工程部-施工员-绩效考核表.pdf

201 年年 月月 工程部工程部 施工员施工员 绩效考核表绩效考核表试行版试行版)姓名 部门 职称 性别 到职日期 项目 考核内容 最高分数 自行评分 复核 评分 签证签证 资料资料 A、积极主动、准确及时地配合项目经理完成各种签证资料。8-10 分 B、基本上能准确及时地配合项目经理完成各种签证资料。5-7 分 C、需在督促下，才能准确地完成配合项目经理完成各种签证资料。1-4 分 10 计划计划 编制编制 A、积极主动地于每月月底前，编制准确、完整的工程进度计划，且能很好的满足项目部的要求。7-15分 B、基本上能于每月月底前，编制准确、完整的工程进度计划，内容基本上能满足项目部的要求。1-6分 C、不能在每月月底前，完成工程进度计划的编制，且内容时有差错。0 分 15 成本成本 管理管理 A、按照公司对成本控制的要求，对施工现场各种主材、辅材、措施等费用能很好的控制和管理。积极发掘各种降低成本的方法，使其成本显著下降。7-10 分 B、基本上能按照公司对成本控制的要求，对施工现场各种主材、辅材、措施等费用较好的控制和管理，使其成本处于可控状态。1-6 分 C、成本意识不强，不考虑成本后果。浪费行为严重。0 分 10 返返工工管管理理 返工返工资料资料 A、对质量返工引起的成本，能及时、准确、完整的填报相关资料。5 分 B、对质量返工引起的成本，基本上能完成相关资料填报。3-4 分 C、对质量返工引起的成本，需在督促下，才能勉强相关资料的填报。0-2 分 5 计划计划 调整调整 A、对当月检查发现的施工质量问题，能够迅速作出反映，调整工作计划。5 分 B、对当月检查发现的施工质量问题，基本上能及时调整工作计划。3-4 分 C、对当月检查发现的施工质量问题，需在督促下，才能调整工作计划。0-2 分 5 安全安全 文明文明 管理管理 A、按照项目部安全管理条例，在施工监督和检查中，能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，在很大程度上提高了作业人员的安全意识。7-10 分 B、在施工监督和检查中，基本上能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，较大程度上提高了作业人员的安全意识。1-6 分 C、在施工监督和检查中，不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，对提高作业人员的安全意识效果不明显。0 分 10 沟通沟通 协调协调 A、协调沟通能力很强，能换位思考问题，并积极主动地配合项目部及其他参建单位的相关工作。7-10分 B、基本上能按要求与相关部门协调，配合项目部及其他参建单位的相关工作。1-6 分 C、协调沟通能力较差，不能配合各部门(单位)的工作，导致工作陷入僵局。0 分 10 工工程程量量及及费费用用 审核审核申报申报 A、积极主动地配合预算准确及时地完成工程量及施工费用的申报及审核工作。8-10 分 B、基本上能配合预算完成工程量及施工费用的申报及审核工作。5-7 分 C、需在督促下，才能参与预算完成工程量及施工费用的申报及审核工作。1-4 分 10 审核审核支付支付 A、积极主动、准确及时地完成合格工程量及费用的审核工作。5 分 B、基本上能准确及时地完成合格工程量及费用的审核工作。3-4 分 C、需在督促下，才能完成合格工程量及费用的审核工作。1-2 分 5 验收及验收及 结算结算 A、积极、准确及时地完成工程完工或中途移交的工程验收及申报或支付等工作，同时将相关资料及时移交至相关部门。5 分 B、基本上能准确及时地完成工程完工或中途移交的工程验收及申报或支付等工作，同时能将相关资料移交至相关部门。3-4 分 C、需在督促下，才能完成该项工作工作。1-2 分 5 其他其他 工作工作 A、能非常积极主动的去完成领导安排的各项工作。8-10 分 B、基本上能较好地完成领导安排的各项工作。5-7 分 C、需在督促下，才能完成领导安排的各项工作。1-4 分 10 劳动劳动 纪律纪律 A、服从领导安排，遵守公司规章制度，现场到位情况很好。4-5 分 B、基本上能服从领导安排，能遵守公司规章制度，现场到位情况一般。1-3 分 C、不能很好的服从领导安排，现场到位情况欠佳。0 分 5 评定总分：X40%+X60%-分=分 100 评分人员签章 特殊奖惩分数 理由 考核结果 超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为 元 保留原绩效奖金级别，得 分 连续两个月不达 60 分予以内部通报批评，得 分 连续三个月不达 60 分予以岗位调整，降至 ，岗位补贴降至 元 备注备注:自行评分占自行评分占 40%，上级复核评分占，上级复核评分占 60%，最终审核人签字时享有总评分，最终审核人签字时享有总评分 20%的定酌权。的定酌权。