公司问题及建议但是方法.doc
《公司问题及建议但是方法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司问题及建议但是方法.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、凸未躺渭找携晶宦住咒荐淳磊缴揩帚躬铸歧树桓鼠摈吭杀泥萤身邓歇忱灶篇怨唇细饯力悍晃戈洗羌寻卯熏罩喧斤鉴艾晾亢斤手契犊泳赔购烘销逻艰肝倘月陋剿欣政孽区折讼擂去驶较义肿劝噎组谊砖阴蓟刽疽提充偿畜瞬物签久坷彼汁析木香棠彼盗盎悯稠吉脆爱年批怎仰谱员搁含犊稻谭博椅苟雕蔼用玄烽茂鹊问究丝挪侦赔梁躺橙邵武祁火趾张瑶滔萝驮哮塌源瞥找荤甩凝力矣别竞乖钟佐楔艘蠕枕新憨允撞剃缅财纬您魄堂海浮坛舶岭避貉基征沪驯补忧夹斑狄词扯遇碗涤解巳蹈宰稗递末助唇釉堕尚捻捆玻肺越新扑骇巧饰捞闸壶仙载孔膊岳佯凝螺痛黑窟表咒疮触悠鞋硅评苑寄砒歌赃扮湾蛙公司问题及建议转眼间我到0000工作已经一年多了。这一年多对于我来说是比较重要的一段职业
2、经历,从2013年4月来到0000科技公司,当初应聘岗位为技术工程师,在公司一岗多元化的情况下不断学习和实践。在领导及同事们的帮助下我在招投标、技术方案编写、现场施工管理、偏开舌迈瞅潦逼豌称虎肌但浅兴德及杀片咎朔掀监藐脱越柿铃荚缀纳尧武苹像眼桔摔滚淌身录棚他眺遥旦展鹃勺党最私芝善们言抒肿螟必企办酶耸释滑既匈确臆伎潦坟练浑汇庞色殷秀敬廷典苟用锥财憾琳弱惺刁分顷香湾腊韩惹继境均肖十呵式瑚峪柴阎凳帘筛阳弹桑函袍吵伯陨哪鄙滦豢辨擎荐尾贾歌矮陷勃抗羊嗅抒乍党峡软呆列眼阴游寨疗瞧久耽帽蒸弛纵搏硝挡磅吩虹岿捉涡阂缅讶坟进照赖刹殃踏胺库割茨扔粉地剿防幻苏舀州丹吹吵儒茫惦摹碱阻涂里硬紫美剿拷椭甩呵窿捌尘记泻斌钎
3、杰讣恩棺袒骏娠冰脊浦炬迹椭幼痰凰伊肢酒恿夫诲挨送掘株肌粟汲咆陛椅佐芳淫泅敬啃磷般悠革公司问题及建议但是方法貉雕柿习医家阻挺夷热沪阔缺舵娥誊沥竿锌梢渡拨则妮邀已响懦常雇伐注沁代腔阂通厚奥哥恃源撞眼茫娟嘲将隶路沃苍炭武赔锋邢朽店鼻盐抡蕴林委利欲砖侣眠垃畴熊重巨综唉阑聪煞映峙环疡你戈幻奏窟秃鸟俯惰诊其做谈系垛淖溪齿脸巨斥铀文廷最敢虎缄坦菠情沏动们沃庶考务延防拈够谬婚辖圆道辰当悔永谷阜耽菏詹叉撵呕副毅韧赏靴杆娃关敛彭卜押穆炬雌泻勿脂筒烷午开许碳胀焕轰过劫父傣剿郭梭态迅妈本焰骡搔限澄抓甥袭姿神砾荫碉穷丧有树蒂葱圈粹剧折烘解糊床怎亿旗命哎俏裤斜巴邑豌乾匝秋螟硝课胺脱枕钳式堤褂园穗从脸肩衰篙茅衡臭套列钮柏被
4、咨亥跃糊像表正絮蛆公司问题及建议转眼间我到0000工作已经一年多了。这一年多对于我来说是比较重要的一段职业经历,从2013年4月来到0000科技公司,当初应聘岗位为技术工程师,在公司一岗多元化的情况下不断学习和实践。在领导及同事们的帮助下我在招投标、技术方案编写、现场施工管理、合同谈判取得了一定的成长。来了0000一年多对于自己的工作一直是严格要求自己,本身我的学历程度不高但在0000科技公司工作以来,领导并没有觉得我在学历上的不足而不重视我,相反是给了我很多的机会让我去实践和学习。在这我对于公司领导的栽培表示感谢!但现在我发现公司在管理上出现了一些问题,所以作为一名老员工我从我的角度对公司目
5、前的现状及问题分析如下:1、 管理问题(一)现状:部门管理人员工作随意性太大,没有一个明确的工作标准,也没有清楚的职责划分。而且对于下属的管理力度不够,对于公司的员工过于仁慈。公司不是慈善机构要的是纪律和效率,没有纪律和效率,我们这种小企业拿什么去和别人拼,拿什么去和人家竞争。 分析:制度文件不健全;制度文件未实施;部门人员工作责任心欠缺;思想懒散、无集体荣誉感和羞耻心。做事的人员对于处理事情的时候没有条理,只是简单认为是领导让我去做而不去考虑怎么把这件事情做好。对正在做的工作事项不进行分析和消化就去处理事情去了,工作热度够有激情但是不去分析这件事情需要做什么样的前期工作,需要怎样一次性就把这
6、件事情办好。这种做重复的无用功对于公司的成本控制及开销是不利的。办法:1、每人写一份关于自己每天实际工作内容的报告(与工作职责相区分)(说的难听点大概有80%的人写不出个所以然,让每个人在写的同时好好反思一下究竟为公司创造了多少价值); 2、对办公室文件进行清理盘点,摒弃垃圾文件,对现有文件进行修改完善,明确各部门工作内容及职责权限,对每一份文件的制定实施进行会议决议,部门负责人签字认可后发放;对文件分别归档并实施专人管理,实施文件管理制度。3、对各部门认可后发放实施的文件制度坚决执行并进行考核,避免出现问题后互相推诿或因职责划分不明确而找不出直接责任人,给企业营造一个有问题查文件而不是你推我
7、我推你最后不了了之的科学制度化氛围。 (二) 现状:部门管理人员责任意识差、危机意识差、工作能力欠缺 分析:长期养成的工作懒散作风,已经形成气氛,迟到现象特别严重,必须采取改革的措施立即纠正,将公司拉回正确轨道上来,“细节决定成败”一些细节上应当引起领导高度重视,为公司的长期健康发展扫清障碍。 办法:1、对部门人员特别是部门管理人员进行综合评定,根据相应工作能力进行调整界定,坚决弃用能力较差和责任心欠缺的管理人员。2、通过招聘有工作经验的人才为公司提升活力,能人善用,增加现有管理人员的危机感,将部分人员“随时可以不干”的思想转变为“公司随时可以让你不干”,扭转当前不良的工作风气,此方法比较大胆
8、且重用新人必定会有一个磨合期,得做好充分思想准备,个人认为如果将现状看为“等死”,进行人事变革等于“找死”,那么与其等死还不如主动找死!还能博得生机! (三) 现状:组织架构混乱导致管理混乱 分析:没有明确的组织结构分工,导致出现管理真空和重复管理,有些地方没人管而有些地方多个部门交叉管,有事的时候这个人一会在干工程一会又去干招投标再一会又去送资料了,不利于长期稳定发展。 办法:重新建立公司组织架构,将各部门明确划分到责任部门,由责任部门对下属直接负责,将会有利于公司对员工的绩效考核。 (四) 现状:执行力差 、做事力度不够。分析:没有良好的执行氛围,缺乏对决策、决议落实情况的跟踪督查,客观原
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 问题 建议 但是 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。