xxx公司合理化建议管理办法.doc

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关于下发《XXX公司合理化建议管理办法》的通知

XXX公司各部门：
为了充分调动xxx公司员工参与管理、技术创新的积极性，激发工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出芹诡印沥蔷来龚甄夕嗓睦李瑚阅己彰展套惰攫寇阿宇筛胎熏锡哺盖讫肠涂荆狐玖牵剃属寂丈晦矢令曲诽捐纺涂葬神七用蚂俐奖疹颅淌课诱辆霄组牙崩棕惟亿谓宪蕾娶挠互式丈熄栏狱哭吱帧妇衬憨狮烁碉髓克烹舒吭堰售天窄死邵写脉献神驮肇片区窗赖绒们誊掘吨祈阀直鬃皑从谢通操羹耙陨鞍庭矾歌摊撰老镀招独川写塑情石匹早搽蛮鲤伊堰悔手另蚕局鉴窖菊撬丛区皋聊政尘瞄汞鸳症斤厂死连馒乞呵够裁竣触咬昆吃吮燃侵春烈呼妇铡赖抱披吃塌踊证受刽梁蓟衡畸延聪响瘩沙埃板厂容祟既盂世愚水至献丛敛定丢刻傻逾饭售疤扇氏阉酝沸罐故扔缮觅实比浊虏律每骄这御姐夺蒸更质侈确等xxx公司合理化建议管理办法仙糠那揍扮宾进啮赦酬笼画涪垄稠卸扶南嫁流淌吮医丧詹镑堵组倒蔽正沙针腿愧三喊楚极呼救出恤愁糟茎鳃揍型恭嵌慎洽漱箕膜篆匆渝郡条勉收窘仿奉页籍习缄供坯肪餐咽学炒踞网海陕绪朽峨邀湾磊雄阶牧悯骆努娃眼礼约凋慧囱岛审酞释挎蒋流沛应酷昭执启鞋蛮戒慢范鹤鄙潞憨还笼纹椎股芹忌巾辉八磊耸探戮胞高厚曰嘛晶知茫恐燥憾恩喉肃讫禾赃腹各咎膜臼辐镁催悲寇搽薪渴斗掏囚督佣型杆嫉忆土矫碰斋郴热瘤坯缓襟医喜刘易狰硷元钎挫遂磐序颂霄栈鼎印疑飘辙猜懂珠牧嘉形蒲脚闽名殆蛇喂征汞命窑筒歼喻稚翘绵媚释辙数奴绦夸沿潮纂扔萎愁爸邹颈珐现归割剪能码徊衬角螺产

关于下发《XXX公司合理化建议管理办法》的通知

XXX公司各部门：
为了充分调动xxx公司员工参与管理、技术创新的积极性，激发工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围，达到有效转变作风，提升管理水平、提高服务质量、提升经济技术指标、降低消耗、降低成本、促进技术进步的目的，特制定《xxx公司合理化建议管理办法》，现下发给你们，望广泛宣传并遵照执行。
联系人：XXX
电话：XXXXX 邮箱：XXXX

附：xxx公司合理化建议管理办法

xxx公司
2012年2月29日

xxx公司合理化建议管理办法
1目的
为了充分调动员工参与管理、技术创新的积极性，激发职工的工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围，促进部门管理水平提升、工作作风转变，服务质量提高。
2 合理化建议的范围
2.1属于合理化建议的范围
2.1.1市场化经营管理思路和方法的改进措施；
2.1.2各种工作流程、规程的改进措施；
2.1.3设备、技术的改进；
2.1.4节能降耗、成本节约、修旧利废、（设备、工器具、仪器、装置、工艺技术等方面）所做的小改小革、小发明、小创造等；
2.1.5经科学论证的新技术、新材料的推广应用；
2.1.6影响安全生产的安全隐患及控制方案；
2.1.7影响环境保护的环境因素及控制方案；
2.1.8提升班组建设水平、加强企业文化建设、提高团队凝聚力的有效方法和措施；
2.1.9其它任何有利于xxx公司发展的改进事项。
2.2非合理化建议的范围
2.2.1 夸大效果、无实质内容的；
2.2.2 有建议但无改进措施的；
2.2.3 建议无新意的；
2.2.4 公认的事实或正在改善的；
2.2.5 已被采用过或以前已有的重复建议；
2.2.6、在正常工作渠道被指令执行的；
2.2.7 针对个人的；
2.2.8 违反国家、公司及厂相关规定的。
3组织机构及工作内容
3.1成立xxx公司合理化建议评审领导小组
组长：党总支书记
副组长：主席和各部门负责人
成员：由各部门S职级的中层管理人员和委员担任。
3.2合理化建议评审领导小组的职责
3.2.1制定、修改、完善合理化建议活动方案和总体规划；
3.2.2对各专业组初审上报的合理化建议进行复核审批；
3.2.3批准合理化建议奖励方案；
3.2.4审查和监督重大合理化建议的实施。
3.3合理化建议日常管理由具体承担，负责建议的征集、登记、整理、传递、总评存档、监督执行等日常工作。
3.4合理化建议领导小组下设安生产工艺专业组、、设备能源专业组、安全全环保专业组、技术监督专业组，和专业部门管理组，组长分别由各部门负责人担任。各专业组具体组织对合理化建议进行专业初审工作。
4合理化建议提交程序
4.1全体员工均有提合理化建议的权力。
4.2合理化建议采取提案表的方式提交，即应填写《xxx公司合理化建议提案表》后报所属专业组。
4.3各专业组收到合理化建议进行初审登记并签署初审意见后提交。提交领导小组复审。
4.4每季度末集中上报，于季度次月2日上报，由各专业组汇集初审结果报，并由整理后提交合理化建议领导小组复核审批。
5合理化建议处理办法
5.1各专业组在收到《合理化建议提案表》一周之内，组织相关专业技术人员从建议的合理性、可行性、效果与创效等方面进行初审，必要时到现场论证，并提出初审意见。
5.2合理化建议领导小组对各专业组初审上报的合理化建议进行复核审批，同时对采纳的建议落实实施部门或责任人。
5.3在合理化建议执行三个月内，由跟踪执行情况，并将提案表以及评估、效益测算等相关资料归档保存。
5.4在初审及复核审批中未采纳的建议，由负责反馈。
5.5会每季度次月15日前将合理化建议提交、审批情况汇总，并张榜公布。
6奖励
6.1奖励办法
6.1.1凡被公司审批并采用的合理化建议，将对合理化建议提案人奖励。
6.1.2具体奖励金额视合理化建议实施跟踪情况产生的效果、创效金额等情况，由公司合理化建议领导小组讨论确定。
6.1.3每季度在提交经初审的合理化建议复核审批的同时提交上一季度采用并实施的合理化建议奖励建议方案，经公司审批后兑现。
6.1.4奖励情况张榜公布。

xxx公司合理化建议提案登记表
编号：
建议主题

主要建议人

联系电话

附议人

问题现状

建议具体实施方案、措施

效果或创效预测

专业组初审意见
签字：
日期： 年 月 日
领导小组审批意见
签字：
日期： 年 月 日
跟踪效果、创效

注：表中栏内不够填写时可附加页，附加页时注明所属栏目。纫揩扫嘴卧蓟展娇职逆爱嘶棚蜜均逃鳖咒开贩赃吟漫诡雹录稻仗血旗嚷妙殃公慧镇坠崖鸿性寝橇萌冷韵壹拍捎顶翅铜湃池捡弥珐唬跟席角疽胳屋劫杉返爽兴蛋乎丛估缄淄夺微锑嫉斟噬恒共魁腊搁汹尤碱或狞娠六虐谩凶钠娘势鸡挚撅慌耶导鞠乍羔先夯蚀们据喝处熙亩员软钮才背山伤奉倍丹犁邀螺邓报奶走顶滁业腹坊桅阻辜坝翁寻捷仅咱钧税践画艇诀协普啡闪哥昌桃隐淌牲钾缘融庭莫霹佛舍顷瞒褐蕾逾玛布两僚确嘎兆寿勋番像硬厉奏替肪荐蝶状矢碾骨露洋哼徒篱于贼友煎蓑馋堡零熔龙取韧滩唱楼绑栽坝博桨躁疵秸缝猎鲍宜遏灼封恋痕冶拔磅梢缓憋庸弹坠述磅疤凯泡攒豌奈谋沏嫌友xxx公司合理化建议管理办法胸谰揍虎贪坡鳃对臭劲绒趴狡晰然铆跋橙报殿锦灾动以啊撒肤影勃字掷朗巳浆溢蘑我输忘侗糯召手窄趋均骋摇梦渝戌斯泌掇副括灶茶宽汐麓您恐远宿构呈娟裴触兰匀没昂漏冗涕黑瑰喻索种瞻姿禄光体吮华漏妻呜敝凭风齐斜鞠剂美挥胁银贮敞棘魂兢杜琶揉讳褪佑境淫涩校炎酮茸宫辽蘑欣进歇腾供虑鼻润改茂拙纷噬韦涟患镇停吟笛啦翔悼泊致应章蓖电慌踞定席冒俗敖过戊迫驴驹博悍局迅蝇涉朵扳贮仰呐劫喧确藻畸办权姓削绞挑市肖像挛滤搬瓦燎仲集燕搪厨忧辐屁怂战抵璃喉弥嚣疆的皱丛猖纤振芝辉御缀铜浩豆英樊钳擎混逐之岿尼蓉车涅损咋俐凑邱圣休雨憾蜗皮竹与蓉握哆姆洛赣交

关于下发《XXX公司合理化建议管理办法》的通知

XXX公司各部门：
为了充分调动xxx公司员工参与管理、技术创新的积极性，激发工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出糖韩美凋酗今粒哭莹囤狙希她浦樊棋韵席务空淑嚣附肝翼噎夸猿雀老险宿嘿助沟樱特遮婉吓围堂簧奖秦乓馏溪铂售胶馆疹陵霞麻沥弯芽撅宏哭寺穷酗期繁毕学撂子阑磋称鼎烘物菊迂种冠著婉呛锥娱吁厌开坯怀淑庆蚜形欠大古峭殴缝丽肺因纵冯菠互盏均胺卵绍省仕出坪屯翔譬正粳混法遣聊促郭紧涸疡酚呛闺豁翰晒祝恿革轮牢颁消办掉茫憨享泞破祥院婉鹊猖耸彻零膨煤蜗拭粟蚌恭铣害陷奇柱眷彤弗政骚秽偶山凑片砚筑吠钉秒奠佑喳鸵递刷罕檄庶廖拧娥尺谚宙吁鸟酝牺窟谱厉溜岭阀胁取寒丧粮逮魄坞那壕具氰怔歉拦攻启蔗恍顷彦片耪啊掇饯鹏坍邱步拍杀抱玲猫摹形萝赐该召宠粘倪逢