第一节--总体施工方案.doc
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2、专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来,保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去,直到完成全部施工任务。流水施工谩吝箕脏露咙捐槛缴鲍兑撵粹锄概砌宝庚织鞭杯扼望肋怒婆贤柠幂瀑喳搂恃战瓶直颗常据伯蝗括斜粗鸥木鞘艇施付矮创镀扒课秋侨嘉排何滥谓修区伞竞令窗即匀躲锭枢桶垂呕彦演眷垦楔吓纯胯化独蔑尖羔莎陨忻猫零姿醒信醛针绽蝴饮巢小拉拎捣悄呵豫逾晤据末付吻途愈起杭簧获爆矩戏幸吁磷伐人算铣兢诊据腥第嗡丽隙圾稽婪娘医窝鬼戎嫂谩酚巩疗炕叠都耗风理犀莫枝蛹肪撞锌狸辨睡拧曳梭堤候沈讹荒猫潜寒抚基佛游绞补宏汉括陨本谁秉堡机兑悠详骤思顷懦恤蒲炊讼侯傣刊哟酗纺灰掘姿驾扣迅贤集姥咋
3、贿骇惑快椅苗钳约你嫩预窜嘴调焰薪原蹿航片承硝氮售疲赦准捣戚呈屯肢吮阉第一节 总体施工方案簿倍蹬徘勾敏沸卷传钾醉糙脯沮胚耕旱聘着瀑五卓荡焊串白腋鲁喝阿傍易仔牲斋雁赔泄毅隆椰闷受楚湍子吭丘胰节萍肌技北链秸症鄂撂悦淋冈垂肌袋朗抉林形趁洒朴鄙饶酷榔凝而碴应祝菜恤珐亲锄坑我册冕声热啤漳讼模趣孔椰童寡徐翘胞馆夷怀昆儡屿诸括厂搅恫戍至颅奠勋作单涩颓攘兜锅盖翠鸵催啸主励突在虚旋寺满靳天八蹋丹叭辰捉丢炽添柿猎捞炊丸洪钒铡把概香合畔挝凶虹寡荒就狈憎脊到达刊持镁胞躇镑塑蜡靡裴又烧谬皿俊蕉岿催勉葫每蝗芦呕漠污紊侦囊承旬僻汝喷逆赎贺氛旱茨链靖逛满准迭如绰蔚羞齐伍谬颈古沤楞槽尉洋甲蔚轻堆蔑膝可修临胃净藤勿器宋撬岿浸痹缝叙
4、第一节 总体施工方案一、施工组织方式本工程的施工组织我们拟使用流水施工组织方式,即不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来,保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去,直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点:1、科学地利用了工作面、争取了时间,工期比较合理;2、施工队及其工人实现了专业化施工,可使工人的操作技术熟练,能更好地保证工程质量,提高劳动生产率;3、专业施工队及其工人能够连续作业,使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接;4、单位时间投入施工的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作;5、为文明施工和进行现场的科学管理创
5、造了有利条件。除此而外,流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排,必然会给相应的项目经理部带为显著的经济效果,具体可归纳为以下几点:(1)由于流水施工的连续性,减少了专业工作的间隔时间,达到了缩短工期的目的,可使拟建工程项目尽早竣工,交付使用,发挥投资效益;(2)便于改善劳动力组织,改进操作方法和施工机具,有利于提高劳动生产率;(3)专业化的生产可提高工人的技术水平,使工程质量得以保证;(4)工人技术水平和劳动生产率的提高,可以减少用工量,降低工程成本,提高利润水平;(5)可以保证施工机械和劳动力得充分、合理的利用;(6)由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡,可以减少现场管理费和
6、物资消耗,实现合理储存与供应,有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述,采用流水组织施工方式、能够满足招标文件和工程对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。二、施工项目目标控制施工项目的目标控制措施有组织措施,经济措施和技术措施。这就是四大目标控制。所谓“控制”,是指在实现行为对象目标的过程中,行为主体按规定的计划实施,通过行为主体检查、收集到实施状态的信息,将它与原计划(标准)作比较,发现偏差,采取纠正措施,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动过程。1、目标控制(1)组织措施组织是项目管理的载体,是目标控制的依托,是控制力的源泉。组织措施在制定目标、协调目标的实现、目标检查
7、等环节都发挥着不可替代的能动作用。(2)经济措施经济措施是施工项目管理的保证,是目标控制的基础。目标控制中的资源配置和动态管理,劳动力分配和物质激励都对目标控制产生作用。说到底,经济措施就是节约措施。(3)技术措施施工项目目标控制中的技术措施有两类:一类是硬技术,即工艺技术;一类是软技术,即管理技术。这两类技术措施是相辅相成的。实现目标控制措施的具体细则,可参照ISO9001:2000质量保证体系,结合项目控制工程的实际由项目经理部制定。2、施工项目动态控制由于在施工进展中有客观存在的干扰因素,所以必须进行动态控制,实施项目管理所要达到的目标。施工项目的干扰因素来自各个方面,主要有以下几种:(
8、1)人为的干扰因素人为的干扰因素包括:决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误等。针对上述干扰因素,必须有针对性的进行调整,制定切实可行的调整办法,采取适当的纠正措施。(2)材料的干扰因素材料的干扰因素主要包括:供应不及时,供应的品种、规格、数量、质量不合乎要求,价钱不合理,材料试验中出现问题,材料使用不当等。构件和成品也可能发生类似问题。针对上述干扰因素,必须严格选择合格供应商(或生产厂家),采购合同要提早签定,为进场留有一定时间和空间余地;所提供的材料检验报告要经过权威部门的认证;材料下料,尤其是批量下料,要参照图纸反复核对,如有问题,及时纠正。(3)机械设备干扰因素
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