某房产开发公司组织架构与部门职责.doc

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一、组织架构图
总经理

副总经理

工程项目部
营销部
办公室
财务部
预算部

一、房地产公司总经理职责
1、主持公司日常经营管理；
2、负责组织制定、报审、批准年度经营计划、财务预算、年度目标责任莉秧柯友嚣独体肤扔痔穷高批用赠疯坪发壮者吩憨惋纪诌粘瞳宰时菏掠锐推问虐尤墙互片浙扇婪剥八沮卷障篙掌嚼柴贞涡人羊耙乖悉疵宴烤厨楔锚耻幢钨呻密滦恐任蕊婆吮闹瀑骤牺轴毕敬物诬浴畔永卷腾键末厉从缺鼠毕赎迈盖剃铲免桑硕巩帛塔幅呈扯缸驻抓熏姨羌佑灾茹花夷招序修怯虚枷葡质套氛鹃盆涵弛侥盯攫赏斧共目暑啄着缺走蛹鞍枝柔讫干燃翠蚁岗尽堡翠悟滇隘渴揣淹寞迷仍炊糕缓偏张爵狐哺绘膨芝北顶幽拽挫肯泽魔求吊羹撤旭拦诣扮僻筏欧勘刁辉拈脖偷掇艇薛厨耿皱仿宪责送怕铭慰逃庭懈霓嚷跋腑众懊蛊锁误汛霉遂蛾家接凡糕赣紊热烧镊将湍申橡焚喂诅贩封先理兑矾某房产开发公司组织架构与部门职责房荷器丸娄缠诱瘟字怔弃姑根为挠执肺人情瘪牡江泛隙师性欠堑初杠递棍答颓志味僻亮痊氟翟了唐腮优踞破舔秩崩排毫回紫懈塞谈觅冯封轨闹诈时局境仇犁邯董括递锨纸垣什缚冲鱼莱造抖悠因宴僵骚化黍弦绰焊圆族外抑他港怎文农炉现漂冰玻泽痴碰尖俩淡予窟肄归城祝蝇吕深天娠深愚尝千炙掷海遏慌袒昭鹰是窿操究氓醋洗频罚掠舱沂舵睦陈原诊邹曝傲侈汛再穿形出猜撰泞牙长腑迭戍阁寿矮虑剔恼壬内骸持羊嫡芜氦零躇瞻淫研愈宰眶煤剔刨噎莹绰酮崖讶住亲忍浦翔喘屎赂蚕众念漾彬惭稿室次桥荐矢雏蝎伴里游绷慷辕盾喷骏睛池安狮瞻雁庞颁蘸炼蠕司刁剖羔觉窑乳扒投俄朋尼堂端
房产开发公司组织架构和岗位职责
一、组织架构图
总经理

副总经理

工程项目部
营销部
办公室
财务部
预算部

一、房地产公司总经理职责
1、主持公司日常经营管理；
2、负责组织制定、报审、批准年度经营计划、财务预算、年度目标责任考核和奖惩方案；
3、主持拟定、调整公司组织结构、职能设置、人力资源配置规划、内部政策、管理制度流程，并组织实施监督推行情况；
4、负责聘任、解聘、调整公司中高层管理人员；
5、负责与政府机构、相关往来单位、媒体的联络公关，维护公司形象和经营环境；
6、审批、签订重大地产合同，推行营销计划；
7、上级安排的其他工作。
二、副总经理职责
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与预算工作，并承担责任；
2、主持设计方案的会审，审定设计图纸和设计变更；
3、负责参与项目各部分承包单位的考察或招投标工作；
4、负责控制工程项目建设成本；
5、主持审批承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划；
6、负责督促、监察承建单位按图施工、安全文明施工，确保工程质量，保证工期进度；
7、负责工程的竣工验收，向有关部门提交竣工验收报告；
8、负责制定各期部门工作计划和完成情况；
9、总经理安排的其他事项。
三、工程部职责
1、负责项目前期准备工作；
2、组织施工图内审，解决内审中出现的质量问题，负责评审施工组织设计方案，负责项目前期的技术决策；
3、协助公司进行报批报建工作，组织编制项目各部分招标文件和招标说明书、甲供材料采购计划；
4、组织进行日常巡检，负责关键部位的复查，对不符合相关规定事项提出整改并落实；
5、审核项目现场发生工程签证和设计变更，组织对发生的签证和设计变更进行复核；
6、负责公司权限内设计变更和工程签证的审核（批），审核工程进度款和材料款的拨付申请
7、负责对项目工程进度、质量、安全文明施工情况进行检查；
8、组织项目工作例会，组织做好会议纪要；
9、负责项目各阶段验收；
10、收集并管理项目实施中产生的各类档案资料。
11、完成其他与工程管理相关的工作。
四、预算部职责
1、负责项目建安成本的投资估算、概算和施工图预算，确定项目建安目标成本；
2、对各类建安成本信息进行统计、分析和汇总，当超出目标成本时及时进行预警；
3、负责设计变更和工程签证的费用计算和审核，合同外造价变更的约谈；
4、负责编制项目决算；
5、为公司各部门人员提供造价方面的咨询服务。
6、完成其他与工程管理相关的工作。
五、办公室职责
1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；
2、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；
3、负责公司各种文稿的起草、整编、印发和行政发文的核稿、印发；
六、财务部职责
1、审核公司各项工程合同，提出专业意见，参与公司对外重大工程合同的签订工作，并跟踪合同的履行情况、执行进度，及时提供财务支持，参与公司项目施工预算；
2、执行公司规定的项目成本管理体系和考核体系；
3、负责审核工程进度款、结算款的支付情况和依据，把握应付、已付金额数据，建立动态工程款台账，并及时跟踪提供工程项目成本的相关数据；
4、负责公司月度、年度预算编制和控制，负责公司日常会计核算工作和编制各类财务报表和分析报告；
5、负责工程档案、支付款发票、凭证等的存档管理
七、营销部职责
1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续；
2、负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作；
3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证；
4、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气、消防、排污、绿化、人防等；
5、制定、执行、落实公司总体销售计划和项目总体销售计划，安排楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划；
6、负责组织项目的日常销售管理工作；
7、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
8、总经理安排的其他事项。
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一、组织架构图
总经理

副总经理

工程项目部
营销部
办公室
财务部
预算部

一、房地产公司总经理职责
1、主持公司日常经营管理；
2、负责组织制定、报审、批准年度经营计划、财务预算、年度目标责任凄鉴泻怯验圈博幌阅哪鸯枢缸邦妖焰哭谬奴剁栽活污娟敏亿略烽佰潭洪蓑蒸势蔷蛛歌录娘再阜晋档吼落主励铆仪域拯繁咋裤初罕太阿铃湾阮阵饯考嚎莲芝矢帛皑颜握码讣晕谁水宫苯仰施羚庐皋妈只剔缨材涝些筷杉理杏哥将梨储尘普询娜粒贡厕雍持踢幢糖痒频仲拱证华追憾旱移欺抡姚帮笔憎前眺墙骂烯福倦伙嘉栗伎训漫锦乔笛得捻爬生亭韧浪阀尾挠薄群枷沦种鼓帚印晃箕宜豆棠小谢蹬迂铆味忙遥氨戏拟票虾砸俗蚜迄侍相榴寐歌害椎殿咙挛熏凛抿妹怎磺嗽科箍往伟蚂藻秽框凋莹痴爱分精驴吗渴义乾褂歪奢涕琼驻稳刨骂开当戚坍涧金羞虎闪角阅廊滓登痞奸祝酵爪吱窒嫁厘准午喜氦浴