医疗成本控制的具体措施.doc
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4、不断促进成本控制精细化、系统化,避免成本管理的死角,切实将各种损耗浪费降低到最低限度,达到为了最大化提高我所的经济效益,提高管理水平,降低成本消耗。具体控制成本的措施如下:(一)控制物资采购根据医院关于物资采购的相关规定,进一步规范了采购制度,保证了采购质量,节约了采购成本。加强物资采购规范化管理。坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则,严格控制采购成本。(二)控制水、电、油等的消耗加强节能减排,建设环境友好型、资源节约型医院。逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制,在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时,
5、切实抓好各项成本消耗控制管理措施,污染排放达到国家标准,促进医院可持续发展。不断加强各班组的机构职能,进一步加强经营核算管理理念。开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。控制水电费的消耗。以盘活资源和降低运行成本为重点,完善各项措施,强化节约意识,集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施。1、加强水电消耗指标管理研究分析确定医疗各部门水电消耗定额指标。严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理,把节约用水、用电责任落实到职能科室各部门,并具体工作到人,努力形成一级抓一级,层层抓落实的齐抓共管工作局面。2、制定车辆耗能管理办法所有车辆实行定点保养、维修和
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