erp详细流程图.doc

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制造标准
工艺路线等
考勤与报酬
人力资源管理
库存管理
发料与入库
检验
质量管理
成本资料
成本管理
设备情况
输入计划
车间管理
车间管理子系统与其他子系统的关系
设备管理
物料需求计划

输入计划
JIT子系统与其他子系统的关系图
检验
物料反冲
工艺路线等
考勤与报酬
成本反冲
设备情况
JIT管理
人力资源管理
库存管理
质量管理
成本管理
设备管理
制造标准
物料需求计划

CRP
装配计划
WIP库存
拉出表
反冲物料
JIT 系统运行顺序
MPS
MRP
例外信息
完工

财务各子系统关系图
传递数据
自动转账
自动转账
传递数据
自动转账
自动转账
对帐
应付账
管 理
帐 务
管 理
现 金
管 理
银行帐
管 理
工 资
核 算
固定资产
管 理
应收帐
管 理
成 本
核 算

（主要成本）

（生产成本）

（制造费用）
生产经营费用

（总成本）

（期间费用）

管 理 费 用
直接人工费
变动制造间接费
固定制造间接费
财 务 费 用
财务费用
销 售 费 用
直接材料费

工 程
数 据
设 备
系 统
库 存
系 统
财务子系统与ERP其他各相关子系统的关系
质量成本
维修、保
养工时
加工费
应收账
质量系
统核算
计划系
统核算
生 产
系 统
销 售
系 统
帐 务
系 统
采 购
系 统
定额资料
收、发、存信息
计划信息
应付账
直 接 成 本
产 品 成 本
间 接 成 本
经 营 费 用
企业各种成本的构成

成 本 管 理

成本

采购请求

设备管理子系统与其他子系统的关系图
对应
记帐
财 务 管 理
固定资产管理
设 备 管 理
采 购 管 理

抽 样 标 准

检 验 标 准
工 序 送 检

工 序 检 验

工 序 完 工

检 验 成 本

质量检验流程

企业战略发展计划
分析市场产品需求

设计建立供应链
选择合作伙伴
产 品 目 标

供应链目标

市场产品需求

分析供应链组成

企 业 资 源
能 力 评 估

设计建立供应链
选择合作伙伴

业 务 外 包

供应链计划
控制与协调

供应链设计流程

用 户
销售商

需求计划

核心企业

供应链物流
计划

产品制造企业

MPS
MRP

供应商（采购）

供应链计划的运作模型

制订单、预测、划分时区、
系统设置

毛需求量计算

开 始

已投入的计划

计划接收量的计算

现可用库存量、
安全库存量的计算

预计可用库存的计算
净需求量的计算

NO

净需求大于0？

YES

计划产出量的计算

提前期、成品率

计划投入量的计算

NO

完成？

YES

结 束

主生产计划计算流程图

销 售 管 理
采 购 管 理
制 造 标 准
库 存 管 理
MPS

库存信息
BOM
计划信息

生成
平衡

独立需求

CRP
MRP

生成

JIT 管 理
理准
车 间 管 理

MRP子系统与其他子系统得关系图

0层
VCD333

1层
控 制 板
解 码 板
机 芯

2层
D
E

VCD333产品结构

调整单据

发票

采 购
部 门
采购订单
财 务 部 门

在制
盘点

供应商

出、入“调库凭单”
采购计划

调库单
发货
请购单

销 售 货 款

检验
接收
请购
处理

生 产
部 门
库存
盘点

发 票

生产计划

发料出库

生产
发料
仓 库
部 门

发货
客 户

订 单

领料单

提货单
销 售
部 门
产品
入库

生产入库
工票

信 息

生成
企业库存作业的业务流程图
MPS
MRP
计 划
部 门

精选范本