员工绩效考核评分表.doc

江西地质地程（集团）公司龙港新城项目部 员工绩效考核
员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
办公室主任
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
协助项目经理管处理日常事务，为领导服务
6

综合性会议的筹备、组织、落实
6

生活区、现场文明施工监督管理
9

对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理
10

项目部生产例会，专题会的组织安排、落实

5

生活与办公区、现场临时水电、卫生管理
5

负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理
5

做好领导交办的其它事务
5

负责项目部的临时设施及后勤工作的管理
5

做好外来接待工作，收集整理项目部管理资料
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
执行经理
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务
6

负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、质量、安全、文明施工，定期召开工程例会
10

负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案
6

协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收
6

执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关文件

7

负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作
6

负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通
5

做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作
5

协调材料部门对工程材料询价与采购工作
5

支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工进行教育
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
项目副经理
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案
6

是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划
6

对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改
9

现场是否出现返工、重大整改、安全事故
9

各种材料计划提供是否及时、规范、准确

5

现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检
6

非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证
5

协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查
4

施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制
6

工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办的工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3

对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
项目技术负责人
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及时、完整，方案上报后是否跟踪落实批复
9

对工程部、项目部施工员、劳务分包、专业分包是否实施专项方案技术交底
6

是否及时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收
7

对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签发书面整改，整改后的产品否及时报验
8

是否及时编制施工总计划、月计划

6

是否组织相关部门对设计施工图进行图纸会审
5

在各分部工程验收、竣工验收前，是否组织资料员对资料进行检查，对存在问题是否落实整改
5

及时办理好施工过程中的设计变更、技术核定单
5

是否做好现场的技术复核、是否及时提供合约部需要的相关结算资料
5

是否完成领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3

对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
合约部负责人
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量
6

是否及时办理上报施工过程中的签证资料
6

对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪
9

主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题
8

及时组织采购部门编制并提交次月资金计划

6

及时编制上报甲方的施工图预算
5

对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映，建立施工过程的成本分析台账
5

负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐
5

及时办理材料采购，劳务、专业分包的相关合同
6

是否完成领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取
3

对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
预算员
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
认真熟悉设计施工图及预算的相关知识
5

是否完成部门领导安排的工作
6

计算的工程量是否准确，是否及时向工程部提供施工过程中所需的工程量
6

对预（结）算中的定额换算，取费标准、材料差价要进行复核，发现问题要及时反映
7

对劳务分包、专业分包结算的工程量要准确，工程量要经得起复查

6

及时收集施工过程中设计变更、业主指令资料
5

经常对现场进行巡视，及时掌握现场的动态
5

建立完实际施工完成工程量、变更等计量台帐
8

认真做好施工过程中的成本分析，建立分析台账
8

是否完成领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
采购部负责人
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
材料采购是否执行询价上报，货比三家
6

采购的材料质量是否符合设计、规范要求
6

材料采购是否按计划时间供至施工现场
8

材料进场是否履行验收入库，现场材料是否按要求做标识
7

是否参与项目部对现场的材料使用管理
5

是否督促并做好材料采购台账，使用台账
6

采购的材料资料是否及时提供资料人员
5

急需使用的材料是否按项目部的要求进场
5

采购的材料是否报主管部门及公司审批
5

对现场采购的材料是否定期进行盘点，是否完成领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
6

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
采购员
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
材料采购是否按部门要求，执行货比三家，询价上报
6

采购的材料质量是否符合设计、规范要求
8

材料采购是否按计划时间供至施工现场
9

材料进场是否履行验收入库
8

是否参与项目部对现场的材料使用管理
5

是否做好部门领导交办的其它工作
5

采购的材料资料是否及时提供资料人员
5

急需使用的材料是否按项目部的要求进场
5

采购的材料是否经过主管部门及公司的审批
5

是否完成公司、项目部领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
安全负责人（安全员）
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
对劳务分包、专业分包、特殊工种人员进行登记
6

对各专业民工进场后要进行三级教育，安全交底
6

新工人进场后是否做到先教育，后上岗
7

对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题是否及时落实人员整改
8

定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐
8

定期组织劳务分包单位、专业分包作业人员开展安全教育活动
5

对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否督促相关人员采取措施，是否进行旁站监护管理
6

对施工现场的安全管理是否做到过程跟踪
5

对协助管理的安全员是否每天进行指派任务
5

是否完成领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
安全员
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
是否听从部门主管人员的工作安排
6

对作业人员入场后要进行三级教育
6

新工人进场后是否做到先教育，后上岗
8

对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题是否落实人员整改
8

定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐
6

是否主动配合部门主管人员定期组织劳务分包、专业分包作业人员开展安全教育活动
6

对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否进行旁站监护管理
5

发现安全隐患和安全问题，是否及时向上报告
6

是违章施工的作业人员是否及时进行治止
5

是否完成领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
施工员
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管理失误造成作业人员返工
6

施工日志记录是否仔细、真实
6

施工进度计划是否通过细化落实至施工班组
7

每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理
7

施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改

8

班组作业前是否进行安全与技术交底
6

各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算
6

对完成的产品是否进行自检，是否通知质量负责人办理隐蔽验收
5

对晚上作业的部位是否进行值班
5

是否完成领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
施工员
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管理失误造成作业人员返工
6

施工日志记录是否仔细、真实
6

施工进度计划是否通过细化落实至施工班组
7

每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理
7

施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改

8

班组作业前是否进行安全与技术交底
6

各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算
6

对完成的产品是否进行自检，是否通知质量负责人办理隐蔽验收
5

对晚上作业的部位是否进行值班
5

是否完成领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
测量员
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管理失误造成其他返工
6

施工日志记录是否仔细、真实
6

预先是否根据施工要求设置可靠安全的坐标点、水准点
8

是否建立定位放线图、控制
7

施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改

6

施工前是否对作业人员进行标高及控制线交底
6

各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算
6

是否定期进行标高复核、沉降观测
6

是否做好施工过程中沉降观测资料及相关台账
5

是否完成领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
仓管员
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
做好仓库管理和收发服务工作
6

及时解决、处理、反馈、仓库存在的问题
6

严格入库验收手续，认真对产品、半成品、成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的不予入库
9

对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，挂牌
6

认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐

7

定期对物资的完好性进行检查、盘点
6

严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放
6

做好仓库的防火、防盗工作
5

建立劳务分包、专业分包领用台帐
5

完成领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
后勤接待员
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
负责上级部门、行业部门、兄弟单位的来访接待
6

负责公司文件、通知的下发与登记工作
6

负责会议的时间通知，会场布置
9

负责办公用品、劳保用品的仓库管理，收发登记
7

负总经理办公的日常事务、办公室卫生管理

6

负责配合员工工资结算的办理
6

负责小会议室的卫生管理
6

负责公司及项目部的通讯管理
5

负责项目工程例会的记录，和会议纪要签发
5

负责领导交办的其他工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
财务会计
考核负责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表
6

认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准
6

定期核对固定资产帐目，作到帐物相符
9

每月书面向总经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用
7

定期装订凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档

6

项目竣工前的会计资料、档案由会计人员保管
6

协助出纳作好工资、奖金的发放工作
6

负责掌管财务印章，严格控制支票的签发
5

按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料
5

遵守会计职责，完成领导交办的其它工作
5

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
财务出纳
考核负
责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度
6

遵守财务人员职业道德，坚持实事求是
6

保守本公司商业机密，未经过领导同意，不许泄露公司的会计信息
8

每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采用订本式
8

资金收、付账务要清，做到记账准确、整洁、日清月结

7

支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符合报销程序和管理制度、金额准确后才能付款
7

对不涉及设计施工成本费用外的废弃料处理、处罚费等，应单独立账，凭证齐全
7

负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金安全
6

服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作
6

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
资料员
考核负
责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
负责对内对外的函件、工程相关资料的及时收发登记与保管
7

负责根据施工进度要求，及时向监理、甲方申报办理相关工程资料、安全资料的签认
8

负责单位工程的分部验收、竣工验收资料的汇报
6

对工程相关的原材料、材料试件取样送检是否及时
8

负责对施工过程中的整改，行业部门检查提出的整改的资料及时回复
7

负责配合技术部门对政府下达文件落实措施的方案编制和上报
6

负责对现场关键部位的隐蔽、过程取样、检测等主要资料的影像资料拍摄和保存
7

负责工程资料中的施工日志编写
6

负责领导交办的其它工作
6

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3

对本职工作尽职、尽责
4

对同志态度真诚热情
4

团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3

顾全大局，以公司利益为重
3

组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3

负责人评语

考核总分
100

员工绩效考核评分表
姓 名

岗 位
资料员
考核负
责人

考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
听从资料主管人员安排，做好相关资料的及时收发登记与保管
6

完成部门负责人交办的相关资料申报办理、签认
6

负责单位工程日常施工过程中的隐蔽验收资料
8

对工程相关的原材料、材料试件取样送检是否及时
8

负责协助资料主管人员的资料归档整理
7

负责对公司邮件、文件及相关资料发送办理
6

负责完成好资料分工职责范围的工作
8

负责工程资料中的施工日志编写
6

负责领导交办的其它工作
6

职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3

服务意识
对工作主动积极进取，服从工