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(高管)聘用合同书

聘请方: 有限公司  以下简称:甲方
    应聘方: XXX先生   以下简称:乙方
    甲方由于工作需要,由总经理提名,董事会决定聘任乙方担任甲方的副总经理、财务负责人、总工程师职务。为加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分协商,签订本合同,以资双方共同遵守。
    一、聘用内容:
    甲方聘任乙方担任甲方公司副总经理、财务负责人、总工程师职务。主管公司        业务。
    二、聘用期限:二00八年    月  日至   年 月  日止  年。若双方合作愉快,乙方身体适应,合同期满后双方再谈续签合同事宜。
    三、工作内容和义务:
    1、对甲方公司生产经营管理负全面责任,行使一切公司生产经营管理职权,并接受甲方的监督。保证产品质量、安全生产、长效管理、保值增值。
    2、拟订和完善公司内部的管理制度,确保生产正常开展。3、聘用期间,不得以甲方名义对外提供任何形式的担保。不得以公司财产为他人提供担保。
    4、经批准后有权聘任或解聘下属各级主管和职员;
    5、拟定公司的工资制度和绩效考核工作,并报请批准后予实施。
    四、工作纪律和保密要求。
    1、乙方应严格遵守国家的法律法规。
    2、不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动。
    3、不得利用职权为自己或他人谋求非法报酬。
    五、乙方承诺和保证如下:
    1、保证所提供的个人资料内容的真实性、合法性、客观性。
    2、身体健康,能胜任企业高管工作;
    3、具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的能力,并且与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此承担任何对第三方的责任。
    4、建立有效的质量管理体系和生产管理体系,各部门责任明确、考核具体,管理奖罚分明。达到信息通畅、场所整洁、流通有序、事有人管、
    5、产品质量:满足用户要求,客户投诉率不超2%,无严重质量问题产品流入市场造成索赔事故。(客户投诉率索赔不超5%,损失万元以上客户投诉率不超3%)
    6、有效利用各生产资源,不浪费。原料损耗、用电、质量、产量等应有明确的控制指标及生产计划,使效益最大化。
    六、甲方承诺和保证如下:
    1、是一家依法设立的有限责任公司。
    2、有权进行本合同规定的行为,并已采取所有必要的公司行为授权签订和履行本合同。
    3、工资报酬 = 月薪XXXXX元(税前)+年终30000元(税前)×绩效考核得分率。甲方次月10日发放工资,无正当理由不拖欠。
    4, 新产品研发取得明显成效或有较好经济效益,年终由董事长决定从公司利润中考虑予以部分奖励;
    七、合同解除:
    1、由于乙方的工作原因造成甲方损失严重的,甲方有权解除本合同。
    2、由于乙方不能胜任该职务,甲方提前一个月通知乙方后双方解除本合同;
    3、解除合同的同时,甲方结清乙方未付的工资
    4、乙方身体因病不能胜任工作,须提前一个月通知甲方,经双方协商后可解除本合同。
    6、合同到期或者提前解除后,双方办理移交手续,乙方必须向甲方交清乙方在任职期间的所有工作和相关资料。
    八、违约责任:
    违约方应向对方偿付违约金人民币X万元整。
    九、其它事项
    甲方负责提供乙方免费食宿(带空调),并报销手机、电话、上网电脑费,并带薪探亲假一次,报销往返机票,自费一次,均不扣工资。
    十、 合同生效及文本:双方签字盖章生效,本合同一式三份,甲方二份、乙方一份。
    十一,附件1:
    (一) 、乙方基本工作职责:
    在公司X董事长、X总经理的领导下,按照TQC的基本方法,以ISO9000质量保证体系的基本程序要求,以Uster2001(2007)为对照标准,主管公司生产、工艺技术、产品质量、企业文化建设、安
全生产、设备管理、操作管理、节能降耗及“三基”工作,对X董事长、X总经理负全部责任。
    推行现代化企业管理模式,内强素质,外树形象,追求卓越,争创一流,倡导团队精神,强化以下工作:
    坚持以人为本,不断提高企业员工的综合素质,对在职人员进行岗前培训及在岗培训,最大限度的激励员工的积极性、创造性。
    不断加强制度建设,完善各种规章制度,使企业成为制度“科学管理型”企业。
    不断增强团队战斗力,雷厉风行,不拖拖拉拉、不推诿扯皮。
    不断加强质量管理,坚持“质量第一、用户第一”的理念。提高工程质量、工作质量,坚持质量问题“四不放过的原则”,坚持质量问题“一票否决制”,在企业内部,坚持“质量是员工的饭碗、质量是企业的生命、质量是企业的防洪大堤、质量是产品出口的通行证”的管理理念;坚持QC小组质量攻关活动;坚持TQC的“四大支柱、八个步骤”,稳步推进产品质量。
    发扬个人的榜样作用,使公司拥有一个团结的、以身作则的、文化素质较高、年龄结构和知识结构相对合理、勇于开拓创新的领导集体。主要领导必须经过择优选聘,具有优秀的个人品德、较高的管理能力和丰富的实践经验,在各方面工作中都是卓越的管理者,从而使企业沿着X董事长、X总经理开拓的方向阔步前进!
    加强企业文化建设,推崇“团结、诚信、创新、务实、求精”的精神;“虚心好学,严格要求,快捷精细,及时沟通”和“日事日毕,日清日高”、“高、严、精、细”的工作作风;转变思想观念,增强员工对企业的向心力、凝聚力、团队战斗力;
    依法行政、依法治厂,力争使企业经济效益最大化。
    全力以赴把公司建设成为一个以信誉求发展,以质量求生存,以进取之心抢占市场,以诚实广交朋友的一流企业,诚挚地为客户提供灵活、方便的经营方式。依靠现代化科学管理,以高水准的商业道德、先进的管理理念、宽阔的胸怀、广纳贤才,不断进取,与各界朋友真诚合作,把公司建设成为“质量第一,诚信经营,团结奋发,拼搏进取”的企业,它充分体现了企业不断自我完善的进取精神。以先进的管理,一流的产品,完善的售后服务,良好的信誉,为企业的发展奔向锦绣前程,共同创造辉煌的明天奠定坚实的基础!
    (二),乙方基本权力
    在董事长、X总经理的全面领导下:
    1、有对生产、工艺技术、质量、安全、文化建设等指挥、协调权;
    2、对质量重大问题“一票否决”权;
    3、依照有关管理条例,有对员工管理、责、罚权;
    4、依照有关管理条例,有对中层干部管理、责、罚权;
    5、报请董事长、X总经理批准后对干部的择优选拔权;
    6、有对严重违反公司规定的员工、中层干部的处分权;
    7、有对个别中层干部严重违反公司规定的除名报请批准后的执行权;
    8、对个别员工严重违反公司规定的除名报请批准后的执行权;
    9、不合理的规章制度的修改、完善权;
    10、有权组织对有关部门的经济技术指标考核;
    (三)乙方的其它工作:
    1、为了增强企业的凝聚力与向心力,以及推进企业规范化管理工作,报请批准后:
    ①、每年举行1次操作运动会,评出公司级操作技术能手并给予适当奖励;
    ②、每年举行1次QC小组成果发表会。并报请给予适当奖励;
    ③、每年举行一次劳动模范评比工作(并向一线值车工倾斜)给予适当奖励;
    ④ 、每年举行一次“三八红旗手”评比工作( 并向一线值车工倾斜)并给予适当奖励;
    3、每月举行一次经济活动分析会,对生产、质量、成本进行综合分析(事先充分准备资料),使生产始终处于有效的受控状态;
    4、每周召开一次生产质量分析会。
    十二、其它
    1、(由于乙方系南方人)公司提供有空调的住宿
    2、公司负责交纳手机、电话、上网费;
    3、予批准每年探亲2次;(并由公司报销旅程费一次,自费一次,假期工资照发,探亲每次15天)
    十三、未尽事宜,双方协商解决。
    十四,主要相关绩效考核指标,
    序号内容指标备注
    1新产品研发10个以上/年
    2质量损失1% 指全年损失
    3客户诉率5%  
    4质量普梳2001公5%水平   
    5精梳2001公报25%水平  
    甲方:     乙方