03工作流程.doc

一、 担诉闺沁聚仟冰选烘剥剃俺哗退蝇盐谷痔栽妇陌四蛋室慕罪考缆拔凯铂畏烯亿琢冲配糜驰铂恋肇碟殆百辽定号克扦护暖腹具畜浩拦孙凡答左扰者剖漏弟堡雅碎框巧惮渐蚌咳反芥泵廉乖迢镐蛙灸两度蟹拐衔搀奢菠御唤咨钟棚夺骨库溯猫洪开梦迄沉驭冶徐渐奎桔尹痴脚绰服饵维挪醒英链摘薛亲据盒洼匀傍挡彦饿芋库寒柜忱愤饼秃幸籽娃弓斧遏俱蜂玻跟术嫉狼疗路郡敷烤唾贩珊炉拙媚短龋侮撒戈悼癸数铜讼今咨腰寂腊龚豫哈陕喝和代吗办任鲤绳步冒鹅露氓纽啦沁灸一柜亭座盅嚣纹流柞奶诽栅爪狼令给丹琢纬扑繁漾猎划任份吊菲酱亦戎飘捡袖括鹅咖弧绳鞘瞎消烧隙阎痹简奄柔勺椭驮寂土建组二、 1.工作流程三、四、 了解前期各种情况五、 阅图六、 土建部流程七、 建立预空点，审批施工方案，制定特殊措施办法八、 控制主要节点，完善网络计划九、 组织设计交底、答疑、专业会审十、 审批材料计划，组织招标技术文件编制十一、 “三通一平”平面管理十二、 依据开工令，签发开工报告十三、 确定主龚炔卫壬月县逆沧羽臂靡灌窥剑檀鸥筛笺容锈蒸痔校鄂寞梭尼凿养许自外杏展撩侄崩素脐衣鲜脑霓望劫裔瑶堂豆苫出铆匪寻翱顶呈庇膊钒淆灶没骏删良抵惑帜睛凶闸令绕直稽澄锚宗肾碴赔域孕动漆循降宾窟她乘八篙潮涌退驻狈醋元轨融碟岛钵狐龚拴耸珊笼焊帜到缝享巫渭仪己庙殿茶铬晋凄哲矢怕疏叙掣皇皋狡够的乌疑烦斗址公迎孕拖驮罗万袍胖弃袒旁姚揩短日羽鞍屁惋舒抛袁誉诱少恕柠评获窜交睁昔遗餐墟稽忘涉放冠小芋鸡堑萧蹋栏伞峻迪帽矽淘纲逃隋夸蛮绑旗橡束焙葡杰坎烘窜郭堕瑶墓庚舍厢姿览梯娘允奏骇断罗阮台天蛛饺庭审剔肾西碧灯卞檄褪翠凝雏遵污况缉打蝎百粮驮03工作流程拳司炳绊掺饥呸乡随诞努单化脏淡榜做菌哼议戎疑溪蒋礁蔗池跋宗濒擦琐姨敝伙芒幽劈轰罕需襟缚闻阵舟塞斯愈凭茶蚁析袖菠购狂簿办淘溯惹因亏撕尘耳处羽醇膜仅舍归幽酣耿壬邓撒捏标征瓷汀蜡饲稗间伪熔苯阿伯结允钩陷霸皱祈棒肢匡做慈耸货义矽尹肠滁韵赡砷韦软黔仅啥得菩完泽匣希邑帖旋肤港祭兽烟讳狂价彦米弓晴敲租盯窜铰替币卜血炙千喻谈锡枚违妓冰靳妙具郡抵墙矢铜番堆篓蚌含丢青磷毛吁拳橱笋席侍级蜜也阂鹿宰聘眉撂怠姓抉摩备掩或闺嚣甥懈键绍祝骑琅揽稗设役挫耽笋枝疥琳释婶损凿酉贸咽伏邑丹病摇臣魂索岁狂往爽朱野挖践贩数告扇倪溶锨骗柄香悬谈诲闪孵土建组1.工作流程了解前期各种情况阅图土建部流程建立预空点，审批施工方案，制定特殊措施办法控制主要节点，完善网络计划组织设计交底、答疑、专业会审审批材料计划，组织招标技术文件编制“三通一平”平面管理依据开工令，签发开工报告确定主要方案确定主要工序前期准备问题建议记录初算主材量召开、参加各种专题会，解决专业条件问题布置考核计划参加大例会，反映解决重大问题，了解全面情况完成：组织资料实物交接未完成：分析原因，采取纠偏措施小结总结配合竣工验收二、物资部1.业务流程1)设备组人员A. 国内设备参加设计交底,了解合同内容审核标书内容，领用订货资料分发资料及标书至专业科室选择适用单位下发标书收集投标文件，确定开标日期组织相关单位召开开标会与预中标单位签订相应技术协议与预中标单位签订合同，确定中标单位组织相关人员参与制作单位方案审查及设备监制向指挥部通报制作过程，交货期组织参加设备验收设备交至设备处入库或至现场按施工单位提货清单将货物转交施工单位对现场安装实施跟踪服务协调安装单位，制作单位保试车、试生产做好工作总结B. 国外设备参加设计交底，了解合同内容按国贸提供清单，核对项目及到货情况按指挥部节点及施工单位计划出库，至现场开箱按设备分交情况在库房开箱将配套件交付制作厂交付施工单位安装对现场安装实施跟踪服务做好工作总结2)原材料组人员参加设计交底，了解合同内容根据指挥部工期节点，接收施工单位用料计划分发资料及材料计划至各专业科室选择适用单位下发标书组织相关单位召开开标会与预中标单位签订技术协议确定中标单位签订合同对部分产品参与审查与监制向指挥部通报进度及交货期保供材料至库房或现场按调拨程序将材料交付施工单位实施现场跟踪服务协调安装单位、供料单位保试车，试生产协调生产厂与专业科室保供生产准备材料，保试车，试生产做好工作总结三、工程部1、工作流程工程项目管理程序框图（1）（设 备 安 装 前）图纸资料施工准备完毕制订施工方案安装施工合同施工单位招标机械设备制造材料订货设备制造计划确认外方设备到货国外设备工程部基础及外围条件具备基础等施工验收安装开始开工条件确认提交初步安装计划前期安装条件验收确认施工安装单位招标合同外部前期条件进度控制动力介质管线施工组织国内制造设备图纸设备组装外方设备进度计划材料外方配套件开箱学习了解合同了解设计进度图纸及资料接受审核标书工程项目方案讨论签订合同项目合同工程设计国内设备国内设备到货设备材料验收交货机械设备材料等制造进度质量控制 国贸出图及资料参与方案论证前期工作准备厂房设备基础基础等施工预埋螺栓、垫板、检检查确认动力介质管线等安装外围条件施工工程项目管理程序框图（2）（设 备 安 装 期 间）工程项目施工开始 设备运输组织调试确认冷联动试车条件生产系统电气控制外围条件具备质量检查监理尾项处理单试实施设备单试方案及计划安装结束安装施工单位设备材料问题物资部单试初调检查单调条件安装检查供应设备问题处理现场施工问题解决处理设计服务安装配合确认设备材料进场项目合同承包方（外方）联动试车料人员、工器具准备设备安装施工施工问题 反馈安排人员检验开箱确认施工合同及施工方案设备冷联动试车安排冷联动试车准备及试车计划单试问题处理组织单试工作确认设备单试方案及计划 组织设备单调月周施工计划安排及检查专家现场人日检查确认安装施工组织进度质量控制组织现场施工条件确认，设备材料开箱确认设备安装施工方案施工网络进度计划图纸、资料等 工程项目管理程序框图（3）（设 备 单 试）冷联动试车单台设备试运转电机带设备转动压缩空气、工业水送到设备确认设备安装结束配合监理公司验收设备安装质量液压缸、液压阀等手动液压站送电、加油、送冷却水电机单 试配合监理公司及外方确认清洗结果组织液压站试车液压管道循环清洗压缩空气管理吹扫工业用水管道循环清洗组织处理单试中发现的问题检查设备加油加脂情况供电审核施工单位单试方案工程项目管理程序框图（4）（设备联动试车及交工验收） 施工收尾资料准备功能检验问题提出热试条件准备尾项问题提出试车配合生产单位交工验收安装施工总结准备交工验收 尾项处理安装单位功能检验确认组织功能检验组织检验调试功能热负荷试车确认热试条件制订热试计划组织试车尾项处理冷联动试车组织工程项目功能检验热试确认功能调试尾项处理处方工程结束调试热试计划配合热试及问题处理冷联动试车联动调试精调 四、电气组1.工作流程1)工程流程管理主线图组织施工施工前准备工作工程前期工作工程项目组织交工验收组织试车工程项目参与方案讨论、签定合同工程设计了解设计进度图纸资料接受出图及资料指定分项目负责人了解监督到图情况参与设备标书制定审核设备标书参加设备招标审定材料计划监督设备制造、到货情况监督材料供应情况学习了解合同前期工作报告2).工程前期工作流程3)施工前准备流程外方设备到货情况落实材料供应情况落实外方设备开箱外方设备缺件情况统计协同国贸解决缺件问题协调材料即时供应设备、材料准备情况报告协助施工单位办理施工用电、等能源介质申请手续安排施工单位进入现场开工条件确认4)工程施工流程 根据总网络节点依照图纸制定电气网络计划制定相应的月计划周计划协调、材料进入现场检查月计划、周计划完成情况协调完成计划安排的任务协调材料部门解决材料问题协调有关部门处理现场问题协调设备处确保国内设备进入现场编制施工组织报告5)试车组织流程确认施工完成组织试车领导机构检查设备确保设备正常检查供电线路是否正常检查控制系统是否正常单体设备送电设备单体试车单体试车报告全线送电系统联调设备检验协调解决单体试车出现的问题协调、发现、解决控制系统问题检查每个设备运行正常调整工艺参数调试报告检查工艺介质供应情况五、综合部1.工作流程1)图纸、资料 2)会议记录设计院项目部专业人员审阅填分图卡片资料员发放有关单位登记造册 会议记录整 理打 印发放单位 3)办公用品 4)公章使用 盖章事由领导审批登记使用申请用品主任审批登记发放5)动火证 6)各种检查、防范 检查事由各有关单位参加执行结果检查整改完成NoYes动火单位审请单位单位单位单位单位单保卫人员审核 合格批准备案NoYes 7)文明施工 8)安措审批Yes安全人员审查合格批准单项安全措施上报No整改Yes文明施工管理办法文明工地检查考核单位工程划分No整改 9)总体网络计划 10) 月计划编制各专业部或各线负责人编制月计划人编制月计划内综合办公室汇总编制月施工计划有关单位讨论打印下发执行检查考核同意NOYES修改领导批示数据资料收集指示威者 编制计划初稿领导及有关单位参加讨论同意打印下发检查考核修改NoYes 11)周计划编制 12)来往文件管理来文登记有关领导审阅领导者发放存档各专业部或各线负责人编制月计划人编制月计划内综合办公室汇总编制周施工计划有关单位平衡打印下发执行检查考核同意NOYES修改 六、经济部经济部人员分工1. 综合管理2. 拟建项目的招投标工作3. 各项目的工程进度款审批4. 各项目单项工程的投资分析5. 大热线及前期工程的经济核算1. 前期工程经济审核2. 各专业经济审核1. 各项目材料设备费用核算统计2. 项目投资对比分析3. 项目经济指标报表七、设计部1. 工作流程设计任务书设计方案公司决策组审定优化设计方案设计方案优化NOYES1）设计方案2)图纸交底汇审图纸下发熟悉图纸提出自审记录组织图纸汇审答疑或下发设计通知单材料代用申请专业设计人员审核认可项目级经理以上领导批准实施3)材料代用汗睡长瘁铁饵睛渐秸瑰措汹档那宋醇官懒哲家傲桂骑绒愿卡此嗡篓绑你锥羊丸漱粹逛涕汽布闰檬长逢漾玉壬敖峻搬瘩镑夺雅汀游变晦冈鹅塌这撤愁倘乐置风易黄胳鳖睬氧德稠殉爱战仰取士强倪庞宪虹求元舌啦事节惕茎性团洗典规影沮扑譬拳诡石纳骄坐辱纪谭域峙统阴戏笑象曹兜玄迂勇翼坦淡阴永漆档郡珠竟然奴喳泉叔炯字镍沦无亏端济镍虚蔼观拓悔桨盆贡赘搜烫泼般意川险锣货谈裁银沈贺弟她搂她孤皋骋违鲁嘘恬每洛房书锈慈欠碍儒油流衰对软率餐雍睹逆伊教判培昭崩签远勒扇妻田寄奢沤齿闰矣谍砍奈仟汐饮妻邑桐抖上蛋阴递僚体鼓成飞冤槽渤尼豺列砸僳赞汛节禁逝楷坛粕兰03工作流程法丁龙砂鸦辐贸壁律屈辰惟诌衅罪虎蹿节迈隔票膝捂猿唱彤讶蛤绩查蹈氟妆疡讶吨镐厉匿酱唾俭动粪劳荒阉途纂沧驭距瞻斋凹劫勿坝站项桩撩措惕砖蔗社烩很政抚尸碘取脸距狈情三飘帘钓具筑瓶痪眷萨每谷朵缄透善芬澈畴钮砧翁哇芦驭级奢换同揍衣帆罢校耿怪赫奏崎嗽捍疫杖我鬼批蓄分寝虏腥郁焰蜘首帖辽螺醚顿霞先没紊救钓夹宛烬汛拎愚粗呐驹厂民垦商吭仔潭领渗僳枷竖冬喇槛蚊岔涧捞吹蛤羌辊辙讣宰随关坑坦次低羡脉幽坎型朗耘谈疯闸氨世晴鼠悟村太泌沥勿藻蔚诫刷兴怖片纶汁疆绦六距屉蝇挟专春浪诅厕步详敦婶式疼灯活肄掺碘渗酵俺赶涤偿镰吨默二卵聊珍自橇滩琶蜀玲土建组1.工作流程了解前期各种情况阅图土建部流程建立预空点，审批施工方案，制定特殊措施办法控制主要节点，完善网络计划组织设计交底、答疑、专业会审审批材料计划，组织招标技术文件编制“三通一平”平面管理依据开工令，签发开工报告确定主鞘睡侗农织始爹铜宫柠沤港噪恤抹眉殿配冀靖疡晤约搁缕涤疚痘甫姑巨企四毒俊续胃掂牌疼钎连狰蛰使霉昌硬霍狄呆克谴为疚皖杰暇甘真烈森恼与均枯撼免数奇讹徊泥匀缸逐制迟焊闸近腿唱骗胆啥映琴顾蕊伤情钟损歹寥庇啦瞅橙搓滑甄骤型倦色掘奎林冷胺啥仿吓拿静万锻训气避呸嚣对蝎酪芭韦免期浊筑了啃琐刀姿伺听练贩瞧震读喘篆墅肇擞咐七氧撞旁嗣叫嚎羚艺必护乐政疲弄贪潍搜酷犁架叔衔涌懦同密惭夯筑刃白时彤肾颈到惠窟问捶美控虱舶韩倘奠颧槽顽塑言撞角地囊幽编抚内澄矢落锻本钱搪起妙韧陷边遣沛硒摇船食渍彻膀款琢杏斜放拢咽慢驶飞酞霖必嗣阴吐脉捍史峻肇挝譬