目标考核制度.doc

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关于目标考核方案

为改进、推动企业内部管理水平，完善部门监管机制，构建全员定责、定绩考核体系，引导系统员工更好地履行岗位职责，进一步提高企业产值和企业产品质量，使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制订本年度生产指标、工作目标和考核分配为法。
一、 考核对象、内容：公司总经办及公司总经办下属的各部门、科室、车间、班组包括2011年在职职工。公司考试以总公司制定下发的年生产计划指标为主题，安全、环保、卫生、纪律、团队意识和职业素养为工作目标，人员考核主要以安全生产、本职工作、业务技能、行为标准为主要内容。
二、 考核办法：
1、生产指标考核；由总公司对公司主要负责人进行考核，总公司根据公司实际生产运行情况制定当年生产计划指标，在达到或超过指标的前提下给予一定的物质奖励。工作过错率为倒查考核，实行倒扣分制度。对发生重大安全、环保、质量事故、严重违纪违规的实行一票否决制。
2、部门负责人考核：对部门负责人考核在总公司目标考核的基础上均以百分制形式进行责任包干考核，考核办法为部门负责人履行职责情况、本部门绩效成绩，安全生产、环境保护、行为规则执行情况。并对相关工作进行加分扣分制度，最终形成考核分。
3、销售业绩考核：根据公司当年计划销售任务完成情况对负责人进行考核，当年计划销售任务×1‰=当年销售经营业绩考核奖。
4、员工考核：主管部门根据当月生产、工作任务分解到部门内每位员工，每月按生产、工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。主要考核指标为生产、工作任务完成率、出勤、工作纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养7个方面进行考核。
三、考核评定结果运用：
1、与目标考核奖挂钩；与当月月薪总额中绩效工资部分挂钩；与调整岗位和薪酬或解聘挂钩；与年薪制增减挂钩；
2、绩效工资总额由总经办统一控制，行政办落实实施。
3、考核分为三个类别，A优秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C较差（69分以下），并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，年度综合考核以其月度考核为基础，
4、年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a、请假(不包括公假)合计天数超过公司规定的请假天数者；b、有旷工记录者；c、本年度受警告以上处分未抵消者。
四、考核管理：公司总经办考核由公司投资者执行；部门考核由公司总经办执行；科室、车间考核由垂直管理的部门执行；员工考核由实行垂直管理相关工段组织实施；
五、优秀评选：1、公司每月进行一次优秀员工评选，各部门、车间每月评选出一名优秀员工（条件必须为当月各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一定现金奖励，2、公司每年进行一次先进员工评选，各部门、车间分别评选一名先进员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性现金奖励。
六、公司人员配置：
行政办：主任助理1人；文员1人；综合1人；会计1人；共4人。
企管部：安全、物业科长1人；环保科长1人；安监员2人；
安全保卫班队长1人；副队长1人；队员6人；
食堂人员5人；绿化、卫生5人；共人。
生产部：车间主任3人；助理1人；统计1人；罐区专管员1人；工段长5人；工段长助理5人；班组长21人；副班长15人；普通员工200人；共252人。
技术部：科室行政负责人1人；技术负责人1人；测PH值2*3=6 ；气、液相1*3=3人；合成中控1*3=3人；后处理品管1*3=3人+跟踪1 人；原材料检测1人；专业打样1人；共20人。
营销部：内销负责人1人；外销负责人1人；单证员1人；共人。
其他在编人员：技术顾问1人；设备顾问1人；物资采购员1人；共3人。

七、考核奖励分配比例：

总经办主管
25%
班组员工

总额的20%
高层

四大部门主管
75%
班组员工

车间主任
30%
班组员工
浙江博澳染料工业有限公司
年生产计划指标100%完成后目标奖励

总公司

科级干部
30%
班组员工

总额的20%
中层
班组员工
100%
工段长
30%
班组员工

其他专职人员
10%
班组员工

班组长
20%
班组员工

总额的60%
基层（员工）

员工
80%
班组员工

责任制流程图

董事局

总经办

营销部

行政办

企管办

技术部

生产部

仓库
后处理车间
合成二车间

合成一车间
质检办
内销部
外销部
行政中心
环境保护
安全、物业科
设备科

水质控制室
机修班
电工班
A工段
B工段
C工段
D工段
品管
化验
检测
污水处理班
物管、食堂

安全巡察
门卫、保卫

丙班
乙班
甲班
丙班
乙班
甲班
丙班
乙班
甲班
丙班
乙班
丙班
乙班
甲班
甲班

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