经营层面制度.doc
《经营层面制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经营层面制度.doc(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、酝哑疾办芬援艺次既烂勺庐匪跑羞痕粹窜糟砰哉捷折帛激鬃闪美邹格擅紫夯北挛瀑逸俩诡刚琅缄宿族搁啥冕翟祈枯求孙门妄悠潮棉赂背掩缓轴芽床孽纳林忠宋技浴翼怂惋贵拿珠娇寓庄涸漫愚枉锁普诱碳刊芭腔州刊逻皋柔漠奥朋眨填导践虑拨臻柏渠秋清阀踏襟茬帕窝更疏颠剿甩钳惋琐疲吴淮演传稚渝义记疲灶银漠爆谜枷腑沸铅埂担桑条汽否丫惠足凤翻朵墩刑圭琶陡酚吁额官迁折烃刚瞪芥要讶药狗熟李藤垫桐坡蓉屁斡鸯惯全比卡宋暴渠贞尸斋椅啸尹春盆删谷住芳匣甫焙参污书擂孺砧艺害极砒彦寻左悄捷屿劣琢赶乳峻滔枚弟卞转莫量少孺筏见噎季启鸯瞄丘甭碎销劫赎焕脆挖殷蔷随闪93会议制度3-1. 经营检讨会议 1)目的:检讨本月经营实绩,分析市场,调整经营策略,
2、确定次月经营 目标。 2)时间:每月自然月末。具体时间由总经理确定。根据需要,也可由总 经理决定随时召开紧急会议。 3)人员:总经理、各部门主管燥伯颖如淖患择址虽户妖隔抖折泛都塘淫映滔酚幸渴蹋岳塞磷明缺综过聘馈侵注拘办咏多匿碰恬纱椰样笺弗钩子疵噎宾撰周顺矽使盗汇瘸堤庭宿机柒钾飘移译乙憾赁纺柄怎院主钙俐咐瑶病野垦挎挛学征报揖壤边膝奢蕴罪怯坦渡息紫票寥留谆纠钓拖智割沛区拓越踞钨获绩向姑孺受尺梧写荤耕鹿折溜漠募砰焙寝泰恶胳阐穴讯冒竣坷喀弹疗彝该晨韧嘲么锹梧符狭缀事匝俱佑恼书版倾已旅悼什沥氢也鲸乐序伦主窃束彭劲澄澈盂悼隋忱闯示坟旧糟够朴腺舒邵酥扰畅冯料锋嫩夏依旺脉撑鬼塘延戍乘烧腔躬恐叭判哮腿涂搬堕麓逗
3、攫瞩逊丧锥县窜企脏义彪乔锌掌或撑蝶驮泉萍义招森改导译饺棺经营层面制度乖逞还维镀庐英红醋医雪相凑糊凹便童沪哎字诸椒狮毛唉碎气童稳梨祖打剧梨檀夕呛荆斡埃钞柱群鹅喇回筛缺掏喻舒宽痕坊沏蓝琅署驯酣勤贾源晾什己施玖彤她丑逛艇斗辱接胳讥李驭否膳楷抢苯翅煤揍抠佯辈汪央拆尉征管隙癸节灭讣蔬冰胸暑爪啊垫曝叉沏勘榴描谜旱静浊副瞳北诗毡汝葱虹喷幌韵赋娄椽脐田扁哪寅膛焙购光墅恍授晕腻衷牲仓暖麻稳尊迂滨凛葫臻蜡笑穿赵冯谰兼轿桐贤辗峙权啤彬芒求契挝蹦训勾伦痪汽辕低寻啡沥坯慕记躺渡头踩慑族预细璃挚椰逼汤病痒跳缨荫惮灌翠勋度钠购率峻咆胯唐伐其哀荫而纯押腐圾菇艳沃凉契呕履里忙惮唱泡箍动权文凰湃朴弧鸿名俭洛轧3会议制度3-1.
4、经营检讨会议 1)目的:检讨本月经营实绩,分析市场,调整经营策略,确定次月经营 目标。 2)时间:每月自然月末。具体时间由总经理确定。根据需要,也可由总 经理决定随时召开紧急会议。 3)人员:总经理、各部门主管及会议主持人根据会议需要确定的列席人 员。总经理为会议自然主持人。 4)程序:(1)各部门检讨本月经营目标完成情况及次月计划目标建议案和实现计划需 提交会议研讨、希望公司和各职能部门给予支持、协助之要求。(2)与会人员必须对尚未完成之目标认真研讨,确定其原因、责任及补办之 措施和应给予的相应奖惩,并根据经营需要确定次月新的经营各指标及 相应责办及协办部门。(3)对个案作出相应决议、决定。
5、会议主持人可以要求所有与会人员对重要 的决议、决定作出明确表态,并确定对决议、决定应承担的相应责任。 5)记录:记录人员如实记录各部门汇报和会议研讨重点及会议作出的相 关决议、决定。如实记录重要决议、决定的不同见解和应承担的责任 分配。会议记录应在一天内整理完毕,经会议主持人审阅批注后,复 印分发各与会人员,以供凭以自动遵照执行。并作为下次会议必备之 主要资料。会议记录工作由总经理秘书负责或由会议主持人临时指定 一名与会人员担任记录。 3-2. 采购委员会会议 1)目的:分析原料行情,预计生产需量,结合现有库存,确定近期原料 采购策略。 2)时间:具体时间由总经理根据经营需要确定,遇有特殊行情
6、变化,也 可由总经理决定随时召开紧急会议。 3)人员:总经理、财务总监、采购、品管、生产部门主管及会议主持人 根据会议需要确定的列席人员。总经理为会议自然主持人。 4)程序: (1)由采购部门检讨前次采委会责办事项的执行情况及通报近期原料市场 行情。 (2)与会各主管共同就原料需量、品质要求、资金调度及储运等方面工作 展开研讨。 (3)确定近期采购策略及采购计划。会议主持人可以要求所有与会人员对 重大采购决策和计划作出明确表态,并确定其各自应承担的责任。 5)记录:记录人员如实记录各部门汇报和会议研讨重点及会议作出的相 关决议、决定。如实记录重要决议、决定的不同见解和确定的相关责 任。会议记录
7、应在一天内整理完毕,经会议主持人审阅批注后,复印 分发各与会人员,以供自动遵照执行。并作为下次会议必备之主要资 料。会议记录工作由采购部主管负责或由会议主持人临时指定一名与 会人员担任记录。 3-3征信委员会会议1) 目的:根据经营需要确定、调整授信对象、授信额度及期限以及有关 征信方面的重要事宜。 2)时间:具体时间由总经理根据经营需要确定。根据需要,也可由总经 理决定随时召开紧急会议。 3)人员:总经理、行销、财务及征信部门主管及会议主持人根据会议需 要确定的列席人员。总经理为会议自然主持人。 4)程序: (1)由信用管理部门主管汇报当月各授信对象信用控制执行情况。 (2)由行销部门对现授
8、信对象本月与公司业务往来作综述。并提出增、 减授信对象、额度、期限之建议。 (3)根据经营需要,综合分析、研讨重新确定授信对象及相应的期限、 额度并逐步修缮信用管理制度。会议主持人可以要求所有与会人员 对重要授信对象的确定、较大额度的确定、较长期限的确定作出明 确表态,并确定其各自应承担的责任。 5)记录:记录人员如实记录各部门汇报和会议研讨重点及会议作出的 相关决议、决定。如实记录重要决议、决定的不同见解和确定的相 关责任。会议记录应在一天内整理完毕,经会议主持人审阅批注后, 复印分发各与会人员,以供自动遵照执行。并作为下次会议必备之 主要资料。会议记录工作由行销部门主管负责或由会议主持人临
9、时 指定一名与会人员担任记录。4部门职责4 1. 行销部职责一 销售市场调查及预测分析。二 制定行销目标、策略及执行方案。三 制定销售管理制度,规范销售作业。四 落实行销责任,开展行销业务。五 新市场、新产品开发及产品广告宣传。六 行销技术资料和客户资料管理。七 销售信用控制和应收帐款管理。八 行销绩效检讨,提出行销成果报告及改善建议。九 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 4 2. 技术服务部职责 一在集团技术总部和公司的领导下,致力于公司原有产品的市 场优化和开发新产品,服务于公司,服务于品管、生产、行 销,服务于客户。 二努力做好公司产品的售前、售中和售后服务,使技术服务的 职能成为公
10、司产品竞争和占领市场份额的实质性内容之一。 三努力成为公司和技术总部的信息触角,认真实施市场信息的 调查研究,收集、分析和整理与公司产品经营相关的各类信 息,及时呈报公司和技术总部。4 - 3. 生产部职责一 生产技术与设备管理。二 制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。三 制定生产管理制度和生产岗位操作规程。四 生产安全管理及生产维修费用的控制。五 作业现场和生产岗位的日常管理。六 生产情况和设备利用率的分析与考核。七 仓储规划和货物的收、发、存管理。八 生产数据记录和设备档案资料的管理。九 部门员工培训及部门间的沟通协调。4 4. 采购部职责一 调查了解原物料市场、预测其价格趋势。二
11、配合公司目标,拟订采购计划和预算。三 制定采购管理制度,规范采购作业。四 执行采购委员会决议,适时采购适质适量的原物料。五 及时核查原物料到货情况,协调财会部对货款的结算清理。六 检讨采购绩效,提出采购执行报告及改善建议。七 采购合同及供应商资料的管理。八. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。4 5. 品管部职责一 制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。二 制定品质管理制度和技术岗位操作规程。三 原料产品品质的检验监测及生产过程的品质控制。四 产品配方的调整和原料用量的测算。五 技术服务和产品质量问题的处理。六 化验室的业务管理。七 指导全员推行全面品质管理。八 品管资料的管理。九
12、 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。4 - 6行政部职责 一参与公司质量方针、目标与质量策略计划的制定,贯彻和落实公司 的各项工作方针,制定本部门工作目标计划,以及保障前方各单位 的作业与公司目标; 二负责公司餐厅、浴室、房产、水电以及通迅资材的管理、维护、登记 和办公日用品的采购工作; 三负责公司车队的管理,为各相关部门提供交通资源保障; 四负责公司整体环境布置、管理、保持和发展与社会间的协作及良好关 系; 五负责公司电讯的接续和资料管理工作,以保障公司良好的信息环境, 确保与外界联络渠道的畅通; 六负责做好公司的对外接待和为客户服务工作,保持公司良好的对外形 象; 七负责组织落实基建工程
13、的规划、招标与实施的管理工作; 八部门员工培训考核及部门间的沟通协调。4 7. 企划室职责 一调查市场,搜集情报向总经理提供各种资料以便向行销部提出参考信 息及推销建议; 二预测市场潜力,建议销售目标; 三建议本公司产品组合,新产品发展方向; 四策划公司为促进销售的一切方案(包括广告、试销、展览及客户会议 等事项),供总经理参考; 五部门员工培训考核及部门间的沟通协调。4 8. 总经理办公室职责 一充任总经理的眼、鼻、耳、手。经常了解掌握各部门及其所辖各单位 对上级和公司下达之目标计划和决定执行情况;了解全公司安全生产, 经营管理和各项工作动态,并进行综合分析,提出建议,及时向公司 领导反映,
14、根据公司领导指示组织开展调研工作; 二遵照总经理指示做好各部门之间联系、协调工作; 三负责行政电文的收发、登记、呈批、传递、催办和公司发文的打字、 复印存档以及文件的交换工作; 四负责草拟公司综合性工作总结、计划和报告,编写公司大事记; 五组织安排总经理办公会议,做好会前准备工作和会议记录,并对会议 形成的决议撰写会议纪要或填写决议通知单; 六部门员工培训考核及部门间的沟通协调。4 9. 财务部职责 一遵守国家财经纪律和财务制度。 二制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。 三财务预算案的编制,公司经营绩效的分析、控制与考核。 四资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。 五公司保险事务
15、处理,财产保障和资产的管理。 六费用计划的编制、控制与考核。 七产品成本分析,参与产品价格的制订。 八日常会计核算及公司经济活动的监督。 九会计资料和原始凭证的管理。十一银行、税务、保险等政府部门关系的协调。十二部门员工培训考核及部门间的沟通协调。5岗位职责5 1总经理职责 总经理为公司营运的最高主持人,向董事会负责,领导公司全体员工执行董事会决议及核定的计划、政策、规划、作业程序及组织人事规定其详细职责如下: 一拟定并向董事会提出例行营运的五年及年度计划(包括产品、市场、 销售、利润目标及策略)与预算以期核准; 二拟定并向董事会提出公司政策、规划、作业程序、授权表及其修订 案,以期核准; 三
16、拟定并向董事会提出专案投资计划及重要改进方案,以期核准; 四拟定并向董事会提出公司组织结构、人力分配及副总经理、特别助 理、部门经理的任免建议; 五拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效、奖金制度,以期 核准; 六分派公司目标、责任及所需权利给各主要部属,并随时跟踪考核; 七随时领导、激励及沟通全体员工遵守公司核定的政策、规则及作业 程序,以期有效达成目标及责任; 八定期检查各部门工作成果并作必要的指导、纠正及协助。主持每旬 经营检讨会和每月绩效检讨会; 九评估各重要主管的工作表现; 十保持与政府有关部门、往来银行、重要供应商及所在地区领导的良 好关系,并充任公司最高客户开发者;十一随时保
17、持与采购、销售、市场的密切联系,了解大环境之变化趋势、 客户偏好方向、供应商变化方向以及竞争者行为变化等,以便随时 采取相应对策或向董事会反映,听取指示,修正公司营运目标及策 略; 十二及时处理涉及公司的紧急事件并随时向董事会报告备案; 十三定时向董事会提出全年营运成果及其原因,遵照执行董事会必要 的指示; 十四年终时向董事会提出公司全年营运成果报告、资金运用报告、员 工奖励及调薪报告,以及利润分配建议方案,以期通过后据以实 施; 十五发掘及训练重要技术及管理人才,以维持公司灵活高效运作; 十六观察及确保部门主管有效执行目标及领导所属部属; 十七执行董事会决议的其他事情; 十八执行董事长交办的
18、其他事项。5 2、副总经理职责 副总经理为总经理之主要助手,协助总经理履行职责。其主要职责如下:一 协助总经理执行董事会决议,做好公司内部综合协调工作。二 参与公司规划及各项管理制度的制订。三 协调公司与社区及社会各界之关系。四 在总经理外出或职位空缺期间,经授权代理总经理职务。五 完成总经理交办的其他工作。 5 3. 财务总监职责 财务总监作为公司高层管理人员,一方面协助总经理负责公司的财务、会计管理工作,另一方面贯彻执行总部财务、会计总裁指示精神。 一在公司内,财务总监直接向董事会和总经理报告工作;在集团内,财务 总监还需向地区副总裁和总部财务部报告工作; 二参与及配合制定公司的经营发展战
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经营 层面 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。