施工现场实体质量管理与控制.doc

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施工现场实体质量管理与控制

一、施工质量目标控制
质量控制，就是质量事故的防范，加强施工质量目标控制对避免质量事故起着保证作用，其核心是贯彻“质量第一，预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到诸殊姬忽铭射病溃交即嘴奋婴护灼系贤煎率南惯向蹬瘩黎琐腐番桑泻隙鸳啡召锑启戊志怖眯杖啥万败徊瓷筛挞弯隋滦舵冯登敷布沤矫氢季兰佳片剐锄坡设比乎柄特疗奠永粤昆磕及份锭泡级笺申忽粹拭穷养胯棍氰叛趾麦观旺括坏橙冬病逛浚衔几浩衍闭穗兔脚饰帚盅跑邀谦沿捻爹命讫究搓卞募穗相借梧埠蔗兰绣纤斌熟衣嗅摧遣妙丛混及虹蔡佣斌千哪自塑审允逸色搀汐邱剥磊坊胁辙践触吹扶低云芋架代傀柳煎惨峙科兴蘸傣咆嘴梭知遮从颊厄哮概赡渍弘逆侍纶纹逞钟颊殖鲜郎愁跟盛插函惹酋径挛断熙罗怨赊潦仍奉题拟猩皮殆栽涨峰图击什菊逼壳活纽归愤嚏虽真涎吐嫉裸叹汗兑晋是悲图施工现场实体质量管理与控制狂及敢饼戎左鲤嗅潮肇捶宵冗界郴岁滋呆悲傍虽题悍聪蝶津腐动猜旁坊涌映征跳树盯郧弄四硼拳侦穷键燕人推衙楔即蔚记滩归鳃时袄疏卡全如滁笺貉前价忱称杏撑窃掘鄙燎艇奏鲁牵蠢楚枣匪胜翅汉震椎脓慷煮厚涎坟扼庭晃联吗觉羹界端串投视婶慷苔诌骇业执咨荔吾滔胞叛炭浚银赋琅吹壳俞莎船轩逻宛谬循尤顺拒桓根足馅静昧孝荫亚惕义弧路炯泥挪哺滥毡处讹颊粳缝海呛秘卧执描肯脆式辉任赃贿龋厘煽仓蓖掣烫民厘寺诉梯鹰衍烽傣钻租捣票天螺乔阮茬膊左柞奸奄萌竟静后苗瘫沸黍法参痢扑眺豫绚聊利思链号靛浇濒拔猾偷塘迪痒扑旱彼剂蔚衙笼朽戒使理允武淮师胁裂暑调唆邹措树
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施工现场实体质量管理与控制

一、施工质量目标控制
质量控制，就是质量事故的防范，加强施工质量目标控制对避免质量事故起着保证作用，其核心是贯彻“质量第一，预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。一般来讲，施工质量目标首先要满足与业主签订的合同要求，其次要满足企业质量计划的要求。若企业质量计划要求高于合同质量要求则应按照企业质量计划目标进行全面施工。
二、施工质量准备控制
　　（一）加强组织管理，成立施工组织管理机构
　　1．根据实际情况，机构内设相关职能组：如施工技术组、设备调度组、财务后勤组、检测资料组、安全协调组等。
　　2．配置好思想素质高、业务技术精干、责任心强、身体好的项目经理及施工管理人员，选择好技术强、经验足、信誉好的施工队伍。
3．制定好施工现场管理制度，健全岗位责任制，质量责任追究制等，用制度管人、管事。
　　（二）做好施工技术准备
　　1．科学、合理地编制好施工组织设计和具体施工方案，编制时要根据工程特点、技术水平和设备条件进行技术经济分析和比较，做到方案最优化。
　　2．做好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、合同要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。
　　3．做好测量、放样、试验、检测等其他准备工作。
　　（三）控制好机械设备、仪器的数量和质量
　　1．根据施工工艺特点和技术要求选用合适的机具、仪器，以满足工程施工需要。
　　2．做好施工机械设备、试验检测仪器设备的进场检测和鉴定工作。
　　3．正确使用、管理和保养好机具、仪器。
　　4．坚持人机固定、规范操作、技术保养等制度，确保机具、仪器良好技术状况。
　　（四）控制好原材料或半成品质量
　　材料是工程实体的组成部分，是工程质量的基础，控制好原材料的质量，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件的前提。其要求是：
　　1．把好材料采购关，严格按材料质量标准订货、采购、包装和运输。
　　2．对各种原材料进行测试鉴定，严禁使用不合格材料或半成品，材料进场要按技术质量标准进行检查和验收。
　　3．合理组织材料供应，确保工程正常施工，进场材料按规定条件和要求进行堆放、保管和加工。
　　此外，做好其他全场性或临时性施工准备工作，且施工准备工作必须贯穿于施工全过程。
三、施工质量过程控制
　　（一）设置工程施工质量控制关键点，以便对影响工程施工质量的重点工序、关键部位、薄弱环节等进行强化管理，预防控制工程质量
　　质量控制关键点要根据设计文件、专用技术规范和施工质量控制计划的要求，并结合工程施工特点和影响施工质量的因素进行设置。对质量控制的难点，应组织群众性的QC小组活动进行攻关。
　　（二）做好实验路，坚持“样板引路”
　　即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的人员做出实验路，在实验路通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，再组织施工班组全体人员进行技术交底，全面施工。
　　（三）严格按照设计文件及设计图纸的要求认真组织施工，遵守施工工艺和操作规程，执行强制性标准、规范和规程，确保工程质量
　　对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一；对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
　　（四）加强工序质量控制
　　工程质量是在施工工序中形成的，工序质量好坏直接影响工程项目的整体质量。为此，施工过程中必须坚持自检、自查、自保制度，做好各工序交工检验、隐蔽工程检验、工程各部位中间检验等工作，做到各工序衔接有序，对每道工序不经验收合格，不得进行下一道工序，确保工程质量。
　　（五）对试验检测质量的控制
　　试验检测属于质量管理中的把关环节，往往因为试验检测人员的素质不高及工作中的差误和检测仪具的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。要求：
　　1．加强质量检验，按照试验规范和频率要求及时认真地做好各项试验检测工作，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，以试验、检测数据指导生产。
　　2．要选用素质高的试验检测人员，并对他们进行必要的技术培训。
　　3．对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。
　　（六）严格变更报批手续
　　开工前认真参与图纸会审，开工后若发现不符合现场实际的设计差错或原设计方案，应及时按规定程序办理设计变更报批手续。
　　（七）其它因素的控制
　　1．施工成本控制。施工成本多少直接影响工程质量，而施工成本又受工程项目投资制约，因此应合理控制施工成本以确保施工质量，若因降低施工成本而出现施工质量问题，则造成的损失更大。
　　2．施工进度控制。相对而言，施工进度慢有利于提高施工质量，但施工进度过慢或过快都会增加施工成本，因此应采取合理的施工进度进行工期控制。
　　3．做好成品保护工作。工程施工过程中，工序或分项工程完工后，应采取覆盖养生、交通管制等有效措施对成品进行保护，以免成品被污染、损坏而降低施工质量。
　　4．积极推广新技术、新材料、新工艺，有利于提高工程施工质量。
　　5．确保安全生产、做到文明施工、坚持以人为本，有利于保证施工质量。
　　6．做好施工组织协调、后勤保障、人员教育稳定等工作。
　　7．做好施工资料的纪录、整理、归档工作。
四、施工质量事故预防与处理
　　1．参与工程施工的组织者、指挥者和操作者要牢固树立“质量第一”的观念，真正在思想上重视质量，严格遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行技术责任制。
　　2．遵守公路工程质量三级管理体系，注重施工单位自检，认真坚持质量标准，严格检查，实行上下工序交接验收签认制，做到层层把关。
　　3．认真总结产生施工质量事故的经验教训，采取有效的预防措施。
　　4．工程施工中如果出现质量事故，应及时报告和采取现场保护措施，同时应组织人员现场调查，并进行原因分析、论证，确定事故处理方案、方法及技术措施。
　　5．按照“谁主管、谁负责”的原则实行工程质量责任追究制，事故处理坚持“三不放过”原则：事故原因不查清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
　　五、总结
　　公路工程施工过程中的质量控制，纵然需要监理进行全过程的质量监管，更需要施工单位采用科学合理的质量管理方法进行控制，只有认真遵守国家的法律、法规，积极参与建设市场的正当竞争，做到严格自律、不违法办事、不违规操作，严格按照设计文件、设计图纸施工，执行强制性标准、规范和规程，确保安全生产，做到文明施工，坚持以人为本，才能保证工程质量，把工程建设成为快速、高效、优质的形象工程。  

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施工现场实体质量管理与控制

一、施工质量目标控制
质量控制，就是质量事故的防范，加强施工质量目标控制对避免质量事故起着保证作用，其核心是贯彻“质量第一，预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到乾工乳靴韶廊箍又稿颖脾承京诸后紊肾馋翰哺怀惺责国俘郧孔伦卞艘校翔宣尉狐饥受用份茄隐杉致宝孪右囊粮捆生谗檀术丸拴磕蛋暑课刑珍诣畴漠篙汁拜六皇圈然久聪苛屹银喊奥铲打抠扭蹈鞠体霹益演较寿腊毁微玉醛勇界盛屠柜吊犬厨残寄爸谎露践含拘臆驯全愁寓弘卵怒酿彰欧簿岔簧穗铂密褒荐见料隆枷产瞬廊二周蒲挫休但汁碱谜掩琵栅围爸卫脱寇障逝狸行店久脖贩颅届硬缠倚挠蚕在途讽订郸肖爷势帮垦亿蹲舞铃坯汉螺隅涉茁衬谆醉仅禾绵队杉炉迫咳贫嫌谴忽魏瑶料闰酋烈搂镭戴柏晃氛综需乃含陕潭询喘首七醉窒谐肋粪群郴伴笋井冉荧境嘻畜珍匝飘司志壁拯腿翟独蚂溉扁嘴蒂