职责二:计划经营部职责.doc
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4、 根据公司总体发展的宏观目标,编制企业的中长远发展规划,制定企业的经营战略。负责企业经营计划的管理工作。 1、依据公司领导提出的公司总体发展目标,制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。 2、组织编制、制订公司的五年发展规划。 3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况,负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督,及时向公司领导汇报。第二条 组织公司的市场开拓与运作,了解市场需求、掌握市场动向。对公司的市场行为进行引导和调控。 1、做好市场分析与市场开发,做好市场经营工作。 2、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。第三条 负责
5、公司内部经营管理工作。 1、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作,组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况,及时与业主沟通,并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。 2、负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理项目任务单,协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。 4、负责核算并制订各年度各项目预算计划。 5、负责检查企业投资项目计划、概算、预算;负责检查企业经营目标的可行性、效益性。第四条 按照公司建立现代企业制度的目标,负责对公司改革等工作进行管理。1、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策,参与制定公司的各项制度。2、根据当前的经济形势,结合今后市场发展的
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