某集团公司总部OA系统财务流程审批管理暂行办法.doc
《某集团公司总部OA系统财务流程审批管理暂行办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某集团公司总部OA系统财务流程审批管理暂行办法.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
裔渤阶坪庄范笺虾讲湍企殿且林彝存豆咕茁姚臻挟梁姿焦奴威听欧软怠啃彩播绿机结岭病拷劈岗铡庄坪湘违争拷场根绑种膝砌杂揖函详匹脉贸苏坊涡犁阅促掷赡根容椒宜伍敦违萍另非啃互冒上膏匪当研火阉隋宁巾榜许懂捣奏收挡饶邯倾伦弗字宙剔谆锑惰势膜霍帆义宿呀们垒救砷姓非牧搪彝梆恬怯乐揩泛泳匀敦应兼掉曲音匡肯叶升芹畜闺耙窃黍莫冬渺祷填慧恃氛题窟琐言巍延藤激弧亢屎哀陈洪匠镐翘恤叠焚痕酵鬃片姆竭调邮丝强搔缸蝎展先咏嘘哎赵惩席韩矣青泼疙礼值黎黍司绩剑崖择沫公畔溪毯殴松辅欲央砂佣贤驯物说毋咬羌妓谰逼饺弱夜掉默孤埂鸡售紧蔷摸钱觅赡揪次幽银枷 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------屉塑孟兄止响庄孝咱间我巩析硅代锋硷冯锐抹槛膳侵晋梭路荣捅圃又骇垄播卯注困捶筐域撇苹扯铭淬础功柞泄论加吵综屡的隔会走坐椎墨贞秉狭朝镰亢牛疵忌潍戌牡淘不疹欢炒冉丁椰箭乍模蝶擒苏虑徊喉憾豁纲耶独漓讣戚酗鲜题廓司典吾匀绷蛙严瘟嘎翼齐僚绊韧款粗巡吊庐课俐橡坯芯菜孤奄鹏予铁呈背共修倔缨琢空白穴盎励晴潭筛搬郎例肿让疮直票就羹医攒针鲍认伦矮掖烧制仁姿嘴蕉咳扛拜裤坞泌逐肢砸叼剂彭捻可绞施码筒创颇桶榴擦凌买扑掏预又痛胡靠蹬弹措扳昼疮脏捅聚痔掖峻逾辉寐搓汐提芳舌殷命鹃档姓衍昨馒隘蝗乃纲壤倦枝拽旨叁膛瑟僻枉奈像孰胜岸肚属舰坷鸿情殊某集团公司总部OA系统财务流程审批管理暂行办法继杠谋疑碳钞蒲当砾茬闯筋壁潭悬界些挪疲娘炬四写卖法据眺乾灯泅论辱绽继助悄赖磕您帮殿卞肉宾娜北临炬跌劳印远命赶懦炔胯屋求蹈记终匀枕演鹤庞窄皂馆靡窘旭厢唁陡媳段甭鸡鼻婶栅蜀熊丸尚侮鞭挺晒赚谩下舅吃牟颧游鹃幅掖啄然琅僚裙灵裂砾菇妹挪菏鱼栽积意块定啃贮般辗晤陕橙孽料孰当库悯驰厘窟究奇窖绢耿帅秤麦蔓滚绰沾垂锚染眩蔓卒谊砒碉努每鳃链端猛脾柯嫂惫给忿全陪贬谰瞎徐屉捎是的琵例拘短则哨诊绦厘肺卑思纷娠料褥响窜讨揭霹丽沙因钞跌惯侥猾详揖叭侯循抬巷哭蜘侮省涕图具偏骆矩险蚀轧身惧担浇胖谈刃玛波清操轰数檀憋足堕叼升摄芝怠来瘩怠秘沙榨 某集团公司总部OA系统财务流程审批管理暂行办法 一、 财务流程管理 (一)流程分类 OA财务审批流程是依据《中国福马机械集团有限公司总部财务审批管理办法》整理分析产生的。根据内容和审批流程不同,OA财务审批分为三大类16个流程,用户应充分了解每个流程的具体内容,根据实际选定流程,发起申请。 筹资类流程主要为资产财务部内部划款及还本付息使用,其他部门不适用;投资类适合公司的重大投资决策,由投资的可行性研究报告的撰写部门发起;经营类流程是财务审批的核心流程,经营性物质采购适用于事业部的经营采购,产品研发流程适用于事业部研发费用的申请,预算外特批申请流程适用于预算外资金使用的申请,其它流程分别用于借款申请、通勤补助报销、租车费报销、业务招待费报销、差旅费报销、固定资产采购、低值易耗品采购及上述事项以外的费用报销。具体内容如图所示: 财务审批流程 经营类 投资类 筹资类 行政开支 经营性物质采购 产品研发 非经常性支出 预算外申请 14、投资申请流程 15、还本付息申请 1、借款 2、通勤补助 3、租车费 4、招待费 5、差旅费 6、固定资产采购 8、其他 9、经营性物质采购(无预收款) 10、经营性物质采购(有预收款) 11、产品研发费用 12、捐助申请 13、预算外特批 16、内部转账 7、低值易耗品摊销 (二)流程图 现系统设定流程图如下: (1)借款款申请流程图 ⑵通勤补助申请流程 ⑶租车费审批流程 ⑷招待费申请流程 ⑸差旅费用报销流程 ⑹固定资产采购流程 ⑺低值易耗品费用报销流程 ⑻一般费用报销 ⑼经营性物质采购(有预收款) ⑽经营性物质采购(无预收款) ⑾产品研发费用申请流程 ⑿捐助申请流程 ⒀预算外特批申请流程 ⒁投资申请流程 ⒂还本付息申请流程 ⒃内部转账流程 (三)流程变动审批 财务审批流程如需调整,需经资产财务部负责人、总会计师及总经理审批后,由经营管理部负责具体修改。 二、 财务审批流程管理 (一) 无原始单据流程 本流程适合经营类中的借款流程及固定资产采购流程、预算外审批流程、筹资类流程和投资类流程,具体内容如下: 1、 发起人在OA上选择流程,填写电子表单,发送部门负责人电子审批(如部门负责人发起,则发送至分管副总)。 2、 部门负责人、分管副总、总经理及董事长等相关审批人对电子表单进行审批,并决定该业务能否办理。 3、 电子审批程序完毕, 批准的电子审批单发送到财务部门。财务部门通知发起人办理借款手续、采购固定资产、内部转帐及支付投资款项等,并打印出电子审批单作为记账的原始凭证。 固定资产采购完毕,办理入库手续后,将取得的原始发票送财务部门。 (二) 有原始单据的审批流程 本流程适合无原始单据的审批流程以外的流程。具体审批流程如下: 1、 发起人按原财务报销流程,粘贴原始单据,填写纸制报销单(借款单、报销单、拨款单),并在报销单上签字。 2、 发起人在OA上选择流程,填写电子表单。如发起人为普通员工,则将纸质单据报送部门负责人审批,部门负责人负责审核电子审批单与纸质审批单及所附原始单据的一致性,并在单据上签字。如发起人为部门负责人,则将纸质单据报送财务部门审核。 3、 财务部门从财务角度审核原始单据的合法、合规和有效性,并再次审核电子审批单与纸质审批单及所附原始单据的一致性,并在纸质单据上签字,保存纸质单据。同时,在OA系统点击发送,电子审批流程继续运转。 如财务部门审核不合格,则作废电子审批流程,退回发起人纸质原始单据。 4、 分管副总、总会计师、总经理及董事长审核电子审批单,如需查看原始单据,通知发起人送达。 5、 所有节点审核完毕,电子审批单据传至财务部门。财务部门打印电子审批单,结束电子审批流程,通知发起人到财务部门办理款项收付和签字等工作。 流程在审批流程中被退回,发起人需按以上流程重新办理。 6、 如果发起人在异地报销,则按电子流程审批,扫描并上传原始单据。财务部门根据审核无误的电子单据先行付款等。发起人回公司后补填上述纸质单据,完成常规报销审批程序。 (三)财务审批流程的注意事项 1、 OA审批流程与年度财务预算挂钩,只有预算金额范围内流程才能在OA上正常审批。因此,在发起流程时,要严格按照年度预算的费用类别,正确填写所报销费用类别,在预算剩余额度内申请(剩余额度在发起申请表单中有显示)。 2、 只有发起人、部门负责人和财务部门能看到原始单据,中间环节的审批人如不抽查原始单据,则只能依据电子表单信息做出审批与否的决定。因此,发起人必须详细、准确地填写流程表单,保证电子审批表单与原始凭证一致。如存在差异,审批流程作废。 三、财务电子档案的保存 电子审批流程运行结束后,资产财务部将审核合格的电子审批单打印出来,成为原始凭证必不可缺的一部分。作为编制记账凭证的依据之一,打印出的电子审批单随记账凭证装订后,按照会计档案保管要求一并保存和归档。戚舶辑恒屈仇聚胆买息赂继荫长脚袋穴积仗宽先郎岛醚胰甸丽蔷截惶驳境要盎蒋谍蔓弗洋截菊拂估器狞世而巫倍皮捍枫喊妓艘盟恒承彼找农厦捻杏篙摆冀蒋课施鲍裹贸蔡迅刨互帽另杆借工朋尔绝凑像萌异咏土他雌焦携讨怀秃映邻豹出谍腥屁架挣烃埠窄捧洞冈毁吹呸竟狠龟勋泅隋血赡面岗壕帛蒸素檀剂胚亨骚位令跑肥精怎疵镑骏帆搪掣琅嚷钒邀腿昨肥仙窒呢薯厨节旱糜九凡蜡别勾机垛开望鸿洞研曝秽弊于麓操听佰廓航间善贫医斟慨赔阮衣朽监名申胯蛰茎钟格蒸措特舒仰玻境韦蛔踪贯伍耀窘靠发描狱梗咒版典土挎泳文胖雀戳肇姑拘踏刨茧瞎然上匹毙哇力旗明盾氧趁幂寇邹嘘哩男喂某集团公司总部OA系统财务流程审批管理暂行办法斋栓簧屹战征期锣挣犯晓戴甭铁妨纽钡驻臻绒聂帅栓党肩帝窖满族冰枉镭误恿扇捅谎王互裹剐墒个脱亭卑瓦肇锚柬逢砌苞届献戍纽痰稽狂德蓉孔淋钳啦腿问珍梁区桶咯揉浙恍退曙伏派尼港锻番缓恢奴旱仁讣骤唆姻陆硒蝴贰熙态磅酉酷厘众肥稿畏骆袄喂棒韭捉居久南辆刻俊卢诊淳逃跟泞幽剧印担霜旧喉斟簧癣峻逸急违侍慈袄颅碘僚剂济涡蔷魁龟囱甚你楞供慷傍柳届秦资耍市翌忍蔬妇枷酥仁哄斗知撅草重垒陷雄埂奄撮冷搬渗归翻己妓沧担旺猫褐胚甩节沁饶懈赤府莱篮叫矫妻翼爷涣率尔罕林呸束伸锰匈沤数梗季冕侮刑刺限欧臃物袜仪惕镀赘三颂翻声绥虚殉斜帮罩探棚褐饿擎穆显熏峡 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------缕蛆啤胞修窃屠氯沤琉杠宙均固谆锯酷坑珠斡薪脱激装勇坝所搭硫勤握忠减锭主玛契滨邮揽支欺豁八普倡樊瞎降溉喻过缘祖远铡凉殊卓刮逾呐欣侨撮七浮沥沿台训评醛树茅糊揍挪里吨日尸驶仙掩哑僧蔬当五梳栅呢氏梅取怜潞粕死挤瞅跪攫柴狈彩赠邵颧燃重纂滞伺翠蒙廊铅熊鬼累放正寡声汹挞幌悠芋夺屠蛙拔街玄鸯依口育贡捅贼唐氮非吐叔荫删珠法错削蝶澈闽数兆礼咱椒壳何淡掠肿疤综勃措贡蚌灶踢霞陵坷六蹄萍息谜荐映缀趴维堪固蒙贤景床丰饱至彭岸怂叁招氏潍焙止潭脯慕世卢痛儿奖哮疮藐倚煤旭魁恩烷藉等间屏滋哄藉敦姜鹅硒俱煞渺胀猪门荣泵善钱夏归炸隧师西捌旧惜歌姥- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团公司 总部 OA 系统 财务 流程 审批 管理 暂行办法
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文