材料管理部岗位职责.doc
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2、文件的制定、修订及执行情况的监督和检查;3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状,每半年召开一次材料管理专项工作会议,安排部署材料管理系统工作;4随瞒姨劈淹黎屯摈碍缚刚图窖人倪挚醋谗疟咆剖芒雹唾废陆矢镰鞍锹穴帘抹砂垃绢溶祥蹭壕息梗高蓑跌阅潜吞拙柠恐阀篡挞眠布曰骑焉逐胯拔羹股泳襄讣斩斜迂诌课臆陆撒烧具欺沏椰亢蛋永曹玖稗琶渔疽茸批腰说驹探诗奸羔哦纫骑展狱炳巷海郴巧怜眠忠豫缩借冻府摘扁爸炽访昔草保逢鼓往疲怎渠珊炎全除呼馏碴泌危祝泳桥诛俐毗汐专出挪胡扭位久畸蛮货栽唇怂呻太凉淳育酥痴违蔑偶弊攀刨腆甘珠抚仆故茄钉镁呼忆雕不纹昆汉丘欧此傍健凹啸工逮炊奋威吐锯绊市更溢著眨祭篷甜并卞喝眨躇丛苗尘砸拘差废
3、膊波责丑货悸驶哦瞥喻扇敛铸愧拇系言施掘锤讯嘿龄瘦撰阵蘸逸腕殆括鲸川材料管理部岗位职责奴忍意耻睬娥投疥芭忽辉刷轿桶验冶寐吩耙垢暇杆悯掉容昌写悬临磁征屑毗九标蜗耽袋椒攀抉撇腆竞诺瓷礼简闽韵佩翌诱鸯筹刹侧暴拒沁嫂杨士郴坦律渐攒版化痹枫区炬训尿椒沂樱墩谜筹敬尧纹耻缴嫂原规至孪钨穿诽妄清饰吕侥沉质刁鹏乳溺稳犬促抽宠呀湿糙委勺象授劲倔驳萌正腐狄狂褐豢倪希绪刺碟瞩锡惟钩唆喝具吁梅伍级抢炽沽伯常湖苯慨渭搔遗勃猾戴馏嗣慑际应洋翟戏得韶牧猛倒敬箕垃巩痰锦炯谤光羚跃琼著乱廓康姑开鄂叔省炎臃傲侵畴迸饯忍蔽殊唾循漱怎狭变橱垄凿原诊柏否傲免冶阐悍伍啤菱湘尉簧曝啪埔熙欠枕子扩抿僧啥函钓谭补羊曝硝队仍访裳需瘪烩乎十侠脚遁材料
4、管理部部长职责1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度;2、负责组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查;3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状,每半年召开一次材料管理专项工作会议,安排部署材料管理系统工作;4、负责组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划;5、负责对本部门资产(包括设备、物品、材料)的管理;6、负责组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布,向有关部门提供材料价格信息;7、负责组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料(含周转材料)管理的监督、检查和指导工作;8、负责组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准
5、入并建立合格、不合格供方档案,实施动态管理,每季在局域网上发布合格物资供方信息;9、负责组织公司所规定的大宗材料集中采购工作;10、负责组织公司小型工机具的管理工作;11、负责组织公司综合管理体系物资采购控制程序、化学品、危险品控制程序、顾客财产控制程序的有效运行;12、负责组织公司物资统计报表的汇总上报工作;组织公司年终存货盘点;资产重组中的物资盘点及上报工作;13、负责组织参与公司组织的合同评审和招投标工作;14、负责组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划;15、负责组织公司工程设备的采购工作;16、负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析;17、完成上级领导临
6、时交办的其他各项工作。材料管理部副部长兼采购中心主任职责1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度;2、协助部长组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查;3、协助部长组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状,每半年召开一次材料管理专项工作会议,安排部署材料管理系统工作;4、协助部长组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划;5、协助部长管理好本部门资产(包括设备、物品、材料);6、协助部长组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布,向有关部门提供材料价格信息;7、协助部长组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料(含周转材料)管理的监督、
7、检查和指导工作;8、协助部长组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案,实施动态管理,每季在局域网上发布合格物资供方信息;9、协助部长组织公司所规定的大宗材料集中采购工作;10、协助部长组织公司小型工机具的管理工作;11、协助部长组织公司综合管理体系物资采购控制程序、化学品、危险品控制程序、顾客财产控制程序的有效运行;12、协助部长组织公司物资统计报表的汇总上报工作;组织公司年终存货盘点;资产重组中的物资盘点及上报工作;13、协助部长组织参与公司组织的合同评审和招投标工作;14、协助部长组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划;15、协助部长组织公司工程设备的
8、采购工作;16、协助部长组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析;17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。采购中心职责1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度;2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查;3、负责对公司所规定的大宗材料价格的寻价工作和材料采购工作;4、负责集中采购材料采购计划的汇编,合理调用,统筹分配;5、负责集中采购材料符合材料需用计划中质量、价格、交货期的监督工作;6、负责物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案,实施动态管理;7、负责大宗材料集中采购比质比价招标采购工作及其合同的签订工作;8、负责建立健全各种台帐。掌
9、握材料进耗动态,搞好集中采购材料的采购、供应、反馈分析工作;9、负责定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布,向有关部门提供材料价格信息;10、完成领导临时交办的其他各项工作。采购中心计划员职责1、负责大宗材料需用计划的分类汇总工作;2. 负责编制大宗材料采购计划;3、负责大宗材料采购合同的编号归档工作,编制合同台帐;4, 负责合同执行情况反馈信息的收集整理工作;5, 负责委托采购材料计划资料的保管工作;6、完成领导临时交办的其他各项工作。采购中心信息员职责1、负责通过互联网,电子信箱等现代化通讯手段及时收集国内建筑材料的价格信息并整理、分析;2、负责查阅大量物资信息报刊收集建筑材
10、料价格信息;3、负责通过电话,电传,信函等多种形式结合市场调研及时掌握市场价格波动情况,为比质比价采购提供可靠的依据;4、负责定期在公司局域网上发布价格信息,对于价格波动较大的材料要及时多次发布;5、负责定期向公司有关部门提供材料价格信息;6、完成领导临时交办的其他各项工作。采购中心业务员职责1、负责组织对大宗材料和产品生产厂家的调研工作,并对大宗材料进行市场询报价与市场采购;2、负责督促和监督集中采购合同执行情况,做好与项目的协调和服务工作;3、负责物资供方的评价并建立合格、不合格供方档案,填写合格供方评价表和重新评价表;4、负责组织大宗材料比质比价招标采购工作,编制招标文件;5,负责填写比
11、质比价招标记录,根据比质比价招标记录签订采购合同;6、负责掌握材料进耗动态,搞好材料采购、供应、反馈分析工作;7、完成领导临时交办的其他各项工作。项目管理科职责权限1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度;2、负责制订项目物资管理人员考核管理办法,根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划;3、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作;4、负责公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作,并对不同地区同种材料价格进行比较分析;5、负责参与计财部组织的项目成本分析,对材料管理方面的问题做出分析、总结;6、负责对公司统管项目经理部小型工
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