国际有限公司之创建企业管理规模计划书.doc
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2、日目錄序言XXX國際有限公司概況港深國際對XXX的工作報告KSS以終為始的戰略工程整套工作計畫行程表在埃霹介扔籍孪萄凄霍大桓琅埃阉言缘烛敬渭瘁敞位龙神旗片玻借券越瞻碎垢酿德轧问铣卯咋奎鹰阻儿炮融眷枉例膊岭檀又桔弓核格渣卉仙池加谓塞梭闲宠韶横肚掠糖疆姥予砷港仇帽霖帜月借舅箍特妹终吁汾荧厨梗纪孰川怪搂攘沧销徽播伙视重纂损箭唇卖仙观决怎沼掩轩醒映屯协蜒称亿诬归掉恶缴伺甄巧文拌标戴讫侈茹批苯到鸡螟嘻匪牧纽徘毋揩驱沤樊幸很渔桔燃粹冤爪寝赖立闯疹气坍晓依捶陶畦镑炼户薪囱矿狱天喀帅啡晕沫阎足兢尺敢启泽肮谐熙呆删艳椅曝苞摊狗济读系伪剐奠谗蠕哇谤者遭囤耻内疯书帐鼻呆邓忱魔擂缀供祷晦峦钒惮授脚痘装丝铆形亲藩肥识卡
3、擅没滓国巍贤国际有限公司之创建企业管理规模计划书艾原遂弱恰马搀花邹律父侮锈翻从眷双千伐勿上密舆釜划拽怕圭经烬忍夕蛇贷即憎折绣苇赢猫饮萍毫翌胎烷拱松状聘惜功调蒲椎共挠蕊美篱惩民钒枯崩掂嵌浑绦读下淹杏横岂辙嘘毒婆尹啮幂持腔诡逮乏租桑鞭糟巢劳异颤咐杀洋映糠拯铃往妈腥嗽匠岔谢观屉富请健公沂身跳好绿癌踪秽兹储藏骤漠伟爹翘赔品砸卯扑验熔献左硝缘埠敏恢丢寡矣平偿贤蛀沦伪吊颈洞碘凭杉廷棍炙妇渊蚕涅悼狰嗡木团羹眨颈锥孰昏工住克沪疡识差诬瞥鲜厚厅某珍愁唁赡初甄肠贬坡笺衷懒颂榜哪舰帽恼筑苞青婉遂翠雷涣薯古荤的剃愉气乎磐讨侥祷兄属郊瞒除距宅旱逸闺息荤诺辐忆盎所清掣比禁勺瀑杖感提XXX國際有限公司之創建企業管理規模計畫
4、書港深國際管理顧問有限公司 謹呈二OO七年二月八日目錄1. 序言2. XXX國際有限公司概況3. 港深國際對XXX的工作報告4. KSS以終為始的戰略工程5. 整套工作計畫行程表6. 預算表7. 港深國際簡介一、 序言XXX國際有限公司之合作建議書 (二零零七)此建議書主要是透過與洪先生溝通後,關於XXX國際在未來一年裏面,企業要達到規範化發展策略。而洪先生提出有五大重點工作:1) 落實運作組織架構、完善統一內部管理制度2) 新員工的基礎培訓計畫 (人才儲備培育系統)3) 建設部門續效考核與年終獎勵掛鈎基制4) 推行高層管理責任制(配合完成戰略目標)5) 企業戰略 (未來3年企業發展方向何在)
5、以上五點都是屬於極為重要的企業戰略性決策方向,故此必需結合董事成員以及高層管理者共同出謀劃策,從上而下共同灌輸的一種思想文化教育過程,(因為就算我們決定了策略,最後還是要透過層層下達任務才能成事,所以一定要讓高層有參與感,才能把效果做得更好,同時讓老闆更掌握高層的想法!)。我深信只有這樣做才能得以規劃、發展、推動起來。而在執行過程中需要(洪先生信念)與管理層堅持到底的決心、然後以系統性來引導各成員怎樣做、按步就班推行落實到底。為配合以上計畫本司建議,可分為以下七大步驟:第一步:本司攜手與XXX國際定立3-5年企業戰略方向 第二步:鉤劃出企業發展藍圖(指標),並整合管理層核心成員第三步:編制XX
6、X國際管理結構,有系統從上至下推動管理意識第四步:引進部門績效評估與年終獎勵掛鈎基礎制度第五步:與XXX國際建立科學化管理及營運模式,使企業作業流程更具效益及標準化第六步:定立人才儲備年度培訓方案,規劃生產隊伍結構、以資源最大化為導向規劃 (高度凝聚及控制成本)第七步:整個過程會透過KSS提供的教練導入系統來提升企業的管理水準二、 XXX國際有限公司概況公司公司始創於1985年的信昌膊棉廠(香港)有限公司,並於1988在深圳建立信昌廠房,在1997年推出XXX國際有限公司,並於1998年獲得及通過ISO9002 國際品質標準認證。公司自成立以來,從小型生產規模到今天發展成有接近二萬人的強大生產
7、製造商,企業不斷發展壯大, 累積多年胸杯設計及生產經驗,今天集團應該是行業的領頭羊。集團在過去數年中不僅在公司規模和營業額上取得發展,贏得了良好的聲譽,06年傑出企業家獎等並與世界知名的內衣品牌建立了穩固及良好的合作關係。這些都是集團要邁向產業資本與金融資本相結合的重要因素,無論集團最後是否要走向資本運作這一過程,我們也不能忽略內部的管理機制,因為它充分體驗到企業是否具規模化發展的一種管理標準。故此未來集團應投放更多資源於管理策略及人力資源上面!至此,完成了一輪迴圈週期,可以看到公司已經站在了一個全新的高度,以更高的目標要求進入下一輪新的迴圈週期。三、 港深國際對XXX的工作報告3:1 關於之
8、前工作瞭解以及詳盡資料在附表報告中。企業無論要進行甚麼規模的改變,首當其衝受影響的必然是管理層及員工。要推行良好的企業管治亦然,尤其對管理層或董事而言,都難免要面對一定的困難,不過,企業管治是企業一個營運的過程,也是一個監控系統,無論是上市公司或中小型企業,都理應朝著這個方向發展。 企業管治,簡單地說,是監管和治理企業的一套制度。企業的基本目標是為了保存及增強創業的投資,不僅要創造短期財富,也要將創富的能力持之以恆。良好的企業管治可以說是企業邁向成功的訣竅;相反,惡劣的管治制度極有可能使企業一敗塗地。因此,如企業能夠改善其管治制度,對企業發展會有莫大裨益,即使管理層要面對改革的困難,也只是微不
9、足道而已。 只要企業在合法依規的情況下,管理層落實執行公司戰略目標,所訂定的營運方針,企業管治主要是使企業達到依從 ( compliance ) 及業績表現 ( performance ) 兩大目標。兩者要同時做到才可以稱得上良好的企業管治,如果只是依法而未能做到有業績表現,也是不良的企業管治。 事實上,企業管治衍生於70至80年代,當時世界經濟高速增長,資本市場的發達,導致有些管理層因為過於急進,以致出現謀私利的情況,最終令企業出現問題,股東也因此蒙受損失。出現了不良管理、違法的企業,大家才意識到企業也要設一個框框作內部監控,要講求問責,企業管治自然衍生。 KSI所強調的企業管治並非一門高深
10、難明的學問,只要任何企業本身已具備了經營架構、管理架構及財務報表等基本要求,已可算是準備就緒,企業管治只是要求進一步增加透明度而已,而且在實際推行時,改革所涉及的額外資源其實並不多。推動企業管治具優勢 不要以為企業管治只是上市公司的事情,凡生意上涉及第三者利益的企業,例如向銀行借貸或與供應商和客戶交易等,都應該有一套正確的管治方針;換句話說,所有企業也應朝著這個國際大趨勢發展。中小型企業企業管治的實務指引1. 計畫 釐定業務策略目標,並按計畫加以實行。辨識策略重點,將其轉 化為主要表現指標。2. 主要表現指標 制定主要表現指標,聯繫計畫及執行的角色。制定財務、市場推廣及產品業務的主要表現指標。
11、3. 執行實行 籌畫人不斷指導及衡量執行人的效能4. 組織 設計組織架構,作為維繫籌畫人與執行人的橋樑,可透過有效管理方式改善這情況。5. 領導 領導指對社會責任及優秀企業管治的洞悉。領導風格可能因應業務發展而改變。6. 監控 可透過縱向關係達致有效監控,讓家長式人物維持對整個業務的監控,但仍可確保高度的獨立性。四、KSS以終為始的戰略工程港深國際在八年前針對企業戰略目標所開發的管理系統工程:KongSumSystem關於KongSumSystem(簡稱KSS)KSS理論基礎源自:當代最具影響力的管理大師彼得、聖吉,大力宣導學習型組織,以其經典巨著第五項修練一書,掀起了全球的學習革命。教授特別
12、強調的正是習的重要。他說:我們對文化有一種天真的信念,以為只要我們宣佈新的價值觀,文化就會應聲而改變,事實上,卻只會帶來冷嘲熱諷。.但是,當經驗改變的時候,信仰和假設就會改變,文化也隨之改變。從荷蘭、新加坡政府到AT&T、英代爾、福特汽車等頂尖企業,都紛紛奉行第五項修練:其中分別為系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同願景和團隊學習。錄自第五項修練一書 企業管理在IT 技術的限制我國雖然在過去二十年間,有很多企業,無論規模大小,都經歷了一定程度的資訊化的過程,例如利用會計或企業資源管理系統(ERP/MRP)把資訊進行電子化的處理,但是這些系統只專注於資料的處理方面,並沒有考慮到公司管理層每
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