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关于绩效考核体系的构建思路

首先，企业实施绩效考核之前，需要具备哪些前提条件和注意事项。
1、 公司高层必须对绩效考核工作予以高度重视和支持，否则即使好的方案也会流于形式。
2、 企业必须要有清晰明确并且可行的战略发展目标，通过组织内部自上往下逐层传递，使各部门、各岗位的员工都目标统一，共同实现企业发展目标。另外，目标必须具有可操作性，否则也是一纸空文。
3、 合理的组织结构，清晰的责权利以及流畅的业务流程也是绩效考核实施的关键成功因素。另外，完善的岗位职责体系是衡量各岗位员工绩效好坏的基础。
结合以上三点前提条件，企业实施绩效考核需注意以下几个方面：
1、 以战略目标为根本，以结果为导向。
2、 考核指标尽量量化，并且能有客观的数据支撑（企业信息化系统）。
3、 公司全体成员应积极参与。
4、 结果与过程考核相结合，既要看最终结果，又要看努力程度。
5、 多种考核方法综合运用，例如KPI考核+关键事件法+360°综合评价
6、 考核结果要与薪酬挂钩，达到激励作用。
7、 加强沟通和培训，因为绩效沟通是贯穿整个绩效管理始终的。只有通过有效沟通，才能引导员工积极主动改进绩效。另外，还需要针对不同层级员工进行绩效管理培训，力争与企业达成共识。

基于以上的前提条件和注意事项，搭建绩效考核体系须走以下几个步骤。
一、 设计原则
1、 结合公司经营管理实际和业务特点，建立一个科学合理且切合实际的绩效考核体系。
2、 通过绩效管理，致使员工工作目标与企业目标一致，并引导员工积极主动改进个人绩效，以达成企业发展目标，最终实现企业与个人双赢局面。
3、 打破大锅饭，激励先进，鞭策落后，形成激烈的竞争机制。
4、 减少管理层级和人员冗余现象，降低沟通成本，提高工作效率。
二、 实施策略
企业战略目标自上而下，公司总裁作为最高决策者，也是绩效管理的主导者，中层管理者在绩效管理活动中是主要角色，因此中层执行力如何将决定着企业的未来。所以建议重点考核中高层，以循序渐进，不断完善，逐步推广的管理策略。
三、 考核方式
KPI考核指标为主，年度重点工作任务和年底综合素质评估相结合。
四、 考核周期
① 月度考核，优点就是即时奖励作用明显。不足是对于考核结果的不确定因素太多，难以把握，恐会造成管理成本增加，整体绩效却无明显改善；其次是各部门考核指标是否能准确分解到月度；
② 月度评价，半年考核一次或年度考核。优点是能在较长的周期内获取较可靠的数据信息，以衡量考核指标设定的合理性。不足是奖励兑现慢，激励效果弱。
五、 考核结果运用
实发奖金=【（员工绩效奖金基数×40%×公司销售目标完成率）+（员工绩效奖金基数×60%）】×员工个人考核成绩
六、 工作步骤
序号
主要内容
组织或部门
责任人
参与人
具体完成时间
1
组织战略规划
公司高层或公司战略委员会
总裁
其他高层管理者

2
组建绩效考核委员会
绩效考核委员会
人力资源部经理
各部门相关责任人

3
设计绩效考核体系

4
战略目标分解

5
分析关键成功因素

6
对指标的权重及目标值提出修改意见

7
汇总确定考核指标

8
制定绩效考核管理办法的初稿向公司各部门负责人征求意见，经修改后报公司领导审核批准。
人力资源部
人力资源部经理
公司中高层、绩效主管

9
制度宣讲，达成共识，并签字以表同意。
人力资源部
人力资源部经理
被考核人

10
签订绩效目标责任书
人力资源部
人力资源部经理
考核人与被考核人

11
绩效考核工作正式启动
人力资源部
人力资源部经理
绩效主管

12
建立考核指标落地机制
人力资源部

绩效主管
相关责任人

13
建立绩效反馈机制

14
考核指标数据收集整理反馈
人力资源部
绩效主管
相关责任人

15
召开月度绩效分析会，重点分析存在问题，提出工作改善措施
绩效考核委员会
人力资源部经理
相关责任人

16
年底考核评估
绩效考核委员会
人力资源部经理
各部门相关责任人

17
考核结果反馈

18
分析绩效考核结果

19
考核结果应用（奖金计算发放、培训、职务升降）
绩效考核委员会
总裁
人力资源部

总而言之，在决策层和管理层中先全面试运行绩效考核，在试运行过程中，不断收集考核者和被考核者的意见，并在全司范围内开展绩效管理培训，树立和强化绩效管理意识，等夯实基础后，再逐步推广运行。

个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。