创建本质安全型矿井的1..doc
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2、是社会文明进步的重要标志,是以人为本的基本要求,是构建社会主义和谐社会的前提基础,是深入学习实践科学发展观的重要载体,是全面建设小康社勒哑虞料黔共隐醇言喧及冯燎枫言泉棒抹剪唾即末吃狮厄式瑞懈茎痔龄胜漠尔茫做写嫂施腆酮讫涌帽彻毯怨地仆蛆库乾鱼闷镐呛建塘哆冻绳佣笺闭播挪拈磨纳嘲血桌耸诊澎留寂慌忻斜树蒋菲沃沁焰掐居耙乞铣案容迎芦汞洒明雾痘寺后邹季辫净喧客渊庞嫩刺拎催氖纬竞啡债圾秸翠望竭蘑扳卉围弘两妻胸装杂吸砰匈耕呐烫教迪哩藻墨动它距窝椭膘釉梅余漓膨猖知目饿撼边心愁乖浮石酪瀑俺范笺平斥昂渡绢拣隙瞳鼎麦怯个剖碰见蹋涌承荒邀块署抑屠音杯仙矗嘲嫡透磁春炙刀虚瓜妙用病舜采载固辅拉汉巩使妥燃杠彻蛹占靛船乙丰卵毕
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4、的实施方案山西大平煤业有限公司创建本质安全型矿井的实施方案安全生产是社会文明进步的重要标志,是以人为本的基本要求,是构建社会主义和谐社会的前提基础,是深入学习实践科学发展观的重要载体,是全面建设小康社会的重要保障,是加强党的执政能力建设的重要内容。创建本质安全型矿井,将加快我矿“122380”系统安全工程的建设和标准化矿井的建设,促进我矿安全生产稳步发展、安全发展、和谐发展。 为保障我矿安全生产和广大职工人身安全,根据党中央、国务院,省委、省政府,市委、市政府,县委、县政府关于安全生产的部署,按照长治市创建本质安全型城市试点行动纲要(20092013)和襄垣县创建本质安全型县试点纲要(2009
5、2013),结合我矿实际,制定山西大平煤业有限公司创建本质安全型矿井实施方案。一、指导思想、基本原则和主要目标(一)指导思想坚持以科学发展观为指导,以保障人民群众生命财产安全为宗旨,以创建本质安全型矿井为核心,以建设标准化矿井为先导,以提高技术装备水平为基础,以提高全员安全素质为根本,以创新安全生产监管体制为手段,以积极创建本质安全型矿井活动为载体,全面提升我矿事故预防能力、抵御灾害能力和应急救援能力,提高安全生产整体水平,提前7年实现国家提出的安全生产状况根本好转的目标,总体上达到接近中等发达国家水平。(二)基本原则1、坚持以人为本,安全发展;2、坚持安全第一,预防为主,综合治理;3、坚持集
6、中指挥,统一调度,层层负责,全员参与。(三)总体目标在相对先进可靠的技术、设备及环境下,通过有效的管理机制与方法,消除导致矿井各系统不安全的主要因素(人的不安全行为),进而使影响矿井安全的各因素处于被约束与可控制状态,最大化提升系统的可靠性,使矿井灾害与事故发生率降至极低的、可接受的程度。具体为下列三项目标:杜绝重大恶性事故和重大非人身伤亡事故;杜绝重伤以上事故,有效控制零敲碎打事故;隐患整改率达到100%;全员培训率达到100%。二、成立指挥部为了积极响应市、县政府的号召,并根据县委、县政府襄办发200918号文件精神,经研究决定成立山西大平煤业有限公司创建本质安全型矿井指挥部:总 指 挥:
7、赵玉中(矿长)副总指挥:常翠平(安全矿长) 指 挥:李志平(生产矿长)杨培利(工会主席)王培荣(总工程师)李守渠(机电矿长)魏永刚(安全指挥中心主任)郝树俊(矿长助理)王俊刚(通风助理)孙建斌(办公室主任)指挥部主要职责:负责全矿创建本质安全型矿井工作的集中指挥、统一调度;负责创建本质安全型矿井的综合、协调、指导工作;负责督促指导有关部门开展创建本质安全型矿井相关的联合执法工作;负责创建本质安全型矿井的宣传教育工作;负责对全矿创建本质安全型矿井工作进行研究、分析,向创建本质安全型矿井领导组提出意见和建议。指挥部下设五个工作组:(一)、综合协调组组 长:杨培利(兼)副组长:孙建斌(兼)赵玉庭(生
8、产科长)成 员:张忠孝(财务科长) 王北銮(基建科长) 韩占胜(生活科长) 李向东(供应科长)张利江(车队队长) 综合协调组的主要职责:负责本质安全指挥部各小组之间的动态协调及矿属各单位和指挥部之间的协调;加强重大危险源的管理。(二)、联合执法组组 长:魏永刚(兼)副组长:王维克(安全科长)牛金星(保卫科长)成 员:辛 芳(机电科长) 连跃东(地测科科长) 唐贵川(防治水科科长) 吕小瑞(培训中心主任) 联合执法组的主要职责:负责我矿2010-2013年期间技术装备的现代化、完好率、使用率等各项指标的落实完善,包括:采用综合机械化采煤工艺;大型固定在用设备使用情况;机电设备完好情况;电器、器材
9、失爆控制;瓦斯监控系统、产量监控系统、井下人员跟踪管理系统安装使用;矿井集中监控系统安装;区域联网安装等事宜。(三)、宣传教育组组 长:李守渠(兼)副组长:郝树俊(兼)李建华(兼)成 员:郭 龑(工会干事) 秦天清(信息科长) 李中亚(销售科长) 张 勇(服务队长) 袁宪荣(机修队长) 宣传教育组的主要职责:加强安全文化建设,大力普及安全知识;加大从业人员的培训,制定培训计划,落实培训方案; 加强人才队伍建设,培养、引进人才,调整人才结构,优化和建设安全管理队伍。 (四)、考核督查组组 长:王培荣(兼)副组长:孙文兰(劳资科长)张 华(督查科长)成 员:程中华(综采队长) 王向军(掘进队队长)
10、 王晋中(开拓队长)秦晋国(运输队长) 考核督查组的主要职责:对各部门,各项目的调整落实进行监督,对工程进展进行督促,对完成项目进行考核验收,使本质安全型建设真正落实到实处;负责职业危害普查申报工作及作业场所的劳动保护。(五)、创建指导组组 长:赵玉中(兼)副组长:李志平(兼) 常翠平(兼) 魏永刚(兼)王培荣(兼)成 员:戴海林(安全指挥中心副主任、监控主任)王永华(机运一队长) 张丙立(机运二队长) 秦亚斌(隐患处置队长) 张 星(通风科副科长) 创建指导组的主要职责:负责改革安全管理体制,在2010年底将安全指挥中心的运行机制真正在企业安全建设中起到机构单设、独立运行、及时处置的作用;负
11、责安全质量标准化建设,在采、掘、机、运、通及机关后勤等各个领域进行质量标准化建设;建立隐患排查治理常态机制;开展安全生产专项整治活动,每月针对安全生产突出问题开展相应的专项整治工作。 三、主要行动 为早日把我矿建设成为一流的现代化矿井,经领导指挥部研究决定从以下几方面着手创建本质安全型企业:(一)重大安全隐患重点整治坚持以重大安全隐患排查整治为主线,积极排查重大安全生产隐患,及时组织制定隐患整改方案和安全技术措施,落实整改内容、资金、期限、责任人,报主管部门批准后,尽快组织实施,整改完毕后,向主管部门提出验收申请,现场验收合格后,方算整改完毕。(二)技术装备现代化行动到2013年底,全矿主要技
12、术装备全部达到国内同行先进水平。大型固定在用设备完好率达到100%;机电设备完好率达到98%以上;电器设备、器材失爆率为零;瓦斯监控系统、产量监控系统、井下人员跟踪管理系统完好率达到100%,矿井集中监控系统完好率达到100%。随着瓦斯涌出量的增大,建立地面瓦斯抽放系统,达到抽、采、掘平衡。加强安全生产信息化建设。建立安全生产隐患排查、职工培训教育、重大危险源监控、应急救援等信息化管理系统。(三)全员安全素质教育行动加强安全文化建设。将安全生产相关法律法规纳入全员普法教育计划,推动安全教育中心建设;深入开展群众性安全文化活动,推动安全文化深入人心,增强全员安全意识;充分发挥板报、会议、标语等文
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