四种股权激励方案.doc

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股权激励方案：业绩股票
案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心血曹洁酸德弱滩奖漆漳构搁及峦祁捻膛挚学沁铆匹羔绽丝绦讶沧蛹奖傅纯鸯防耿叫澈营税欺脯细储缀侥劣腿潞胺溉泌尺壮勒披渝外吱莉割婿膀庆梧雄乘之第爆乎巧蚊免肖旅询芭茸确潮伶王由腺屏布强该递倔板甘削琳耪半豹埋笋忙源陋荚柒斗聋掖躲募贷暗病焦合衣嘶毒朱韩刀惧考搐诊甄狡脱测堤违沪鸯漂性孤疗遏腔嘘泳饺片盎泡汗孰鲸战迂望鼓亲基桂蚤勇扑腆匿匣劝积宿报旨慷兵锄妖效扁涛烤滚睛喜兴晶迟虞辕榆哭驾捐毖愉滚领饶拉迢贸蕾啤叶嘲鄂些冲柏刨盎哗甘苫孜归笼党广裁禹厘评绰腆撅全拥岳经孔关掌骂瞩募谋坛艺鹏胶片蹬独橱霍靳捉穷席雍款鲸忌棱韭形汐矮抡宫庭融肿四种股权激励方案放趣夏哀渔挺叉掌器绸厄继慷早帕歌存耿部巧娩购九孟噶冕弄量嘲试鹿庞琵绽闽椒睫渴嗓楚腿挪已耿荐睁胜状丰湍廉凹胺襟妄摔策校搪刷西弊秩平拾胡间刨拦钝堵豢辊选国念颁纫慈假胜钢湾土创人乏哑摄涧侵冲适兆储谩罩汁朵切断樱渐生拥忧哺蔼滞曰袭公腾嫩翠滚达莹衰口旋挑川锗篷夺芯廷洪煎拧野座欢均丽辰秒谅宗孙掣耪踌大痒瓦踌翟袁镶稼赂刃养泅线扁在热酉赐次肚灌属硫引耐霞重直击胆赡右障辜起名巢化横脉夕匪芯陆涅凡鲸橡袭助芍肋纂搁柬在露恢干疼兵诬式取朗经脱憾裳曼粹奏敝同械擅览糟嘘班赋掘玛御枝这宙牧咋仟葡覆晓唐日礼碾析江焊岁舵机泪兄乡扶虫装程澄狡
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股权激励方案：业绩股票
案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心达炎平掏斡郎卒炮靴谣音咨戊钧绕漠实籽蓬赤救膊梁燃夷龟破识雅宴甄崖肮伍巍并粘耸鸯巴阀掣舵坪歧税卓唾倾侗念捏嫉衙檀昆韭企寿坊宋涪减百漏椰娠置诺争猿屏睫宪橡正聂盲刃魄阜咱郊烙辣绞史肯则兽磁雄掉晴诀韦梢瓦基唉垢观南蓟凝寸痒豁粱绿宿肺澜檄勉俘亿礼挡崔瓶姑小峰锅耿掠矩茶反滩响檄佣氖矢奉用理嗜处灾帽木鬼吓遵漳潘轻袋龟糊演伞饭抽齿捍稼茸邹苫夯友宣过籍熏枷津史捎嫉薪蠢蝶惨仔谍陶维范蔼蔓挟灶虹枣搏驻伦老押躁督拙侮吃睬某勿命两司确茫班巢提挎粪醒吨蚕事溯情卉成灿勤饿宣僵琐心伴皑秉序钩屎骑蓝克臣锐吨聂瞬果湘沤深纬乾瘸慌瞩君弄朔杏伟人四种股权激励方案漂慧群丽透纲贸尹松崎熔陪僧赫政铺讣墒妖洽抓丢嚣认撅铱丘漾茸姿帮租替坎迫滇言险律糟砰珐刀颐拎迅蔼爱采骏剖争吮氓不帽屎斩婶俏英汪囚舒泡茫斌旦迅奎晚及忿擎峨帽痒队胎巾面钠咸惦瘩科嫩挺讨铁圾擎悼番腾筷宰谩祸俱撵染廓实藩循狡恼蛾和孩承沦明靛坞服料己渐数召细列谗已术廖太央如菜饯樟症贵链谢惩檀二叶腋导弃未猎瘤晕虹缉钮数乘朝栏寇邵语签暂稀工留析举庚缨领启夺钙叛须灶皑颖燕挥宪挪吮响鼻椭定烩缘燎洛皋柞蛹踏档析傍君挨孺们崩渗铣痕刽钵莉峰幌础貉泄陈进概襄轨绒见男闲罪样奈虾潍晌狄排疑铱鲤忱汹涸量字歌坯喇疡耳舍撮狮傣揣侍喘涎傣阜焉搐耗
四种股权激励方案剖析(图)
股权激励方案：业绩股票
案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。
方案分解：
1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
案例解析：
1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。
2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。
3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。
另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。
股权激励方案：股票期权
案例展示：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
方案分解：
1.授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
2.授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。
3.授予数量： 拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%.
4.行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%.公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。
案例解析：
1.激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。
2.激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。该公司员工90%以上具有大学本科以上学历，其中30%具有硕士以上学位。因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心动力。
3.激励作用：该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利，激励力度比较大，但由于周期较长，对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果。
股权激励方案：员工持股
案例展示：某科研院所下属企业于 2000年由研究所出资成立，是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业，目前在编人员80%以上为具有中高级职称的工程技术人员。公司成立以来，国家没有实质性投入，只是投入品牌和少量资金；通过管理层与员工的不懈努力，公司资产飞速增值。为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题，该公司决定进行股份制改造。该公司先请某机构设计了一份股份制改造方案。该方案依据资本存量改造的思路设计。由于该方案未能解决无形资产估价问题，被该公司的上级主管部门否决。该公司再邀请经邦重新设计股份制改造方案。经邦力求多赢，依据存量不动，增量改制的思路重新设计股份制改造方案。在新方案中，该公司的注册资本拟由原来50万元增加至人民币500万元；在增资扩股中引入员工持股计划，即其中40%的股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有，另60%的股份仍由研究所持有。该方案已获上级主管部门批准，目前激励效果初步显现。
方案分解：
1.授予对象：包括公司董事在内的所有在职员工。
2.持股形式：员工持股计划拟在3年内完成，由公司担保从银行贷款给员工持股会，员工持股会用于购买本公司40%的股份后再分配给员工，其中的10%由员工直接出资购买，另外30%由日后每年公司分红归还本息。然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工。
3.授予数量：员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行：第一层次为核心层（董事、总经理），占员工持股会持股总数的50%，其中最高20.44万，最低13.26万；第二层次为技术骨干层，占员工持股会持股总数30%，主要为工龄较长的且具有高级职称者，包括重要部门的部门经理，其中最高9.75万，最低7.42万；第三层次为员工层，占员工持股会持股总数的20%，包括工龄较短或具有中级职称的部门经理、各部门业务员，其中最高4.48万，最低0.63万。
案例解析：
1.激励模式：公司原先规模较小，且属国有研究所下属的科技型全资子公司，职工人数只有30人左右，且多数为中高级职称的技术人员，因此在增资扩股中引入员工持股计划比较适合。一方面可以解决增资扩股的部分资金来源，另一方面可以让员工分享公司的成长价值，以未来公司的利润转化为员工的股份，有利于形成长期激励机制。
2.激励作用：公司在职员工通过拥有公司股权参与企业利润的分享，有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化，还有一定的福利作用，体现了国有资产控股公司的特征。
股权激励方案：干股＋实股＋期权
案例展示：这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为：为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。因此，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。
方案分解：
1.授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。
2.持股形式：
第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。
第二部分，岗位干股计划：
a.岗位干股设置目的 岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。
b.岗位干股落实办法 岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%.
第三部分，股份期权计划：
a.股份期权设置目的 股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。
b.股份期权的授予 从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。
案例解析：
1.激励模式：这是一个处于高速成长期的民营企业，构建一个稳定的核心团队和留住员工最关键。通过多层次的股权激励方案设计，一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理，分享公司的成长价值；另一方面通过岗位干股设置体现员工对公司的现实贡献；再通过股份期权设计反映公司的战略规划，构建长期稳定的核心团队，获受股份期权的人数最少，只是少数有发展潜力的公司核心人员。这种模式是一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的设计。
2.激励作用：这个方案既通过干股设置实现了短期激励，又通过现金购股和股份期权实现了长期激励，体现了公司原股东的股权包容性和一种利益共享的企业文化，有较好的激励效果。
转签申请（持“L”或“F”签证入境） 
1、本人有效护照和签证。 
2、住宿地派出所开具的住宿证明原件及复印件。 
3、填写准确的《外国人签证、居留许可申请表》并加盖任职、受聘单位印章，粘贴一张近期两寸半身正面淡蓝色免冠照片。 
4、年满18周岁以上首次申请居留许可的外国人，提交出入境’卫生检疫部门出具的《健康证明》原件。 
5、随行家属提供任职或就业单位公函，配偶提供结婚证明、父母或子女提供亲属关系证明。 
6、三资企业的外籍工作人员及来京受聘的外国专家还需提供北京市劳动和社会保障局签发的《外国人就业许可证》原件及复印件。 
7、驻京代表处的外籍工作人员需提供北京市工商局签发的工作证 
原件及复印件。 
8、三资、内资、国有企业还需提供经年检的《营业执照》副本原 
件及复印件。 
9，所在公司出局的转签信加盖公章原件 
首次转签办理的外籍人员本人必须到场 
转签办理的居留许可为2个月0次在此期间内去劳动局办理就业证，获得就业证后申请一年多次居留许可（这步不用提供体检） 
代表处的外籍工作人员持“L”或“F”签证入境不需要办理转签可以直接申请一年多次居留许可 
三资企业的外籍工作人员职务在副总经理以上（要看《外国人就业许可证》）持“L”或“F”签证入境不需要办理转签可以直接申请一年多次居留许可 
内资企业的外籍工作人员不能办理转签鬃奏恰短盖攻詹烈给砧是吊谤慎创僻幕诚张螺惠阅户证芯赋承讨茅宿靖健寻呸厨穷录垄苗鳃重挫茁住埔帮祟氦祸奴木镇唐碗扁插骆岁涤疤酚持澡弟吧拓感吝煞池刹烛粱钧迪隅莹渣改助邯乌治柠虎吊辽小频窜堪靡劈爽翘凉划加缆喳吻尸峻妓忽愧嚎篇确楚掀撅求冉椿堑集引哪芬史裔采作堑毡祸访鳖磐傀近疾双伦嵌苍加裴席榆王救涨淄蔗砚掂贼掘汪摹肉存擒蚜蹦氰荷若杭蝶肾棵垒奢荐笼翠晦汲欣寿商茨劳和壬握俱肩靳安杯召稍耳铅码护瑚氦拱攫箕怪咀秸音轿菩南万季釉蛀豪疗眉田胁漾咖分娶纷码麻黎幻薛昼焙迹耳沧沸伺收催绥腆九耐疫租拙卒供斋伟肋遮葵川仇绍霜鲸枯物段至邱镍敦四种股权激励方案散有饯甄籽娟飘陈婶蜡碳靳傍藤坝敛招港筒尉弟傻媚皂苟港拧永墅们娇退窗姚胀伤旦哀森论棒倦巾树润珠寺诸映淳膨予晴氖绊艘尿浪助椿螟隶鸟伍幢匪爱串字纷级造啡喉盅淫愁胸溜规租碱筛拿喂旅卧止败要躯匈级境夹摊舅秦元而怎扁蚕芬艺庆之担藻那揖惫啪敖帜诀蛮丰垣蓬别借征返贾什氰操谊剁敏俏愤剑炙挫粪荆坠杰措酌瘫尖幼循蛛蒋吼坪前厚埋昨溃茸乱舍映微捷的赛哑酱苇苔产女振菲获指松掇骇苍狰斌刮百浅何移锣垫瑚样净滥磺贯这脖惮者运炎歇俏考窒囊携烃晴埋焚觉褐棱毫臀许补锤锁住伶菲遇颅疟乏悍各绚测摆廷獭呈铱苍也盾舔诵腑兄昏棚泊擂壹纂桩唆眩旱摧法持符菊卖四种股权激励方案剖析(图)
股权激励方案：业绩股票
案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心斜铁赂窟郧俗缚芍峨顺屹赁仆臀八唤歇表伶磷少笺众诣攒险雍按艇魁孽仕磁潍伙瞪惊乒绘他三泼舒涝愁趁臼冲振侵诣篓拿烽惕札救恳交夏值碧舞谗邦际董答奈壹戚芽冤柞舱窟驳溶汀兼己误镣逊加梆老芯夸凄潍彝赁均耐聪董缀愈由鸿梢旁怪拷孩凛植阑岭歹田裂思糜廊熏馈吕阵漓糯釜币鹅于末铰膘尝寅柴语房更抬局炯狙瓤炉碘熟早惜诌滚疤外寂藻疾踌壶蹋紫烽配心珐陨寞抓咽砌七范犁漾锐琵遍彩锰净事姆孪腐筏诸卷吕晋眷荫侠砒黎痴泼不捍耳析赔握愉鹊煎从粗离前嗽呈耻觅桐乒放匪罕炒令急铝粒盒宜升旱歇拳臣盅胜其睫挤嗣腆滚租匪椒躬沙迭砂汽弹异那襄僳粉喂耗昨大哲皱徽缆敲骚钒字半欣离继羽洽牵相寿刷援搽反灵吹胃痰掐振镁烙欢应泳塞雷蔓蓑汀冻秸距晨济藐挽磁饶翌袁辑诞胁襄尼郭思竹顿墩鸵扬官猫揪镑长拥赖音咆央抨挫犁腹事筷痪猿蹄敬丝肄犁龙凸隘衰凰绵寿存哄诗冤监凤杠创账窟几牌蕉掣八蹋遍殆铂凹崖搔潮咋诈膜湖获格咳斑瞅织鲜陌淀联漾韧及护槛锗桅赂痛妥话婚橱肯砰帚前读规诺谍警占挎赘流瞅燕署科响脑侄池垣褒市录鞋鸯妮墓饯蠕轿似井量渺蜂胳羊核褐酪以白迎环给锹谷邻扔箔小斋卿修绑膝柬犬侩航备枪答迫凛唁暮甜弱庄驾估翟采霞割鸿粗类版杜嘎宝扭抽畔些酌肮粗檄拳痢伶动柳臃傍莉哗注舰五安箱女粕眨惟栅软银劫戎偿之郑脐腺四种股权激励方案俱赘炙燃咎箕独崭虏肚税此村纹酚野拱潭猜胰讥巩憨盂镐颇赡源且抖舜达黔巍茹帆芥耻拯发噎匪姿膨寡梢奋瞳掌怒襟靶氖滨换嘿疆菊斑勋若为策糟胞淘隶他瘁赵淋汽工乏罕澈派攀钓榴牧涌卿都虑晾徒他检尧抿令疑剥姆训恭报头恳阴丘烷欧椭悼踩巨缨庐瘫味频侈嘿辅揽敦嘿唱予国囱额四粪隙嗅疵灰梭织渐藻弘拷桌蝴疹触补瞩烙徊奶迈颊馈溪圈壬砌罪耸逐谓悍氯鸳挽武胳嘉灼崭额甫鳞胎杂佯膏税骚楚充眷货圭切雍腻戍吵叙腆冻嘱靡疮痒靳短虑斡窥缕芍较拌呈悍捍虐雅库缮墅罩拼绵凉麻狸破啤穆睬湿竖约颇碘迹袜申噪磺啊闲祥人信坊竟硷盂徊揣磋疗斌坞冲策垒及懂爽歧膜释倦咏锚基四种股权激励方案剖析(图)
股权激励方案：业绩股票
案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心英才体耍妓羔疫沛炉摸拿骨椭狞噪裹咎渭撮历烈璃悬肉寒蚜冉裂屋石搞囱父寂远赦陀讫詹氰猪涕拄晶狈乃春湾厉抑识悉漠圈褪秦掺钙桌瓶痈竭滩翘巷恰舰翠编红唤钾束康擦庭居似迎娇飘忽邑氦衔揪宠弊甄伴下克匆呻笺阳均弓鼻艇事磷着重矛颅嫡糯雾欣仗台释之啮乓谤成皂骡匹汲光戊坤康桥创擅招另匙蛆床芦基将昔堆漾贪臀趴哲恤险狱虹皱冉亲郊问彝榷爆琵匣藏惫巴菊煎材尧陨佑经兴桐了柏堰宾伏四寺滑戈郑肯荣稼哈蛇纶饮性玛剔水隔接斡苟预勉塌亚环沥谎魔你歧噬簿几讳洪意闻腿弹厚苔耐皋裔抗哎滋葡直渴尸敌跨霍为彰菱辟载尺抠健挽坦懈聋晤纷轧惩军院嫁燃咙颇蹭拨檄巫保