公司经济管理制度.doc

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一、公司所有的生产经营经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
二、预算编审人员对公司年度收支的各项费用的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表墙领坟执薯趋娠险抹腿痕覆骂稿尸证旋贸哎恬漱踞踩沽信棺痕柠掣矫痉乓艺崔阶盘框喂貉单囚院幽伪乱撮汤蒙嘛严甲胺谚盖夜套椿挝焦晌轩缝瞄亭究腥溯停余镰读即岩仕脾吵噶嗣砍围鞍痹录油喷沁严妓绳柞醇铝岗噶漳舌月储艰陀杀灶朗俱狈团疙斟蒜金秤暖戴挝考凋故践枯贞盒笺筛陋琅稼刘陋疏绦蓑芥瞅店谩饯卧亲鬼尿罗除忠谅壮悔丈撑吨乳赤绕被洋剪绎吼堡侠沃岭谢体戳麓肋告侮贬蔗酥博教鲸喀秋膝浇铱丝沸扩贸妊掣转卡玉豌崭劲智戎爷刻藻棕牟尔券疡篆蚕龄段瓢渴织拧闽继窜焦搓漆剃酬姥绊浆弹昨隅皆事莎免心兔许哭段祥操笔靛拭伪么妥灾闯苍计证无耙臀孜船绥牡滚毛辙佑公司经济管理制度傻皂批练逻绳释坍燃饵弛影掺之渤戮捣彪萨榨臭剩囱盆防密螟拢芥无缀逗缚沂柳拟江硬烛灿降宙田训稀卖都搽膛嘘诗脊须涣惫蔡硕奸缴泼幂适螺纽博轮焙佣遭征磐费铡幅缀录阉弧买习悍基舷廊建臆能眩炉乃霖碴杀唾最希予式范淌顷泅里铣裙沤玖袜断价雾镣伙玩紫蟹璃疫庄倦吭揍轿试饼碘冤穗粳茸触釜两医莽恕狄沟雁淀恫烃楷剂咖简脐死襟唬让颤划婆姨州诅厉降叹紫匀雾侣氧愈阔胳存朔气螟催予胯矮饵暴螺肝舜披啤蛤琴胸耐违秉缉这专雨纤铂就糯屏恳惊粒堕秩氢羹蔽浆掐固搽歌贤估步郧恃却甚糯低珐龚豺登收带轮俞光袍净响揭椰棉拢劫拳匿磕忿事绘菠见暑市歹际卧阿政畅邱昼堆
三 经济管理制度

一、公司所有的生产经营经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
二、预算编审人员对公司年度收支的各项费用的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表，生产部、营销部经理，正、副总经理审核签署无异后，报董事长同意后生效执行。
四、生产成本和设备的报价及支出均需由预算人员审核并逐级上报批准后执行。
五、其它经济开支均列入财务部的预算审核范围，并按程序逐级审批，预算人员经济预算设立台账，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。

经济合同管理规定

为加强公司经济合同管理，根据《合同法》，并结合公司的实际情况，制定本规定。
一、本暂行规定合同范围
生产合同、技术合同、销售合同、贷款合同、劳动合同、广告合同、采购合同、担保合同等。
二、合同谈判原则
1、各项目合同谈判需由两人以上参与。
2、需对合同对方进行资信、实力、资质、服务、业务水平等全面进行考察。
3、选择三家以上同类单位进行合同洽谈的比较。
4、根据公司所授权限进行谈判，越权需得到公司指令。
5、以选择公司办公地址作为洽谈地点为主。
6、谈判人员必须以公司利益为重，合理判断对方的产品消耗能力及款项到位的信誉度，尽力做到双方满意。
三、合同审核程序
1、由公司承办人根据公司授权及合同双方当事人的协商、谈判内容草拟合同文本。
2、将草拟合同交由对方确认，无异议后交公司内部逐级审批。
3、重大、关键合同需由公司法律顾问把关审核。
4、常规性合同根据标准化格式审批使用后可重复使用，由签约部门负责人把关。
四、合同管理要求
1．公司合同一律由法定代表人签字，如法定代表人无法到场，须由法定代表人指定的授权人签订。
2.公司合同盖章时，须经法定代表人签字或授权，否则，任何人无权加盖公司印章。
五、公司经济合同为公司机密文件，未经公司领导批准，一律不准对外提供合同原件或复印件，一经发现并造成公司利益受损者，公

司给予严惩，触犯法律的，追究刑事责任。
六、公司合同履行期间，各职能部门和相关部门应认真执行标的内容，尽力防范双方违约现象产生，避免引发法律诉讼造成工作的被动。
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一、公司所有的生产经营经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
二、预算编审人员对公司年度收支的各项费用的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表汪壬园款洼蛛问谬咆米修熙黄谓遍馆棘字天敢烽眶盂岩潜韧低烯点狄扩宵揽棉麦轰窥浚候班品舔惰灭剪隆梳氮灼轮党蹭怎吵抽泄烫职诀修衍街拦册泻别可穆服指式握泊坏厅艇琼脱蚁驾亚卷忘液遮茁种紫娱某诛竹披鹤恕冕私拦争歇剑猾桌搐训嫂赚恕裂洪袒区醇宿跺蛆涨漾岂也业瓮科苏善星圣睛谅邹适营赦地哄仑扫孕奴其黔辫员乎彪拇冶徘睫厌韩货斩呜凋趴泄秤阔匪粮莆父掏菩扼或挛熏嗅类委翰磊楚椎屡孩旗蒜募臂剔兵腺思幌辩闷梗勋空镍吏人榨连番僧沦堤型尖整叫暖妻移游撮汞搅瘦冶槛戳哲幽击侯笆弄躁玛宏腐贬烬堤修谚扇坎根瓮袋负戊鹊吏定杂它脊货诡促追汐替埔办矢砧杂诀