工程管理流程方案借鉴.docx

目 录
工程概况
工程简述
结构设计特点
设备安装、材料说明
施工总平面图
施工现场布置、现场条件说明
施工说明及依据
设计内容规范性、完整性
施工准备
现场准备
技术准备
施工现场管理
施工设备配置及管理
材料、构配件管理
降低成本措施
文明施工实施措施
施工进度计划
进度控制图
综合说明
施工进度保证措施
分段目标控制
管理措施
施工方案
分部工程施工方案
施工要点
分项工程施工方案
质量保证措施
质量管理体系及控制目标
质量保证措施
安全生产措施
安全管理体系及安全目标
安全保证措施

工程概况
一、 工程简述
工程名称：腰黄家沟沟道治理工程
建设地点：长春高新技术产业开发区北区
工程范围：本工程为长春高新技术产业开发区建设发展中心承建的长春高新技术产业开发区北区道路及排水工程（道路排水、水系改造工程），位于腰黄家烧家沟处，桩号0+070-4+500，治理全长3.430km，沟道为复式断面，湖岸采用直立挡土墙形式。
施工范围：施工图范围内所有内容。
工期要求：2010年5月25日至2010年9月15日
施工周期：113。
质量要求：优良。

设计抗震设防烈度8度。
挡土墙国家建筑标准设计04J008。
国家工程建设强制性条文。
2、设计主要内容：
根据现状路网及企业场地平整情况，对泰山路华德利电气边坡进行加固处理，主要加固形式为挡土墙加1：1浆砌片石护坡。
边坡加固范围、形式可根据现场实际情况、场地最终平
我公司将迅速组建《腰黄家沟改造工程》改造工程施工项目部，组织精干的工程管理和施工技术队伍并抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场。
在签定中标合同书后，立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场，第一批人员和设备在接到中标通知书后的2天内抵达现场。部分人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况，分批次进入工程现场。
一、现场准备
1、“三通一平”及临设的准备
1.1道路：主要进口按平面图设置，场内道路按施工总平面图进行规划，并进行部分硬化处理。
1.2 施工现场打井作为施工用水和生活用水。工程项目部个每个施工段各打一眼井满足生产和生活需要。
1.3排水：宿舍、食堂、水冲式厕所的污水铺管排入就近的污水管道窨井内。
1.4施工用电：现场临时用电线路敷设采用TN—S系统，由附近的电线杆架空引入现场的总配电箱，施工现场内的主干线采用直埋电缆引至各分配电箱。由于是城市电网供电，能够满足施工用电,施工现场供电负荷计算总用电量按以下计算：
1.5场坪：对现场的每个角落尽可能的充分利用，平整场地及道路，达到施工要求。施工现场以及周围实际情况，在施工现场的平面布置上综合考虑环保，防噪音等方面因素，以确保施工现场的整洁，做到文明施工。
1.6临时设施搭建：根据生产、生活需要，按现场平面布置图并结合现场具体情况，修建临设房屋及设置砂浆搅拌站，水泥库，砂石料堆场等施工设施。统筹安排、合理布置临时设施。施工现场临时设施见第二章。
2、工程项目管理准备：
2.1项目组织施工以土建工程为主，配合机机械、防渗、安装等专业工程施工。
2.2整体工期按施工顺序分程高测量复合期、墙体砌筑期、现场清理及竣工收尾期。通过平衡协调和合理调度，紧密地组成一体。
3、项目管理成员设置
为确保工程顺利完工，按投标承诺，对本工程按照项目法施工和项目经理负责制原则，采用GB/T19016—2000《质量管理—项目质量管理指南》管理施工项目，结合本工程规模，本公司将本工程列为重点施工项目。由公司直属项目经理部负责施工，属公司直接管辖,具体项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子,在项目经理统一领导和指挥下，抓好施工中每一个环节，确保工程顺利进行。项目人员配备为：项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，专职职检员1名，专职安全员1名，材料员1名，计划管理员1名，资料员1名，保管员1名。
项目经理部管理机构网络图
项目经理部

项目工程师

财务核算部
材料供应部
安全保卫部
技术质量部
生产协调部

项目施工各生产班组

1、劳动力配备根据工程项目的实际特点，进场后进行统一筹划，各类施工设备按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用水、用电、排水及消防水设施以利于施工生产顺利进行。
2、施工用水
水源从建设单位指定的给水管网中接出，现场采用Φ32的供水管，现场给水均采用镀锌钢管丝扣连接，安装时采用明设。
3、施工用电
施工用电由业主指定并配合按规范接出外线，安装总电表后采用铜芯绝缘线进入施工现场，引线采用架空和钢管穿电缆线敷设，三级供电两级漏电保护方式供电，并自备24KW发电机一台，以满足工程用电需要。
按照施工平面图的要求做好现场道路路面的修整及维护，确保施工物资能够顺畅进入现场。
4、搭设临时设施
根据现场实际情况分别设置施工用设备材料堆放场，砂石料堆放场、水泥为散装水泥罐、项目办公室、工人宿舍及食堂、水房、水冲厕所等，其它设施根据施工现场的实际情况，按规范进行统一规化布置。
二、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸
施工图纸是否齐全和完整，是否符合国家有关工程设计和施工规范方面的规定；施工图纸的尺寸、坐标、标高等是否一致，技术要求是否明确；
对收到的施工图纸，组织预算员、工长、技术员、质检员认真熟悉图纸，了解和掌握设计意图、特点和技术要求，为编制施工组织设计提供各项依据，并注意图纸上的问题，及时解决设计上存在的问题。
了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术、新材料、新工艺，对于较为复杂、施工难度较大和技术要求较高的分部、分项工程，审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求，编制专业工程施工方案。施工图纸与其说明的内容是否一致，分部工程相互之间有无矛盾或错误；
编制施工组织设计
编制施工组织设计和分项工程施工方案。
编制施工预算
根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工定额等文件进行编制施工预算，并根据施工预算编制工料分析及成本计划。
2、建立健全各项管理制度
图纸的熟悉、审查管理制度
工程开工前，由建设单位组织，由设计单位交底和施工单位参加对施工图纸审查，领会设计意图，熟悉图纸内容明确技术要求，及时发现并消除图纸中的错误，以便正确无误地进行施工。
会审后，应将会审中提出的问题，修改意见等用会审纪要的形式加以明确，会审纪要由各单位技术负责人签字（盖章）后下发，它与图纸具有同等效力。
建立健全质量保证体系，配备专职施工、质检技术人员。
确定具体施工方案，参加图纸会审，制订技术措施，并进行技术交底，编制施工组织设计及施工预算。
收集各项资料，包括水文、地质、气象、周围环境、交通配套、劳动力资源、材料及半成品供应情况，合理组织人力、物力、财力以科学态度去优化组织。
对特殊工种培训，坚持持证上岗。
根据甲方及土方施工队向我方移交的建筑定位主轴线，建立轴线控制网和水准点控制网。
编制各分项工程的施工工艺卡，建立QC攻关小组，采用新工艺、新技术、新设备，提高队伍的整体素质。
做好施工前材料试验。
ISO9002标准及本公司程序文件要求建立各类技术、质量资料档案。
3、技术交底工作制度
开工之前，由技术负责人将有关工程的各项技术要求逐步向下贯彻，直到施工现场。
在施工现场，工长和班组长在接受技术交底后，组织工人进行认真讨论，明确任务要求和配合关系，建立责任制，制定保证质量安全技术措施。
技术交底必须是书面形式。必须经过检查与审核，并留底稿，字迹清楚，有签发人、审核人、接受人的签字。
4、材料验收制度
在施工中使用的所有原料、材料、构件和设备等物资，必须由供应部门提供出厂合格证明和检验单，对砼、砂浆和防水材料要做好配合比和按要求制作试块检验，对各种构件，应按规定抽样检查，新材料、新构件要经技术鉴定合格后才能在工程中使用。
5、工程质量检查和验收制度
在施工过程中，为了保证工程的施工质量，根据国家规定的《建筑施工安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须对隐蔽工程、分部分项工程和交工工程进行检查和验收。
6、工程技术档案制度
工程技术档案资料的建立和收集应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿施工全过程，凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实反映情况，不得擅自修改、仿造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术档案必须严加管理，不得损坏，人员调动时需办理交接手续。
7、技术复核制度
施工中对重要部位的施工依据、有关标准和设计要求进行的复查、核对工作，主要内容有：建筑物定位、标高、尺寸、砼的配合比、强度、水泥的品种、砂浆配合比及其他工程需要复核的项目。
8、技术责任制度
根据工程具体情况实行技术责任制，即总公司设总工程师，项目经理部设项目技术负责人责任制。各级技术负责人对工程施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责内的技术问题，有最后的决定权。

施工现场管理
1、施工设备配置及管理
1.1施工设备管理
1.1.1严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。
1.1.2施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后由有关部门验收合格后方可使用。
1.1.3在施工时，现场机械操作工要求持证上岗。作业前接受交底，严格按照操作规程进行操作。
1.1.4机械的使用由项目部统一安排，对用电安全和机械管理作统一协调。
1.1.5所有机械必须由专职机械操作工操作和维修，机械工必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。
1.1.6机械管理人员必须对机械工人做安全技术交底，并做好交底记录。
1.1.7所有施工机械做好使用及维修保养记录，定期检查维修，确保机械设备的正常使用，操作人员做好交接班记录。
1.1.8龙门架须设防雷及接地装置，地基要稳固。排水畅通，经常检查运行情况，如有异常及时处理，不得带病作业
1.1.9各种用电机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。
1.1.10机械设备，经常保护清洁，润滑部位保持良好，各部位连接无松动，防护罩及其它设备必须齐全，停用时挂好各种保险装置。
1.1.11机械的防护设备，由专人按安全操作规程进行操作，加工完后现场要清理干净，机械部位润滑良好，接地可靠，完好齐全。
1.1.12机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
1.1.13机械工每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修。严禁带病工作。
1.2施工机械设备配置（见附表）
机械设备需用量计划表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
备注
1
挖掘机
CAT220L
1辆
按进度计划进场
2
自卸车
8T
6辆
按进度计划进场
3
发电机
75KW
2台
按进度计划进场
4
搅拌机
JDY350
2台
按进度计划进场
5
平板振动器
PZ-50
1台
按进度计划进场
6
水泵
8-30
1台
按进度计划进场
7
打夯机
HCD70
2台
按进度计划进场
8
切割机

1台
按进度计划进场
9
推土机
15KW
2台
按进度计划进场
10
切断机

1台
按进度计划进场
11
交流焊机
300-500
2台
按进度计划进场
12
汽车泵
SY100
1台
按进度计划进场
13
砂浆搅拌机
GDY350L
1台
按进度计划进场
14
钢管

40T
按进度计划进场
2、材料、构配件管理
2.1严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。
2.2按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和材料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。
2.3本工程使用的周转材料，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损坏或挪作他用。现场材料码放要整齐，周转材料用完后及时退场。
2.4进场材料按要求存放，露天存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。
2.5现场按计划进料，按计划和任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识；便于实现可追溯性跟踪控制。
2.6现场使用的材料必须有合格证，材料员要做好材料合格证的收集工作。组织相关人员检验进场材料，并按规定进行见证取样检查。
2.7现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级、进场日期及检验状态。
2.8搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。
2.9制定进出场制度和携带材料工具进出场的规定。组织成品保护队伍，施工期间，由值班经理组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。
3、降低成本措施
3.1施工现场管理采用计算机辅助管理网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。
3.2根据设计要求及工程特点，编制经过优化的分项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力和资源，避免出现窝工现象。
3.3采用非节奏流水施工工艺划分流水段，采取平行流水，立体交叉，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工计划，合理安排材料、设备进场时间，减少对资金的占用，降低保管费用。
3.4严把材料计划、加工订货关。根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，实行多级把关，确保材料质量、数量、规格、型号的正确。
3.5严把材料采购关，除我单位规定统一采购的材料外，其余都通过招标货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。
3.6严把进场材料管理关，进场材料由专人负责管理，收发手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。
3.7采用四新技术，保证质量，提高劳动力生产率，节约材料。
3.8采用先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尺寸、避免剔凿，造成返工浪费。
3.9施工过程中合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，加强对成品和半成品的保护。
3.10严格执行工序“三检”制度，杜绝质量通病及质量事故的发生，避免返工浪费。
4、文明施工实施措施
4.1文明施工目标
4.1.1严格执行建设部颁发的JGJ59-99标准，实行施工现场标准化管理。
4.1.2公司每月由“文明施工”领导小组，组织各职能部门负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查评定，以有力地促进项目“文明施工”工作达到文明工地标准的要求。
4.2场容场貌管理措施
4.2.1工地实行彩钢板围墙封闭施工，门头、大门、旗杆按公司统一标准设置。
4.2.2在施工现场，设置“五牌二图”、安全宣传标语和警告牌。
4.2.3建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，保证场容场貌整齐、整洁、有序、文明。
4.2.4挖土阶段及浇捣混凝土阶段，运输车辆进出大门听从现场指挥，并派专人负责施工区内相关道路的保洁工作。
4.2.5文明施工目标及组织管理体系
作好文明施工，现场施工文明整洁，方便安全生产，克服施工扰民现象，争创文明施工样板工地。

文明施工组织管理体系
项目经理
文明施工总负责人

材料员负责现场材料堆放
宣传员负责现场文明施工宣传工作
工长负责现场文明施工
水电安全员负责现场水电文明施工

作业班组负责本工种现场
落手清及宿舍卫生工作

4.2.6文明施工制度
开工前对全体全体人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，创建文明工地。开展对职工安全生产操作规程、遵纪守法、计划生育、社会汉字综合等教育。
文明现场守则
严格遵守现场平面管理，施工现场应设男女水冲厕所、职工食堂，必须按施工总平面布置图设置。
施工区域布置合理，确保水通、电通、路通、地平。
现场材料、木材、混凝土材料堆放整齐，水泥库有门有锁、有磅砰、不漏雨，有人看管。
建筑物内外整洁，随积随清，做到工完全料净场地清。
施工设备定人定机、保持完好、干净、电气开关有箱有锁。
遵守职工守则，坚守工作岗位，不得玩忽职守。
现场工作人员工作时思想集中、精心操作、保护成品、确保工程质量。
保证现场的科学管理，文明施工，工作中不穿高跟鞋、拖鞋，不得带外单位人员进入现场。
严禁违章作业、违章指挥、充分利用“三宝”，即安全帽、安全带、安全网，确保安全生产。
文明现场，人人有责，各级组织定期检查，评比公布。
施工现场场容管理制度
加强施工现场的管理，材料机具定点堆放，库房材料摆放有序、妥善保管并有标识说明，做好各种标识、场地道路畅通，现场整洁。
严格按照施工总平面图的规定搭建各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。
施工现场随着工程进展有不断变化，须在总平面图的控制下进行合理调整，实行动态管理。
办公室、食堂、宿舍、厕所等设施列入文明施工管理，要重视加强管理。并在入口处设立标牌，标明承建单位及工程名称，悬挂工程概况牌和各项规范化制度牌。
工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清。
施工现场不准乱堆垃圾及余物，工程周围附近应保持清洁，要有严格的成品保护措施做到不洒、不漏、不剩。
贯彻“关于加强施工现场管理工作的通知”，实行场容管理制度，做到整齐，道路畅通，有排水措施，做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生的管理工作。
关于建立卫生责任区的管理规定
充分发挥党团及工会组织的作用，切切实实做好施工队伍的思想政治认识，使队伍团结稳定，职工素质不断提高，项目为了创建一流文明现场，现制定如下卫生责任区管理办法：
所有办公室、职工宿舍、卫生所、食堂、电工房必须明确使用人员天天进行清理、打扫，做到窗明地净文明卫生，无异味，无各种害虫等，各种工具、用具、生活用品必须按规定放置。对卫生达不到要求的，将对使用人员共同罚款50元，两次以上达不到要求的罚款100-200元。
生产区内工作面由各工种在施工中施工后进行清理、清扫，做到“工完料尽”，搞好“落手清”工作，检查卫生及“落手清”不合格时，由当时施工的工种负责并罚款500-1000元。专用加工场地由作业队负责，任何时间检查如无人进行清理打扫而又不合格时，则罚款500-1000元。
厕所为一个单独的卫生区，由专人负责，任何时候检查不合格则扣除该工人工资50元。
职工宿舍、水槽、地坪、宣传栏为一个卫生区，落实专人负责，在任何时间不合格者罚款500-1000元。
材料库房门前由材料办公室负责，检查不合格者将罚材料负责人50元。
职工工房卫生由住宿人员负责，具体值日由项目安排。
由项目部统一购进灭鼠药、消毒水等，具体由项目部专人负责定期投药及喷撒消毒水，厕所则由专人每天喷撒。
打扫卫生时必须做到撒水清扫，不能尘土飞扬，室内及室外地坪必须保持整洁，表面不得有污物、泥土等。施工工作面和加工场地不得不浪费材料现象，凡违反以上者均为不合格。
项目将实行工序交接制度，交接前由上道工序负责工作面材料堆放保护，工作面卫生，“落手清”工作，并对其施工的成品，半成品的质量负责，待双方签字后以上内容将由下道工序负责，因此下道工序必须在上道工序签字前对其质量进行彻底检查以免责任不清，凡不进行工序交接或事前事后交接者将对两工序各罚款500元并对主管工长罚款50元，造成不明责任的后果由下道工序承担（若下道工序无交接手续）
集体宿舍管理制度
集体宿舍应指定专人管理，制定宿舍治安等项管理制度，共同遵守。爱护公物，严禁存放易燃、易爆等危险物品，注意用火用电安全。
宿舍内严禁跳舞、酗洒闹事、打架斗殴、赌博等，违反者视情节轻重给予处罚。禁止高声吵闹，影响他人休息，讲究文明，加强团结，服从管理。
提高警惕，做好防范工作，防止犯罪分子混入宿舍，发现可疑人员及问题，要及时汇报。敢于向坏人坏事和不法分子作斗争，做到见义勇为。
不准私自在宿舍内私拉乱接电线，严禁用电炉、大灯泡取暖。
宿舍内禁止男女混住，乱搭设隔离间，乱挂衣物。
宿舍内严禁招留非现场人员住宿做生意等。
宿舍居住人员都要积极支持和参与社会治安综合治理工作，做到遵纪守法。
食堂管理制度
严格执行票证，不准收现金，当日营业额清楚，存放保险柜内。
食堂门窗牢固，达到安全防范的要求和标准。食堂要有专人负责，物品要有专人保管，夜间设警卫看守。
食堂工作人员必须经过体检，确信无疾病者才准上岗，在上岗时如发现患有疾病者，应立即下岗位。
食堂工作人员，工作时必须持有健康证，必须身穿工作服，头戴工作帽，严禁监守自盗。
食堂工作人员，应做好个人卫生，勤洗手，勤洗澡，勤换衣服，不留长发，不留长指甲，不抹口红，不涂染指甲，不准吸烟。
餐具刀案应清洗消毒，并将调料盒加盖，食堂餐具，刀案，菜必须用卫生纱罩罩好，每天确保食堂地面干净整洁，非工作人员严禁进入食堂。
食堂外应备置专用剩菜饭桶，每天清理一次。
食堂餐具及各种用具要经常消毒，保证职工身体健康。
厕所管理制度
厕所内保持清洁，经常进行消毒、灭蝇。讲究卫生，按规定的地方扔放手纸。爱护公物，厕所内设施不准损坏。大小便入池，不准随地大小便。严禁在墙壁上乱写乱画。厕所内有水源可供使用，安排专人冲洗。
消防工作管理制度
成立项目防火领导小组，建立有领导负责的各级防火职责，负责本单位义务消防队的组建及消防工作的布置、检查、督促工作。加强防火队员的管理和学习，提高灭火能力，发现隐患及时采取措施整改，建立隐患立案、销案登记本，认真做好记录。对新工人和广大职工群众普及消防知识，贯彻落实《中华人民共和国消防条例》。对消防重点部位要做到定点、定人、定措施，悬挂醒目的防火责任制或标牌。禁止在消防区域内吸烟，进行明火作业。因工作需要进行明火作业时，应申报有关部门批准，并采取必要的防范措施。发生火灾，应及时报警，奋力扑救，并保护好火灾现场，查明情况后做出处理。
在生产放工中加强用火用电的管理，同时要防止煤气中毒，做好宣传预防工作。建立建全防火档案，做到内容完整，符合规定，记录准确，发挥作用，灭火器材属于重要设备以防火灾时使用，灭火器材要有专人管理，对损坏灭火器材的人和事，根据消防有关条例进行处理。坚持经常性的防火检查，对违反消防管理规定者，按有关条款进行处罚。消防器材由保卫部门负责统一管理，定期检查，保持完整有效。
施工现场治安管理制度
在项目经理的领导下，搞好现场治安保卫工作。施工现场由项目经理、工长负责管理，教育职工遵守治安管理制度和劳动纪律，做好安全防范工作。施工现场人员不得扰乱正常的生产秩序，服从管理。禁止结伙斗欧，寻衅滋事，侵害他人利益。不准酗酒闹事，严禁酒后上班。
任何人不得损毁、偷拿建筑材料，保护公有财产人人有责，严禁哄抢国家、集体财物。任何人不准损坏现场的安全标牌及防护设施。 坚持做到工完场清，工具、材料及时回收，防止被盗和损失浪费。
做好进入施工现场人员登记审查工作，不符合条件的人员绝对不能进入现场工作。建立各种规章制度，做好会客登记，控制无关人员进入现场。外单位车辆一般不得进入现场，如因工作需要进入的车辆，必须进行登记，出入时接受门卫检查，运货出现场的车辆，要有运单和出门证。对现场供水、供电、供气部位以及要害部位和机械设备等，非工作人员不得入内。
凡对违反本治安管理制度者，按《治安管理处罚条例》、《职工奖惩条例》、《企业内部职工守则》、《劳动纪律施工细则》给予处罚。
4.2.7文明施工、减少扰民、降低环境污染保护措施
现场文明施工措施
本工程将采用现代化的施工手段和强有力的技术措施，使施工的全过程真正做到现场整洁、道路畅通、大大减少噪音扰民，创建文明施工样板工地。
在施工前先要摸清作业面的分布情况，做好工程施工程序的安排，做到在施工中既要保证进度、安全、质量又要施工区域内的其他正常的工作秩序。
定期或随时坚持检查、督促本工地的施工人员的防噪音自觉性，对恶意制造噪音者，来历处罚。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。
在施工过程中，经常性的教育员工在工作时，应尽量减少噪音、粉尘对周围环境的影响。
场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通。
施工现场用电及配电线路必须符合建设部部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
施工现场要保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放外运。按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施，各种料具要按施工总平面图位置放置。施工区域与生活区域严格分开，危险区域要有醒目的安全警示标志。
环保措施
施工现场严格执行国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施。控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
施工污水泥浆不得随意溢流，应及时排入沉淀池，并保持沉淀池通畅，不得将有沉淀物的泥浆水不经沉淀直接排放。
不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质。
不准从高处向下抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工过程中粉尘，禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，用蓬布盖好，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出现场。
施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路。运输散粒材料、流体材料或清运建筑垃圾时，要加盖蓬布，不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾清运到规定的地点。
施工现场的路面将安排专人进行清扫，随时洒水，防止进出车辆的尘土飞扬。禁止高处倾倒垃圾，污染周围环境，搅拌砂浆需控制投料顺序，防止水泥飞扬。
水泥采用水泥库存放，以防止水泥粉尘外扬。
坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传社会形势、企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事等内容。
坚持“以人为本”的指导思想，加强班组文明教育，教育职工遵纪守法，增强法制观念，全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神，提高企业整体和职工文明素质。
施工单位要主动与工地周围的有关部门、建设单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用。
施工不扰民的基本要求
合理安排施工时间，控制作业时间，尽量创造一个不影响正常的医疗工作的客观环境；
坚持封闭式施工。防止周围居民、小孩误入施工现场；
生活垃圾及时清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空气居民的生活环境；
做好施工道路道口的安全防护，夜间照明确保交通及行人安全；
施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒不漏，如有发生必须及时清理，确保道路干净通畅。
4.3文明建设措施
4.3.1在工地四周可利用部位、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
4.3.2开展文明教育，遵守市民文明规范。管理人员、施工人员出入施工区必须衣冠整齐，佩带统一工牌，严禁在施工区内随意游荡，无事生非。
4.3.3加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
4.3.4工地现场做到道路硬化畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水。
4.3.5加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。
4.3.6施工现场的专业队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与施工队伍签订治安、防火协议书，对施工人员加强法制教育。
4.3.7做好服务工作。工地有专人负责协调与建设、监理、监督等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。现场施工人员均佩戴胸卡，按一定规则统一编号。
4.3.8运输车辆进出工地时，必须减速行驶、现场道路必须做好保洁工作，避免出现尘土飞扬的现象。
4.4强化工地卫生建设
4.4.1工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。
4.4.2防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。
4.5对周围环境的防噪音措施
4.5.1本工程要求项目人员及施工操作人员进场施工前，进行专项教育，使各方人员从思想上重视对环境及设施的保护。
4.5.2施工人员在施工现场、宿舍内不得大声喧哗（特别是晚上），装卸物品时轻拿轻放，尽量避免有过大的噪音，保证不影响周围环境。
4.5.3车辆进出工地现场必须禁止鸣笛，并减速行驶，以免造成噪音污染。
4.5.4现场高分贝的机械设备搭设防噪音棚，将噪音控制在环保范围内。
4.6成品保护措施
4.6.1定位桩、轴线桩、水准点不得碰撞，主轴线控制柱要用砼浇筑保护。对道路、管线进行加固并注意观测检查。
4.6.2运输模板慢运轻放，不准碰撞已完成的结构，并注意防止模板变形。拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤砼表面的棱角。拆除后发现模板不平或缺损及时修理，使用中加强管理，分规格堆放，及时涂刷防锈漆。
4.6.3禁止碰撞预埋件及洞口模板。排水或其他设施时不得任意切碰撞。
4.6.4已浇筑混凝土的表面砼要加以保护，须在砼强度达到1.2Mpa后方可在上面进行操作。
4.6.5砌体砂浆稠度要适宜，其它工种操作时避免碰撞已砌墙体。墙体预埋件注意保护，不得任意的拆改或损坏。
4.6.6防水层施工完后做好临时保护，隐检验收后及时做好保护层。
4.6.7详细的成品保护措施，对所施工项目的成品、半成品，作好工序标识工作，采取“护、包、盖、封、”等保护措施。同时，现场设置专职成品保护人员，进行24小时看守监护。
一、总进度编制依据和原则
1、编制依据
根据招标文件规定的工期要求及施工特点，按照招标文件中的技术要求和图纸、工程量以及我公司投标文件中初拟的施工方案和工序安排，结合我公司已往类似工程的施工经验，编制本工程进度计划。
2、编制原则
根据工程特点及招标文件控制进度要求，结合以往类似工程施工经验，确定本工程的施工进度编制原则如下：
严格按照招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关规程规范，采取积极有效的技术措施和科学合理地安排施工程序及进度，确保节点工期及合同总工期目标按期实现。对影响总工期的关键项目作重点研究，将各项目的施工程序合理衔接，寻求资源平衡，注重均衡生产和文明施工；同时，结合我公司工程施工经验安排本项目施工进度，确保工程按期优质完成。
合理安排多工作面、多工序间的平行交叉作业及工序衔接关系，做到“平面多工序，立体多层次”，达到提高工作效率，统筹安排施工程序，提高工作面的工作效率。
根据施工组织设计方案和各项目施工特点，合理编制施工进度，紧紧围绕关键部位组织施工，在确保关键部位工期的同时，求得总进度协调进展。保证各节点工期和总工期按期完工。
采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。
针对本工程施工中出现的各种问题和情况，与设计及监理共同协商解决，服从发包人的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行并为他人提供方便。
3、招标文件施工进度要求
根据招标文件要求，本工程开工日期和完工日期如下：
根据发包人调整及监理人发布开工令为准执行，按招标文件要求定为2006年9月26日开工，2006年11月16日完工，我公司经详细测算决定于2006年11月10日完成全部工程并达到竣工验收。
4、施工进度计划安排
根据招标文件总工期的要求，及我公司对本标段的承诺，为确保总体目标实现，关键在于各项工程之间的合理施工程序及控制性工期的安排，并按制定的进度计划投入相应的资源，实现每个目标工期，从而保证整个项目工期；为此，我公司根据本工程的实际情况、总体施工程序，对该工程划分了三个工作区域，每个施工区域内进行流水作业，详细施工程序及施工总进度进划安排详见《施工总进度计划横道图》。
5、主要项目节点工期控制性进度
根据发包人调整及监理人发布开工令为准执行，按招标文件通知要求及我公司的承诺的施工期定为2006年9月28日开工，2006年11月16日完工全部工程竣工。
根据本工程所在地的气象资料，气候良好，工程工期紧密计划安排工期，确保2006年11月9日交验竣工。
详见施工进度横道图。
2、管理措施
2.1工期目标
严格履行我公司对本工程项目的进度承诺，于2006年9月26日开工，并且计划于2006年11月9日竣工。总工期为45天。
总体部署为主要抓好关键线路施工，进行大部位控制，分段组织流水，专业穿插，最大限度的提高机械化效率，确保按期实现承诺工期并全面竣工。根据现有设计图纸工作量、本单位施工能力和以往施工经验，编制总体进度施工计划，详见附图。
2.2工程进度计划实施的管理措施
2.2.1建立进度责任制
建立以项目经理为中心的进度保证体系，形成项目经理是工期进度的管理的第一责任人，并以项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级进度计划管理体系，明确其分工及职贡，制定项目责任制，签订责任状，定期按计划目标考核，奖优罚劣。
2.2.2进度计划的动员
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，召开项目管理人员、劳务分承包方及分包单位（包括由业主分包的各配套设施）进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动和共同目标，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性和创造性。
2.2.3建立各级协调例会制度
（1）定期参加业主召开的各施工单位、设计单位、监理单位、主要设备、材料供应商参加的工程协调会，此协调会主要协调解决工程进程中的重大设计、施工外配套以及设备、材料供应和资金问题。确定本工程的各项战略目标。
（2）定期召开施工各方面现场负责人组织的工程协调会，并邀请业主及监理单位有关人员参加会议，此协调会主要协调、解决工程施工中的交叉配合问题，前、后道工序的衔接问题，工程质量问题并根据上级协调会制定的目标制定相应的战术来指导施工。
（3）定期及不定期召开由各专业现场主要负责人及技术人员等参加的工程协调会，必要时邀请业主以及设备、监理单位相关人员参加会议。此协调会主要协调、解决施工过程中的技术问题、质量问题、安全问题，上、下道工序交接中的产品保护问题、交换施工过中的安全、质量、进度问题，并根据上级例会确定的战术逐条加以分析、落实，使其在施工过程中得到实现，从而确保目标的实现。
（4）协助业主加强与各级政府部门的联系、协调和受检工作。
（5）在施工计划实施过程中，通过对进度计划的定期与不定期检查，对计划期内实际进度形象与进度计划指标进行比较，准确掌握施工进度情况。
（6）进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标的完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进对，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料情况等，通过进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。
（7）在施工计划的实施过程对进度进行动态管理，当出现工期滞后应采取积极赶工措施，及时调整进度计划；调整施工计划主要抓住影响全局对总工期产生重要作用的关键工序。
2.2.4激励机制
为充分调动施工者的积极性和主动性，提高工期意识，以经济手段为杠杆，按