国有企业提升企业竞争力的探讨与研究.pdf

技术协作信息2023（6）总第 1487 期国有企业提升企业竞争力的探讨与研究孙佳奇山西华新同辉清洁能源有限公司摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，国有企业保持核心竞争优势，成为一直备受关注的问题。国有企业的核心竞争力代表整体能力水平，如经营能力、管理能力、创新能力等，为实现可持续发展具有重大现实意义。本文在简述国有企业与国有企业竞争力的基础上，分析了国有企业在提升竞争力的过程中所面临的挑战，最后提出具有目的性和针对性的优化建议及措施，以丰富相关理论内容。关键词：国有企业；企业竞争力；具体措施引言在多元化经济市场体制下，国有企业面临着机遇与挑战并存的局面，国有企业应顺应时代改革，结合当前形势，多方位、一体化提升企业竞争力，保持核心竞争优势。自从改革开放后，我国国民经济迅猛发展，期间国有企业发挥着重要支柱作用，但与西方国家相比，在核心技术、产业优势等方面仍存在差距，对此国有企业应根据经济全球化形势，从实际情况出发，稳步提升业务经营水平，依托于先进的信息技术，构建专属的企业竞争力管理系统，最大化地促进竞争力的提升。一、国有企业与国有企业竞争力简述国有企业属于国有独资企业，由中央政府和地方政府监督管理，旨在实现国家经济调节，其生产经营组织形式具有商业性和公益性的特点，商业性是指追求最大化的国有资产的保值和增值，公益性体现为调和国民经济积极发展，从本质上说国有企业是国民经济发展的中坚力量。在新经济时代，国有企业为赢得市场先机，应全面培育企业核心竞争力，这是生存和发展的生命线。一般来说，国有企业的核心竞争力对企业发展的影响较大，国有企业应致力于打造自身的核心专长，运用资源、战略资产等，稳固提升竞争力，促使企业做大做强，不断注入优质的国有资产，创新和完善企业治理结构，制定一套健全的内控制度和激励约束机制，为企业竞争力提升创造有利条件。同时，企业通过竞争力的增强，可以提升自身在市场中的优势，形成高度的自信，不断抓住机遇增强企业的经济效益。在长期的发展中，国有企业的竞争力越强，对企业的推动作用就越强，可以有效促使企业积极发展，使其能够提高经营效率，保障企业稳定运转。二、国有企业提升竞争力面临的挑战（一）企业总体战略定位不明确，存在理念超前行动滞后的情况关于国有企业的自身定位与发展目标，不管是自身功能定位，还是发展目标创建，在整个经营过程中，需要综合考虑国家经济、政治、社会、法律法规、技术变革等外部环境，结合自身资源、所处的行业等企业实际情况，制定符合自身发展规律的企业总体战略目标。但有些企业的总体战略目标往往不明确，或者总体目标制定过于“高大上”，实际经营过程中，总体战略目标并没有真正融入企业生产经营过程，最终只停留在“喊口号”阶段，当企业内、外部环境发生变化的时候，总体战略目标没有做相应改变和调整。若是国有企业自身定位与发展目标长期比较模糊混乱，极易产生预算软约束、激励不相容、经济陷入困境等问题，造成企业经营产生亏损，长期效益和效率太低，使得企业的经营无所适从，还面临着被市场机制淘汰的危机。（二）岗位设置不合理，普遍存在冗员，管理成本有待压缩国有企业普遍存在管理岗位冗员过多，人员结构和部门机构设置不合理的现象，造成管理成本过高，容易产生分工交叉重叠的问题，以至于权利与责任模糊不清，在生产经营过程中容易出现互相推诿的情况。另外，管理人员过多，生产人员却有所不足，人力资源配置不够科学，不利于垂直管理，企业管理内容繁杂，导致工作效率低下。这不仅使得国有企业的人企业论坛窑窑技术协作信息2023（6）总第 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期力资源管理成本上升，增加管理难度，而且使得生产工作过于紧张，生产人员工作压力大。在此情况下，影响生产经营效率，管理成本控制难度较高，不利于企业提升盈利能力。（三）过度依靠于市场体制和现行业务，核心产品市场竞争力不强有别于民营经济，国有企业在市场经济体制下，其资本基本为国家投入，所有资产（主要股份）均为国家所有，值得注意的是，国有企业的生产经营体现在公益性和商业性，现阶段国有企业结合自身产业优势，运用市场力量，有效提升竞争力。很多国有企业安于现状，过度依靠市场体制，甚至一些国有企业的主营业务仅仅来自集团内部业务，企业业务结构和业务来源较为单一。与此同时，国有企业的现行业务缺乏创新，无法认识到自身不足，使得内部结构和市场定位不准确，也不懂得改进后期服务等增值项目。结合国有企业的现行业务来看，从经营战略上，其产品和服务缺乏差异化，产品市场竞争力不强。新产品、新市场开发利用和资源支撑不足，管理者缺乏对新产品、新市场的培育耐心。导致市场适应性不强，急需“走出去”拓展外部新市场，提升企业经营的抗风险能力。（四）国有企业内部管理体系和管理技术落后企业内控管理体系的核心是人力资源管理，管理体系和管理手段陈旧也主要体现在人力资源管理上，在实际工作中具体表现有两方面：一是员工动力不足，员工收入比较平均，能力强的职工无法通过薪酬待遇获得满足感。二是职工没有压力，因为“吃大锅饭”，导致企业内部缺乏竞争意识和危机感。在企业实际经营管理中，需要配备相应的内部管控体系，但是对内控认知不全面，内部管理较为粗放，造成无法长期执行与实施，横向上内部管理体系无法全面覆盖企业业务，纵向上企业的经营压力无法及时传导至企业的每一个层级，对企业整体使命和愿景上下理解不一致，造成内控管理体系无法真正落实和执行，管理效率低下。（五）企业文化建设薄弱随着时代的发展，如何通过企业文化建设引导职工思想，提升企业凝聚力和团队配合度，成为企业发展过程中的重要课题，更是企业管理的重要组成部分。但是许多国有企业的文化建设较为薄弱，职能部门对于企业文化的宣传仅限于“开会学习”、“挂条幅”、“穿工装”，不仅没有真正走进职工的内心，反而成为职工本职工作以外的负担，导致职工对企业文化建设工作的抵触情绪较大；同时在企业文化的宣传上也缺乏创新甚至存在照搬的情况，导致许多国有企业的核心文化同质化严重，没有针对性，很难反映某个企业的具体价值观，最终成为企业管理中的无效作业，浪费了企业资源。三、国有企业提升竞争力的具体措施（一）准确定位企业发展总体战略，完善企业经济布局随着国有经济发展速度快速增长，规模范围不断拓宽，当然实际经营过程中，也显现出一些矛盾和不足，对此应深入分析各种问题，及时纠正和改进，采取调整目标、调整方向的方式。在企业总体战略制定上应该“接地气”，结合企业实际情况，科学设置企业经营理念，长期理念与企业总体战略相辅相成，短期理念与企业年度目标结合，解决企业短期内急需解决的问题和达成的目标，以理念为指导方向，建立行之有效的具体工作计划。同时提升企业经济布局的系统性和协同性，根据企业功能定位，深化分类改革，为经济布局优化创造有利条件，在明确发展使命和目标的基础上，兼顾好企业的短期利益和长远发展规划。（二）提升管理效率，合理分配人力资源国有企业想要提升工作质量，提高管理效率，必须精简管理部门与岗位，提升企业的组织结构和人力资源分配的科学性。一方面应当加强岗位梳理，明确岗位的实际工作内容与工作人员的工作量以及工作定位，在此基础上明确岗位设置的问题，去除无效岗位，有效降低企业管理成本；另一方面还应加强部门之间的协作能力，提升各部门之间的交流效率，注重沟通意识培养，扩大信息资源共享范围、提升信息传递速度，打破部门之间的沟通壁垒。通过以上方式，国有企业可以有效提升组织结构的科学性，提升垂直管理的效率，在组织结构健全的情况下增强企业经济效益。（三）主动构建产权结构多元化，建立与市场高度结合的市场拓展机制，提升产品、服务的核心竞争力在经济高质量发展阶段，市场经济体制具有多元化特征，国有企业为抓住市场机遇，应致力于构建多元的产权结构。在技术层面上积极研发新产品，兼顾产品质量与产品功能，使产品更好地适应时代发展，充分体现产品的实用性。首先，国有企业要结合业务运营情况，细化和分解分销体系，促进综合营销能力的提升，合理运用垂直的分销体系和中间商模式，形成分销网络体系，突出重点，在发挥某一经营优势的同时，发掘利用核心技术，逐渐建立起经营与技术优企业论坛窑窑技术协作信息2023（6）总第 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期势并存的局面，以此提高企业竞争力。其次，要建立与市场高度接轨的市场开拓体系和项目经理制度，明确市场拓展权责的同时给予适当的激励机制，调动市场营销人员的工作积极性，逐步让外部市场收入成为企业营收的重要补充，外部市场拓展要常态化开展，从而提升企业市场抗风险能力，稳步推进企业健康有序的发展。（四）建立与时代发展高度衔接的薪酬绩效体系，持续改善内部管理质量国有企业应打破传统经营管理模式，在转变理念、创新业务经营的基础上，丰富内控管理体系内容。薪酬体系和绩效考核体系是企业内部管理的两大核心，围绕管理层、部门、员工等，打造合理的薪酬绩效体系，使之与时代发展高度衔接，使所有人员从传统的老路中跳脱出来，培育一支能力强、素质高的专业团队，还要招聘和引进具有中长期营销策略能力的高级人才。为了更好地吸纳和留住人才，需要创建一套长效激励模式，薪酬和绩效与企业经营特点结合起来，赋予激励机制新形式和新特点。薪酬体系建立的主要抓手，还是要明确企业的组织架构和具体的岗位职责，根据岗位设置岗位说明书，再针对岗位说明书评价岗位价值，根据岗位价值确定岗位薪酬，最终实现多劳多得，能者多得的目标导向。此外，还应建立与薪酬体系相配套的绩效考核体系，通过绩效考核找出工作差距，显现出工作标准的完成度、表明任职者的称职度、暴露经营管理问题点，各单位有效联动，通过绩效考核将企业经营压力向下传导至每一名员工。在绩效目标设定和分解上，绩效目标设定要与企业整体目标相结合。提升管理质量除了常规性指标，要着重选取支撑公司战略的关键能力、关键业务的指标，确保企业战略实施落地。在绩效改进方面，各部门、各下属单位责任人需通过绩效考核分析目标实现结果、未完成的原因与具体改进措施，公司高层负责点拨、辅导，绩效改进内容纳入下一周期绩效计划中实施。持续改善内控质量，强化内控管理，全面抵制运营风险，营建积极向上的内控环境，运用先进技术打造信息管理系统，动态化管理与布局，增强信息沟通与传递的时效性。对于表现优良和在工作中有突出贡献的员工，应给予相应的物质及精神奖励，而工作表现欠佳的员工，应持续加强业务培训，将理论培训与实践培训结合，提升其业务能力及综合素质。（五）加强企业文化建设，提升职工工作满意度企业制度是企业发展的下限，制度无法完全解决思想引导的问题，而企业文化建设则决定了企业发展的上限，通过企业文化的建设和宣传，可以把员工主观能动性提升到一个高度，企业制度与企业文化是相辅相成、相互依托的关系。所谓企业文化是企业数代职工在自身工作岗位上一点一滴凝结起来的优良品质，更是企业发展的传承和接力棒，企业要以此为基准提炼其中的精华，在国有企业的文化建设上还应该与思想政治相结合，不仅要符合企业形象，更要与社会主义核心价值观相匹配，这样才能引起职工内心的共鸣，从而体现企业文化的真正价值，发挥其本身的作用。在企业文化宣传上切忌务虚，要注重方式方法的创新，以“以人为本”的思想为引导，充分尊重职工的主观意愿，注重员工的业务能力提升和自身发展，与职工的切身利益相融合，才能不断强化员工对本企业文化的认识程度，最终达到提升职工对企业忠诚度、凝聚力的目的。结束语国有企业经营与管理中，为更好地适应时代发展和经济形势，应创建现代企业内控管理体系，找准战略定位，提升内部管理效率，注重人力资本的打造，全面培育企业文化，以此提高企业核心竞争力，这关系到企业生存质量和现代化发展。企业应清晰地认知机遇与挑战，有针对性地优化和改进，切实提升内部运营效率和核心竞争优势，致力于企业做强做优做大。国有企业为在多元化经济市场中保持核心竞争优势，应掌握独特的专项技术，具备持续创新能力，打造高素质的专业团队，强化企业文化建设，培育和发掘良好的营销网络和客户资源，这对于实现长远发展具有重大现实意义。参考文献：1张书文.新时代国有企业建设具有全球竞争力的世界一流企业的意义及对策以中石油为例 J.北京石油管理干部学院学报,2020,27(01):18-23.2翁军.深入学习实践习近平总书记国有企业改革发展思想，在建设世界一流企业征程中体现新作为J.广西电业,2019(09):53-59.3曾光,钟昌标.进口产品质量对中国企业竞争力影响的实证研究基于企业吸收能力视角分析J.科技与管理,2019,21(05):64-72.4谭谟晓,许晟,王希.不断增强国有企业发展活力和核心竞争力国务院国资委负责人回应国企改革发展热点问题J.中国产经,2019(04):6-10.作者简介：孙佳奇（1985.09-），男，汉族，山西太原人，本科，中级会计师，研究方向：企业管理。企业论坛窑窑