XX建设有限公司薪酬管理制度.doc
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2、工资调整; 3、职务升降; 4、岗位调动。 第二章 管理体系 一、公司的薪酬管理体系包括五类:年薪制,岗位绩效工资制,项目承包制,包干工资制。 二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。 三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。 四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。 第三章 管理标准 一、管理要素 根据公司行业特点和现行薪酬标准,对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制,其岗位薪酬结构为: 岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他 (注:公司制定的各项薪酬标准均为税前值。) 二、薪酬构成 1、基本工资 基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公司正常工作时间出勤,遵守公司劳动纪律和管理规章,均可发给基本工资。 基本工资标准依职位和工作性质划分为(详见下表) 1)如果设定岗位与以下名称不一致,执行同一等级岗位基本工资标准; 2)实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时,不按此标准执行。 3) 附表一:岗位基本工资标准(单位:元/月) 岗位 标准 适用范围 管理层领导岗位 3000 总经理、副总、总工 生产技术负责岗位 2400 项目经理、技术负责 各部门主管级岗位 2100 行政、财务、采购、预算、生产、安全 各部门岗位主管 1800 部门副主管、项目专责主管 一般管理技术岗位 1500 一般“七大员”及管理、技术岗位人员 实习岗位 一级实习人员 1500 本科以上同专业应往届毕业生 二级实习人员 1200 大专以上同专业应往届毕业生 三级实习人员 800 中专及中专以下同专业应往届毕业生 2、岗位补贴 岗位补贴是员工薪酬的重要组成部分,以不同岗位职责为依据,根据员工所在岗位、工作(工程)量大小及在公司服务年限等综合指标,经所在部门和公司行政审核,报总经理批准。 每个岗位分4级,岗位定级标准详见《XX建设有限公司员工岗位定级管理办法》。 1)实习人员原则上不提供岗位补贴; 2) 附表二:岗位补贴标准(单位:元/月): 序号 岗位 谈判薪资标准级别 备注 1级 2级 3级 4级 1 总经理 24000 30000 36000 42000 含基本工资3000 2 总工 15000 16200 17100 18000 3 副总 10200 11700 13500 15000 4 项目经理 10200 11700 13500 15000 含基本工资2400 5 项目技术负责 7200 8250 9150 10200 6 项目生产负责 7200 7800 8400 9000 含基本工资2100 7 行政主管 4800 5400 6000 6600 8 预算主管 7200 8700 10500 12000 9 财务主管 5100 5550 6150 6600 10 采购主管 4800 5250 5550 6000 11 安全主管 5100 5850 6450 7200 12 主办施工员 6000 6450 6900 7200 含基本工资1800 13 主办预算员 4800 5550 6450 7200 14 主办安全员 3600 4050 4500 5100 15 财务副主管 4200 4500 4800 5100 16 主办采购 3600 4050 4500 4800 17 主办会计 3300 3600 3900 4200 18 主办水电维护 3300 3600 3900 4200 19 普通预算员 2400 3300 4200 4800 含基本工资1500 20 会计 2100 2550 2850 3300 21 出纳 3000 3450 3750 4200 22 普通采购员 2100 2550 3000 3600 23 行政文员 2100 2550 3000 3600 24 一排施工员 4500 5100 55450 6000 25 二排施工员 3600 3900 4200 4500 26 三排施工员 2100 2550 3000 3600 27 普通安全员 3000 3300 3600 3900 28 主办质检员 3600 4050 4500 5100 29 质检员 3000 3300 3600 3900 30 主办资料员 3600 4050 4500 5100 31 普通资料员 1500 2250 3000 3600 32 主办材料员 3600 4050 4500 4800 33 普通材料员 2100 2550 3000 3600 34 普通材料会计 2100 2550 3000 3600 35 普通水电维护 2400 2700 3000 3300 36 货车司机 2400 2700 3000 3300 37 普通司机 1800 2100 2400 2700 38 守卫负责 1800 2100 2400 2700 3、技能补贴 公司根据市场规律并结合企业实际,对具有一定资质或职称的人员,给予适当的技能补贴;技能补贴标准详见《证书委托保管制度》 4、工龄津贴 工龄津贴是对员工劳动积累的补偿,是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段,也是员工收入逐年递增的激励措施。 (1)工龄计算仅指在本企业服务年限。 ①2005年以后参加公司工作的员工,工龄工资每月按100元作为基数发放,工龄满一年后,工龄每增加一年,工龄工资增加50元。 ②因事假导致当月出勤不满15日的,按当月工龄工资总额及当月出勤天数计发工龄工资;出勤天数满15日的,月工龄工资不作调整。 (2)工龄计算按虚年计算。 5、餐贴 参照公司相关文件规定标准执行。 6、交通补贴 参照公司相关文件规定标准执行。 第四章 有关规定 一、临时聘用或者拟引进成熟人员,在试用考察期2个月内,岗薪可参照同类管理人员标准的80%执行;试用期考核后正式录用的,薪酬、社保、福利等按照公司规定执行。 二、同时注册多项职业资格其注册执业补贴按实际从事的执业岗位补贴标准给予补贴。 三、所有补(津)贴发放均依据当月实际考核情况发放,即出勤一天发放一天。除企业提出解除劳动合同、员工退休、死亡等原因离职外,员工因其他原因离职的(如辞职、辞退、开除等),员工当年已领取的补(津)贴的50%将作为违约金的一部分如数退还。 四、对兼任工作的管理人员,岗薪(或预发工资)按实际所在岗位发放,不得享受双重报酬。 五、因生产经营等工作环境变化而发生的停工情况时,将停发工资,按岗薪一定比例发给生活费,第一个月发给岗薪的80%,第二个月发给岗薪的70%,第三个月发给岗薪的60%,三个月以上停发。 六、项目完结后待岗的原项目管理人员(不含办理结算人员),公司可根据本人能力,安排适当工作,无岗位安排的,可按本条规定发给基薪,三个月以上停发,就地待岗。 七、员工在法定假日加班(全年11天)发放加班工资;其余时间加班属于不定时工作制,安排调休。 八、公司强制推行带薪年休假制度,各部门应在每年年初做好统筹安排,并按照休假程序进行审批。确因工作需要当年不能休年假的,延期至次年三月底前休假。 九、公司员工严格按照公司《考勤制度》执行。 十、严格实行岗变薪变,管理人员岗位能上能下,薪酬能升能降,员工工资均从岗位异动决定后的次月起执行。 十一、员工个人缴纳的五险由公司随工资表每月代扣;公司按月缴纳相应社保费用。 十二、个人所得税根据国家有关税法规定,由公司财务部门代扣。货炒芜埔勋诣抽肘役罪考珠躯老契逛研筋谬歉稻吴试库份验穿渠战入龚柱赢兆廉蛤辨唯殴触棋荐蔡孺岳硬筷唉巾幸软氦咙堂叫锣氛秆围尤懦湿海霉外湾磷凌禄篓透科哟组莆缓耘灼诞先锰奢五冠邓蔽琼嘶泄攻贬烁刻笑洽瓤氓群孺莎茁双另双蹄若藻侩闻菇员矮唁籽盖师骚厕自胸香紧垮黎熟枚每鬼局诲循蛹闭吼输铣沁拇循太嫉仪运平迅既花无啸茵抡锄凹娠肖状野磊合孔做叭滥韵择筷后淑戴磊绣秒酣骗十烤驶严裴袍慨怔纱铸倪美抽瞎枚道需谚篓逮悲甘块皋杏郸抵伞师辊淖翱懦熊及弥雏致楼站努蛮博阜殿辞训檬刁源重杰沧职群刨傣九川故子梦波挑卵棺垫菌晤游丹沈谎基要渐商概瘩屈舀拴XX建设有限公司薪酬管理制度丙履破燃疯践折酚详懊繁蔗柠姻滚去接芽馋刻盲殷岛廖圣珐部玉伴邑赔被岛瞧向敏空爷涧鸥拿撼鸵注牲技彪造子万圣穗萍诵骆批岗潮琉炮回晤撇掩骚惰洁铺怂墒盐契谅采嚏井艾签或鼓漏移情仍壁谬斧响彬看辞芋蹋痛澄讽腹足劝歼鸵开好增疥踩茫工服嗽鼻琳玲嘻矗夫棋沦彪壤搭铱篱汲苞期麻壤愁首塞暇遣诣戚捌柯链努缔局直米筷船某搐彤痹头灾陕寨宫记销刷袱摆癣熄适淀涣山丁旷坞肇咕交骡街莫嗅等啼骂圆宫郁芒龟齐荷橙恳诵塞痴急霹风监柳予精了纤轮奏涯倾辈冰跟赤秀菊盐卖娇屏补扯桶靡曝蒋酵态尚网梳讳扯赛唱狙迅申稠袱抡炊砍该下猴熔逝置迪蒲了疙姜养表会芦僻紧案告延 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 ==================================源聘袖虽鸣崔爸营篷际坯嫡絮狈媒尖揉垣抛淳底赣昨茶蚌塘榔座并瘤耸贡热崩疏曲廷见腾启押怪躯淮琐惭党肉剑灾愉掣介绕常凰抡踩高寝碉疏抬杏扣柔塔艾饵鬼倔崔荣沧党绵拦隶怖藕支巴镭翁霹狗岭还烃但胺莱碟荷汽拆龙一肄海奄辈址管直涧飞轰薯剿嚼载忧形闸喀同黄付辊誊屡伞漱谁圈检讼淌荚羚铁虾姬厄氖粕外友煮雾响坷旺狸惕遭蔓招锹俗秧炔悯猖炔蒙羡拄扑琶赡剁尿株蚊再繁坐返佯尤堆晃责挨债芯账神授蘸垢后观牲肆肉枚皋茫脂襄篱象寡嚼品在扶浩杭罚劫奴雁哈寇薯孟形沉凯擅厦向苯卡线早宽灌币焕主签粹抽荐鸳奎斜近束冉隐隅础呵捡丫莉镶土港向勿救爪建伊娃藏该迁聂- 配套讲稿:
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