公路工程施工总结.docx

山南地区浪卡子县卡热乡公路工程 施工总结
山南地区浪卡子县卡热乡公路工程

施

工

总

结

报

告

西藏永丰建设工程有限公司
二0一一年十二月二十五日

目 录

一、工程概况
二、机构组成
三、质量管理情况
四、施工进度控制
五、施工安全与文明施工情况
六、环境保护与节约用地措施
七、施工中新技术、新材料、新工艺、新结构的应用情况
八、工程款支付情况
九、施工体会

一、工程概况
1、工程简介
山南地区浪卡子县卡热乡公路工程地处贡嘎县江塘镇和浪卡子县卡热乡境内，路线全长22.816公里。
2、项目建设的必要性
本项目为改建工程，是通往浪卡子县卡热乡的必经之路，公路抗灾能力弱，雨季所有路段都会不同程度遭受水毁，基本不能通行。公路建成后，收益人口达到3200多户。本项目的实施，对加快公路现代化建设、完善公路路网都是非常必要的，也与地区“十一五”规划中的加快基础设施建设相适应。
3、主要技术标准

项目
单位
技术指标
项目
单位
技术指标
公路等级
级
四级公路
设计速度
Km/h
20
路线长度
km
22.816
路面结构形式及厚度
沥青砼路面
4cm
路基宽度
m
4.5-5.0
路面宽度
m
4-4.5

4、工程项目及主要工程数量
本项目起点K00+000位于羊湖电站，终点位于浪卡子县卡热乡政府，路线全长22.816公里，其中挖土方64925m3，挖石方11474 m3，填方45006 m3，沥青砼路面90530 m3，过水路面2560 m2/7处，浆砌挡土墙11951 m3，小桥2座，涵洞共计146道。
5、合同价格
原合同总价为24756308.06元，竣工后工程总造价为25010590.74元。
6、 开竣工日期
山南地区浪卡子县卡热乡公路工程于2011年6月1日开始进场，于2011年6月3日正式开工，全部完工时间为2011年12月24日。
二、机构组成
<一>、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
我单位进入工地后，立即组织人员复核图纸和调查现场，对本合同段的主要工程量、地质情况以及施工用的主要原材料均已基本掌握。拟定了进入工地的施工队伍、设备，并对其进行了广泛的动员和准备工作。
（一）、设备、人员动员周期和运到施工现场的方法：
a．2011年6月2日，项目经理部主要负责人、技术人员等前期人员进驻工地，在与业主和监理接洽的同时，安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始驻地、机械停置场等临时占地的租凭与修整工作。
b．人员进场后，立即投入施工准备工作，进行驻地建设、拌和场的平整及硬化、拌和楼基层的浇筑、试验室建设和料场的复查及确定的筹建工作；经监理工程师同意后，委托具有应资质试验检测中心进行急需的砼配合比试验和填筑原料试验，积极进行施工技术准备工作（分内业月外业准备）。
<二>、管理机构设置
经理部的职责就是科学决策、规范管理、精心组织施工，严格依照ISO9001质量认证体系，全面履行合同，按工期要求，高质量地完成合同段的施工任务，树立良好的施工形象。
根据西藏自治区山南地区浪卡子县卡热乡公路工程《招标文件》的要求（工程数量、工程质量、施工安全、环境保护、工期等因素要求），我公司组建该项目：施工项目经理部，经理部设在K9+300，下设四部二室职能科室。我公司根据工程项目特点，按施工进度先后配备相应专业施工队：路基综合施工队、桥涵综合施工队、防护综合施工队砂砾垫层施工队、基层面层施工队、水泥稳定拌和站、沥青混凝土拌和站。具体详见项目经理部组织机构图：
（一）、组织机构框图（见下一页）

组织机构框图
项目经理
项目技术负责人
工程技术部
设备物资部
工地试验室
计划财务部
质安环保部
综合办公室
砂砾垫层施工队
基层面层施工队
水泥砼及路肩施工队
水泥稳定料拌和站
沥青混凝土拌和
地产材料加工场

(二)、组织机构框图说明
本工程项目部由项目经理、项目技术负责人领导下的四部二室组成，即：项目经理、项目技术负责人、工程技术部、设备物资部、质安环保部、计划财务部、工地试验室和综合办公室。项目经理是企业法人授权的项目代表实施项目管理，负责全面履行合同。
我公司利用整体优势，充分调集精良的机械设备及专业施工队伍，组成强有力的施工力量，围绕本工程制定目标，严格按合同条款优质、高效的完成施工任务。项目部下设施工作业队：路基综合施工队、桥涵综合施工队、防护综合施工队砂砾垫层施工队、基层面层施工队、水泥稳定拌和站、沥青混凝土拌和站。
（三）、主要成员的职责
项目经理：代表公司对工程项目全面负责，负责施工外部环境协调、施工设备的管理以及外部合同管理，控制工程施工全过程进度、质量、安全、文明施工、环境保护、内部合同管理，负责经济活动分析，主持项目经理部的日常管理工作。
项目技术负责人：全面负责本工程中重大施工方案的制定、工程技术管理、进度目标管理和质量目标管理，负责现场施工进度、安全和现场施工的机械设备管理与物资管理，主管现场施工和机械设备科的日常工作。
（四）、组织机构各部门的职责范围
四部二室职责如下：
工程技术部：全面负责整个工程技术准备，提供施工技术保证，严格按照施工组织设计组织施工等。
质安环保部：全面负责整个工程施工过程中的质量、安全检查、目标制度落实等，负责整个工程施工过程施工过程中的环境保护和道路保通，负责施工中日常质量检查、验收、报检工作。
设备物资部：全面负责整个工程机械设备的管理维护、保养等，提高机械设备利用率及所需各种材料的采购和质量等。
计划财务部：全面负责整个工程预结算、进度、成本控制及合同管理等，全面负责整个工程经济核算、资金管理，按轻、重、缓、急合理调配资金，确保工程顺利实施。
工地实验室：全面负责整个工程一切工程检测、试验、申报资料等的实施。
综合办公室：负责对外协调综合治理和后勤保障，下设医务所，配备专职医师一名，负责医疗健康保障等工作。
各施工作业队工作内容如下：
路基综合施工队：主要负责本合同段路基土石方工程。
桥涵综合施工队：主要负责本合同段的桥梁、盖板涵、圆管涵工程。
防护综合施工队：主要负责本合同段的挡墙、防撞墩、导流堤工程。
砂砾垫层施工队：负责本合同段内的全部临时便道的修建、砂砾料的运输、填筑、平整及碾压工作。
基层、面层施工队：负责本合同段内的全部水稳基层和拌和摊铺、碾压，透层油的洒铺等工作。
水泥稳定料拌合站：负责全段水稳层用料的生产、加工、运输等供应工作。
沥青混凝土拌合站：沥青混合料拌合站负责全段的沥青混合料生产、运输的供应任务。
（五）、设备投入情况
根据本合同段的工程特点和工期要求，我单位本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置本合同段的机械设备。 在本合同段参与本项目施工的机械设备有：翻斗车8台、挖掘机2台、装载机2台、压路机3台、摊铺机1台、洒水车2台、吊车1台、平地机1台、小型夯机1台、交流弧电焊机2台、混凝土搅拌机4台、自备28KW发电机3台、150KW发电机2台，另有工程指挥车2台、生活车1台、便携式电脑2台、数码相机2台。投入的设备完全满足本合同段项目工程施工需要。
三、质量管理情况
本工程质量管理达到全合同创优质工程。工程一次验收合格率达到100％，优良率达到95％以上，合同工期履约率100％，并满足全合同创优规划要求。
我单位积极推行全面质量管理，认真贯彻落实我单位的质量管理方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，做到开工必优、出手必优，努力确保质量目标的实现。
实现上述质量管理目标，我单位曾按照以下保证了实施项目。
<一>、建立工程质量保证体系
(一)本工程实施项目依法管理。组织了一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍。
(二)严格实行IS09001：2000质量体系，严格按照国家现行有关施工技术规范、工程质量验收标准的有关要求精心组织施工。
<二>、建立健全质量管理体系
(一)设立质量管理机构
项目质量管理实行总工程师负责制。项目经理部成立以总工程师为组长、项目经理(副经理)为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量室，由专人负责工程质量检验工作，推进创优工程活动。
单位工程实行主管工程师负责制，由主管工程师全面负责该工程的质量、安全和进度。
各作业队和各作业班组分别由队长、工班长兼职担任质量检查员，负责各个施工工序的质量检查和控制。
(二)总工程师质量职责
认真贯彻处的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验’’关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。
主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。
组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。
(三)项目经理(副经理)质量职责
认真贯彻处的质量方针和目标，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。履行对工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
参与工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施。
深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
(四)安全质量员职责
负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。
定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。
严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。
每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。
<三>、建立健全质量保证制度
(一)实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能
满足设计意图的施工方法和操作，应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。
(二)以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序
质量来保证工程质量。
(三)加强基层(施工作业队、班、组)施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制序。
(四)做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性。
(五)做好外来材料物资的采购工作，完善验收制度。
(六)做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐
和各种验收评定资料的存档工作。
(七)定期复测并校核测量平面控制点和水准点。
<四>、工程质量保证措施
(一)坚持“预防为主，检验把关相结合’’的方针，加强
对原材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中的使用。
用于工程的原材料(包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、
外掺料及主要辅助材料)在存放地应悬挂标牌进行标识，并做好记录。
(二)检验、测量、试验及其他施工设备应以标签标识，
并做好记录。
(三)施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工
程及单位工程的标识应用质量检验证和质量记录来载明。
<五>、做好施工过程中的质量控制
(一)开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟
悉设计标准及相关施工规范，作好技术交底工作。
(二)抓好测量复核和试验检验。
(三)严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制。
(四)组织技术攻关，解决质量管理中的难点。成立技术
攻关小组，解决施工技术难题，确保工程创优。
质量保证体系图见附图
工程创优保证体系图见附图
(五)将工程质量、工作质量与分配挂钩，奖优罚劣。
<六>、检验和试验及其状态控制
(一)检测机构
本工程拟设置一个中心试验室，负责对所涉工程的试验及检测，中心试验室主任由具有5年以上工作经验的工程师担任，全部试验人员都经培训合格，持有部颁发的检验员证。
(二)质量检验程序
工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、
竣工质量检验(见附表：质量检验程序图)。
<七>、原材料质量检验
(一)由施技部门根据施工设计图纸要求，施工技术规范
标准和该项工程技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。
(二)工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进
行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托相关资质的试验室进行试验。
(三)试验室根据物资部门委托书，合格证书和企业内控
技术标准试验项目进行试验。
（四）质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返
一份回物资部门，自留两份作竣工资料。物资部门根据质检部门签注意见后合格品进行入库验收。
<八>、工序质量检验
(一)工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，
由工序(工班)质检员按施工技术标准进行自检合格后，报安质部门进行专检合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。
(二)工序质量检验中的土工等需在现场检验的工序，由
工序(工班)检验员报安质部门会同试验室在现场进行检验，检验合格后方可进行下道工序施工，不合格的工程必须无条件立即进行返工重作。
<九>、竣工质量检验
竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。
(一)按要求放出中线，检查结构物各部分尺寸及平整度
和高程，填写检验单，与“验标”标准和设计标准比较，评定质量等级。
(二)内部资料检查，主要检查内容是否齐全，真实、可
靠，能否满足竣工要求。
材料出厂证明书(合格证)和试验报告单；
工序质量检验签证及报告，如：抗压强度检验报告单，土工检验报告单，石料检验报告单等：分项、分部工程检验质量评定表；
工程施工记录(包括设计图、施工图、变更设计通知单、
工程施工事宜纪要、监理工程师及总包方书面通知等)；
工程施工小结；
根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有关验收标准进行单位工程质量评定。
填土质量检验程序、砼(砂浆)质量检验程序、填石质量
检验程序。
(三)不合格品的控制
对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品(工程)要
进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付，并坚决按“三不放过”的原则进行处理。
<十>、做好质量检查记录
(一)质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系
有效运动的真实、准确的依据。因此质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。
(二)质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进
行填写和填报。
(三)质量记录由技术部门归档管理，项目部每月组织相
关的业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。
(四)做好施工机械设备和工器具的检修和保养。
五)隐蔽工程一定要经工程监理检查验收合格后，再进
行下一道工序的施工。
<十一>、质量控制技术措施
(一)按设计放样。
(二)确保施工测量精度和精确。
(三)严格遵守规范及设计文件的要求施工，不符合要求
的地段挖掉重铺，直至满足要求。
(四)填筑前，作好下承层树根草皮等的清除，原地面压
实做好两侧的临排水沟工程，防止地表水浸泡下承层。
(五)严格控制填料质量，含水率，当填料含水量、液塑
料指数过高时，应对填料进行改良处理。
(六)铺筑时严格控制松铺厚度、辗压遍数，控制在最佳
含水量时进行辗压，每层铺筑后检测合格经监理工程师签认后，方可进行下一层铺筑。
(七)严格控制施工过程中的中线、标高、宽度、平整度，
保证边坡坡度、宽度和平整度符合要求。
四、施工进度控制
本工程的工期目标是：保证满足210日历天的总工期要求。保质、保量竣工交付所有的工程。
<一>、工期保证的原则措施
本项目工程量大，工期较紧迫，有一定技术难度，所以在施工中必须要采取非常措施，科学安排、精心组织，精心施工，拼抢影响工期的关键项目，组织整个项目的均衡生产，做到分项目控制工期，保证整个项目总工期的实现。
(一)将本工程列为本公司的重点工程。组建一个效率高，
节奏快，机构精干的项目经理部，并配备熟悉业务，责任心强的人员组成工作班子，负责整个项目的生产指挥和组织工作。
(二)组织具有多年施工生产经验的施工人员和性能状态
良好、数量充足的机械设备进场施工。设专人对机械设备进行定期维修保养，保证其正常运转，杜绝因机械设备原因造成窝工及延误工期。加强施工调度，合理调配资源，确保施工人员和设备满负荷工作。
(三)科学合理布置施工现场平面，尽早完成三通一平等
生产生活临时设施的修建(租用)。与此同时做好测量仪器检校，控制点复查与校核、测量控制网加密和工程定位放线工作。搞好施工图会审，熟悉工程地质资料，编制实施性施工组织设计，做好技术交底工作。
(四)开工令一经下达，立即进场施工。加强施工进度计
划管理，自始至终制定出月、旬、目的工作计划并落实到班组和个人，通过曰计划确保旬计划，通过旬计划确保月计划，通过月计划确保总工期的顺利实现。项目经理部每五天进行一次工程进度检查。
(五)对各个作业队实行目标成本承包责任制，同时制定
阶段性工期目标和奖惩制度，积极开展社会主义劳动竞赛，充分调动全体员工的劳动积极性。
(六)精心编制实施性施工组织设计，绘制各工序的施工
进度网络图，按照网络计划的关键线路控制各工序的施工。严格控制各工序的工作时间：合理组织工、料、机各生产要素，工序问紧密配合，互创条件，共同完成任务。
(七)根据项目总体目标和施工进度、施工难度、施工环
境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。
(八)精心组织、周密安排、保证材料设备提前到位，杜
绝停工待料。
(九)加强与业主、监理、设计部门及当地政府的联系，
接受其检查，以获得支持与理解，确保施工的顺利进行。
(十)加强与地方交通、供电、供水、环保、市政、公安
等部门以及工地附近单位和居民的联系与协调，争取他们的理解与支持。
<二>、路面工程施工工期保证措施
(一)科学编制实施性施工组织设计，全面协调，均衡生
产，科学安排各分项工程施工。
(二)抓好施工前准备工作，临时设施及早投入使用。组
织好各种外购材料的储备供应工作。
(三)加强常用道路的维修保养护，确保道路畅通，保证材料的运、取能正常进行。
(四)配备状态良好、数量充足的施工设备，完善的检测
试验工具，加强施工机械维修保养，确保设备完好，保证施工进度要求按期完成。
(五)积极配合业主和监理工程师，认真、及时解决施工
过程中的质量合格认证，征地拆迁、优化设计等问题。
(六)认真作好防冻、防洪、防风的预防工作，预先制订
好应急措施，减少各种自然灾害对施工造成的影响。
(七)采用网络控制，抓住关键工序，合理调配资源，确
保施工正常进行。
(八)积极做好施工准备。
(九)做好物质储备，特别是雨季期间砂石等大堆料储备，
保证施工连续不断进行。
(十)加强机械设备日常维修保养，提高机械使用率，备
足易损零件，保证机械设备的正常使用。
(十一)本着长计划短安排的原则，对总的进度计划，每
周进行一次综合平衡。对落实的项目及时进行调整，以日计划安排来保工期，若由于材料设备原因受阻，就立即调整计划，安排另一项工作，从而保证日计划(产值、形象进度)及总工期的完成。
五、施工安全与文明施工情况
<一>、施工安全情况“安全第一，预防为主”是国家制定的安全生产方针，为了做好安全工作，在施工过程中制定了安全生产操作规程，认真贯彻教育领先，预防为主的方针。
本项工程的安全管理目标为：无重大施工安全事故，安全生产指标达国标。
保质量，保工期，首先必须保安全。项目经理部应坚持“安全第一，预防为主"的方针，成立安全工作领导小组，设置专职安全检查员负责日常安全工作，应制定严格的安全措施，及时发现和排除安全隐患。同时，各作业队施工队长、主管工程师和工班长作为兼职的安全员，具体对各自所管辖工程的施工安全负责。
(一)严格贯彻执行《建筑施工安全法规标准手册》、《爆
破安全规程》以及《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》等一系列有关安全生产的法令法规。
(二)坚持实施安全生产岗位责任制、安全生产教育制，
安全检查制以及安全事故处理制，切实把安全生产落实到施工的每个环节中去，确保安全施工。
(三)逐级进行安全技术交底和岗前安全教育，强化安全
意识，使每个领导干部、管理人员和工人都了解和掌握安全施工要求，熟悉安全技术操作。
(四)针对不同的工程项目，制定切实可行的安全技术保
障措施。
(五)各种机电设备操作和运转，保养和维修必须符合有
关规程要求，不得违章使用；机械操作人员和特殊工种人员必须通过培训，考核合格后持证上岗，并定期进行安全学习。杜绝一切重大爆破、电气和机械伤害及人员重大伤亡事故的发生。
(六)明确各级管理人员的安全责任目标，对安全计划，
安全指标，安全措施实施，安全检查等实行考核。在整个施工过程中实行“安全否决权"制度，严肃处理违章作业人员，不放过事故隐患，不放过安全事故。
(七)加强对各种火工品的管理，严防丢失。严格按照爆
破设计数量收发、存储、保管和使用，做好记录。
(八)做好时间性、季节性安全防范工作，积极采取预防
措施，防洪、防雷击、防滚石。冬、雨季施工时应对临时道路加强维修养护，保证道路通畅；夜间施工时应保证有充足的照明。
本项目自开工始至今，无重大施工安全事故，安全生产指标达国标。
<一>、又明施工情况
为把本合同公路建设成一条环境优美的公路，我单位在施工中尽量大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下面儿方面加强文明施工管理。
(一)、现场布置
根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。
(二)、班组场地清理
班组均做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，无尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏等。
(三)、材料堆放
砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。
(四)、周转设备存放
施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。
六、环境保护与节约用地措施
<一>、建立健全环境保护组织机构
项目部配备专职的环保管理人员，负责施工期间的环保管理工作，各施工作业队设置环保工作人员，负责现场检查环保工作，及环保措施等要求的落实情况。
<二>、环境保护宣传教育
组织施工管理人员学习了青藏公路环境保护的有关知识，提高参建人员的环保意识及环保法制观念，使之成为每个施工人员的自觉行为。施工中采取有效措施，保护植被，减少植被破坏；保护源头水体、自然景观，避免因施工引起土地沙化、草场退化、水质污染及新的环境灾害。
<三>、环境保护具体要求措施
1、取弃土场、施工便道开工后，应对清表的草皮进行有效保存和养护，存放地点应选择植被对稀疏的地带或取土场内，派专人看护培植，以被利用。
2、施工驻地及施工料场的选址：应选择在荒地、植被稀少的地带、公路现有或废弃的场地，避免在野生动物栖息及野生动物迁徙通道和植被发育良好地带设置；取土场、砂石料场严格按照设计指定的点组织安排调配，严禁随意增加设计之外的弃土场；严格按照设计规模进行开采，制定详细的开采计划和恢复措施。临时工程的修建不得切割、阻挡地表径流的排泄，不得在临时工程附近形成新的洼地。
3、施工便道：施工前应对施工便道进行现场优化，尽量选在无植被或植被稀少地段，并结合公路线路及构筑物尽量减少便道长度，在已建好的施工临时便道出入口前后50m处，均设置明显安全导向和安全警示牌，以及安全文明施工标语，对于死弯、视线不佳处，将派专人进行指挥和疏导车辆通行。
4、湿地的保护：设置醒目的标示牌、边界线，施工地段采用绿网围设，严格限制施工人员活动范围和机械作业的范围及行进路线；严禁破坏湿地草皮。
5、施工过程中产生的各类弃渣，严格按照图纸设计运到指定的弃土场(坑)内，严禁随意倾倒，侵占河道，在河道管理范围内，禁止堆弃弃渣。
6、废水处理及保持方案：废水处理及保持方案：含有害物质的施工物料不得对放在河流及湿地流水处，以防止污染水体；路面施工时应严格控制柴油及其它油类排入水体；沉渣运往弃土场；生活营地污水要设置污沉淀池；各项工程及施工场地在施工中产生的废水，采取沉砂、隔油等处理后综合利用。
7、固体废弃物的处理：施工过程产生的废弃物等应集中收集、封装，运至垃圾场进行处理或回收利用；生活垃圾应统一分类，收集不可降解垃圾及时清运垃圾场处理、可降解垃圾在指定位置进行及时的填埋。
8、场地恢复：施工完毕后，对施工营地、施工场地必须进行彻底清理，清除各种生活、生产垃圾，并平整恢复场地，必要时用适当材料覆盖；取土场在施工过程中要求随取随平，做到场地周界规则，尽量恢复天然状态。
<四>、野生动物、植被保护
1、施工人员不得阻止野生动物在施工区域内通过；在野生动物保护区不得设置施工场地，施工营地和取弃土场；
2、施工人员不得捡拾鸟蛋、抓取幼鸟；
3、施工人员不得偷猎、伤害袭击野生动物，严禁炸鱼。不能任意惊扰正在觅食和休息的野生动物；
4、如发现野生动物因意外需要救助时，应给予救助并通知野生动物管理机构；
5、施工人员未曾有破坏草场草皮的行为；
以上环保措施项目部在施工过程中严格执行，确保了我标段的环境保护工作顺利进行，为竣工后的验收工作做好坚实的基础。
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
无。
八、工程款支付情况
工程变更及支付情况表
章节名称
合同金额
变更金额
变更后金额
已支付金额
已支付占变更后合同（%）
第100章总则
310000.00
0
310000.00

第200章路基
4615361.70
-575268.95
4040092.75

第300章路面
14849299.58
0
14849299.58

第400章桥涵
4728734.77
1039313.21
5768047.98

第600章安全设施及预埋管线
252912.01
-210061.59
42850.42

合计
24756308.06
253982.68
25010290.74

九、施工体会
施工中的几点小经验：
<一>、在整个施工过程中，我部始终贯穿外树形象，内塑质量这条主线，坚持项目管理精耕细作，施工工艺精益求精，财务管理精打细算的原则，从施工过程均衡性、协调性、经济性入手，把握全局，点面结合的做好工前、工中、工后各个环节的衔接工作，做到关键工序施工有旁站，隐蔽工程施工有图片；同时狠抓施工环保与保通工作，并把这两项工作提到重要议程上来，和完成施工生产这个中心任务并驾齐驱。
我部的具体做法有：
1、加大技术、施工人员的培训力度，是保证项目得以顺利实施的重要措施。
在接到施工任务后，我部就着手组织有经验的施工技术人员实地踏勘，针对工程实际将负责各分项工程的技术员、施工员进行培训，一是进行详细的技术交底，二是对在施工过程中可能发生的问题进行剖析，研究对策和措施，三是对关键工序以及隐蔽工程的实施阐明要点，强调在这些工程施工过程中的注意事项。
2、加大机械的投入是保证项目得以顺利实施的必要条件。
为了保证施工质量和按工期完成施工任务，我部先后购买大型沥青拌和设备一台，混合式摊铺机一台，胶轮压路机一台，钢轮压路机二台，二级破碎碎石机一台，这些机械的投入对我部完成施工生产任务起到无可替代的作用。以人为本，保证机械使用的完好率和出勤率，是完成生产任务目标的重要保证。
3、强有力的项目班子是项目得以顺利实施的先决条件。
依照合同承诺，配备强有利人员组成项目班子不仅是履行合同的有关条款，也是我部要在本项目施工中赢得声誉的重要保证。在整个项目实施过程中，项目部所有成员开动脑筋，积极组织，勤于筹划，认真处理好质量与进度、环保与保通、施工生产与当地各种关系，从而使各项工作紧张有序的进行。
<二>、为确保工程质量，以对国家、对人民高度负责的态度。我部制定了廉政建设制度，并确保按制度实施。
对内廉政措施：1、在工程建设中，经理部严格履行廉洁奉公、勤俭节约，坚决禁止铺张浪费、以权谋私行为。
2、在工程实施中举行的各类会议、活动等严格按照有关规定，从简从俭。
3、我部职工不准利用职权为家属及亲朋好友的经营提供便利。
对外廉政措施：
1、不以任何形式或名义向甲方、监理等赠送各种礼金、礼品、物品等。
2、不以各种名义为由，邀请甲方、监理等参加宴会、旅游和高消费活动。
从而保证了工程质量，也使工作顺利开展。
<三>、为农牧民创收。
1、在符合工程施工要求的情况下，本着“优先考虑当地的民工、优先考虑当地的地材、优先考虑当地的机械设备”的原则，项目部将针对当地施工的特殊性，相应制定一系列有关增加当地农牧民收入、支持当地经济建设的措施。
2、项目经理部以开展劳务用工和帮助技能培训加大扶贫力度，重点建立和完善《增加农牧民收入实施细则》，以制度来引领农村群众致富。在抓好劳务用工的基础上，通过深入调查研究，认真分析当地情况，积极帮助农牧民确定增收项目，当好农牧民致富的好“参课”。
3、组建农牧民增收工作领导小组，从当地实际情况出发，在同当地镇政府、村委、农牧民协作队商议后，建立民工施工班，组织农民机械运输队，完善创建农牧民增收工作管理机制。
4、项目经理部组织当地农牧民劳动力和农用车辆参与工程建设，购买当地农牧民自采的满足施工要求的砂、石、粘土等材料，以增加农牧民收入。
5、组织沿线农牧民群众以各种形式参加公路建设。通过组织当地农牧民劳动力和机械车辆有序参加工程建设，不仅能带动农牧民增收，从而使越来越多的农牧民群众增强了市场经济意识和劳动技能，提升当地农牧民队伍在市场经济条件下的致富意识和竞争能力。
6、项目部积极支援当地建设。
有效地改善当地贫困农牧民的生产生活条件，提高了他们的生存质量和身体素质，为区小康社会的建设奠定坚实的物质基础；同时增强了贫困群众的开发意识、商品意识和自力更生、艰苦奋斗的精神，淡化“等、靠、要”思想；使部分贫困群众摆脱贫困，实现自身的可持续发展。对维护社会稳定、增强民族团结和边疆的巩固贡献力量。同时也使得工作顺利开展，与当地农牧民和谐相处，对工程进度起到了积檄作用。
我公司把工程质量放在一切工作的首位，工程质量是决定企业生死存亡的大事，要在工程质量管理上狠下功夫，从而提高工程进度。只有按照规范和设计要求施工，认真执行施工程序，从管理上要效益，从创新上求发展，才能取得工程进度和质量的双丰收，从而也才能获得企业最大的收益和进步。

西藏永丰建设工程有限公司
山南地区浪卡子县卡热乡公路工程
二0一一年十二月二十五日

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