日项目费用预算无区队意见 同意上报煤矿意见 同意立项附件二：永华龙门公司管理创新项目立项书（1） 编号：立项单位煤矿皮带队项目名称创建星级班组，提高安全效果项目类型1、首创课题 2、应用课题 3、改进课题联系人陆学安联系电话[phone]计划完成时间当月项目组成员分工姓名性别年龄职务及职称所属部门项目负责人陆学安男47队长皮带队主要参与人员张宇男41支部副书记皮带队张彭可女32核算员皮带队主要措施将安全星级班组分为三个级别：一星级班组（零伤害班组。在考核时间内，质量合格，当班班组没有发生任何事故）、二星级班组（零伤害、零违章班组。在考核时间内，质量合格，本班组没有发生任何事故，员工没有出现任何“三违”现象）、三星级单位（零伤害、零违章、零隐患班组。在考核时间内，质量合格，本班组没有发生任何事故，员工没有出现“三违”现象，本班组管理范围内没有出现主要隐患或重大隐患）项目进度安排2014年1月份：按照此制度进行试用2014年2月份：正式按照制度实行2014年3月份：总结上报区 队意 见 同意上报矿审批意见 同意立项永华龙门公司管理创新项目立项书（2）在“从零开始，向零奋斗”的安全理念引导下，通过不断的实践，领悟到集团公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理论得出事故普遍来源于隐患的升级、违章的衍变。消灭隐患、减少违章才能有效降低事故发生的概率。为此我队以集团公司安全理念为纲，以“自主管理”为目，为区队安全管理拟定“零伤害、零违章、零隐患”的“三零”奋斗目标，以区队争创安全“星级班组”为载体，通过星级班组的创建来提升区队安全自主管理能力,班组安全自治能力，激发员工在安全上自律，使基层区队及员工成为安全管理的主体,最终实现安全管理的重心真正下移,解决安全管理中主体不对称的弊端。将安全星级班组分为三个级别：一星级班组（零伤害班组。在考核时间内，质量合格，当