两天精益生产内训导入课程大纲.doc

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课程编排总表（确切时间经双方协商确定）

时间
第一天
第二天
9:00--10:00
精益介绍
精益4大原理---平衡
10:00--11:00

价值流图介绍
精益4大原理---节拍
11:00--12:00

精益4大原理---流动
12:00--13:30

午休
13:30--14:30

价值流图分组练习

精益4大原理---拉动
14:30--15:30

精益实施的经典案例分享
15:30--16:30

公司未来价值流图绘制
16:30--17:30

（二）课程详细大纲

时间
类别
培训内容
培训课时
培训效果
第
一
天
上
午

问
题
界
定
和
测
量
精益介绍
- 精益的历史
- 精益的益处
- 精益工具包介绍
- 如何正确选择精益还是六西格玛

1
小
时
了解精益的基础知识,了解精益基本工具
价值流图介绍
- 价值流介绍
- 价值流图符号
- 产品族识别方法
- 现状价值流图绘制方法
- 未来价值流图绘制介绍
- 绘制价值流图时的常见错误

2
小
时
价值流图是一种强力的可视化工具, 它帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 绘制一副现有系统的整体价值流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显产生大量浪费的步骤,特别是库存的浪费 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行, 精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路.通过实际练习.掌握价值流图的绘制方法
第
一
天
下
午
价值流图分组练习
- 学员根据公司实际情况动手绘制公司现状价值流图

4
小
时

第
二
天
上
午
问
题
解
决
精益4大原理---平衡
- IE基本知识
- 线平衡方法
- ECSR改善方法论

4
小
时
掌握生产线平衡的方法和技巧
精益4大原理---节拍
- TAKT
- Cycle Time
- Lead Time
了解节拍的概念，不生产多余库存
精益4大原理---流动
- 单件流原理
- 单件流的前提
- 单件流的设计方法
明白单件流的原理，减少在制库存

第
二
天
下
午
精益4大原理---拉动
- 超市管理
- 看板设计

3
小
时
明白拉动系统的概念和原理，掌握精益库存控制的核心工具
精益实施的经典案例分享
了解精益实施方法
公司未来价值流图绘制
课后作业
掌握绘制未来价值流图的方法
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