东笋煤矿机电部门生产成本控制方案.doc
《东笋煤矿机电部门生产成本控制方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东笋煤矿机电部门生产成本控制方案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、东笋煤矿机电部门生产成本控制方案为贯彻落实集团公司第一届第一次职代会的精神,顺利完成职代会提出生产成本在2013年的基础上下降530的目标,进一步提升生产成本控制的规范化管理水平,将企业成本控制在最低的范围内,接合机电部门的实际情况,特制定如下生产成本控制方案。一、成立成立成本控制管理小组成立以机电副矿长、机电科、区队班队干组成的管理小组。二、小组人员工作职责:组长:罗毅 甘建安副组长:覃桂鹏 陆世贤组员:李培宏 赵永成 凌广福 周有万 李 园 黄乐波 黄朝相 黄乐刚 黄立军 黄承标 李荫务 农加东 廖昌整 吴志诚 颜延虎 周 管 农加华1、组 长:负责审核实施方案,指导、监督方案的落实。2、
2、副组长:负责协助组长追踪成本控制方案的落实情况,材料计划,指导设备维修维护实施落实区队相关材料的追踪。现场抽查维护保养效果。3、组 员:负责制定本部门生产成本控制方案及跟踪方案的落实情况,制定和完善各种设备管理维修制度及落实管理。负责安排现场落实维护维修保养工作管理;根据本区队生产所需实际情况,制定相应的材料计划。三、制定相关管理制度,推行制度化管理,细化考核,层层落实责任,确保我矿机电设备的高效、安全运行,从而能够降低生产成本。(一)制定材料设备管理制度主要从领用、维护及回收三个环节进行管理。材料自领出后由领出单位负责保管,切勿丢失。设备正确使用过程必须维护保养到位,延长使用寿命,延长更换周
3、期。更换完毕后尽量回收利用,降低生产成本。 1、材料必须由各队指定副班长以上人员按使用量领出,而且必须经过仓库管理员清点清楚方可领出,若未经仓库管理员同意便领出材料则按盗窃行为处理,给予当事人视情况罚款100-1000元。下井运输途中本队必须派人人跟踪,当班材料未运到位必须交接班清楚。若材料运输途中无人跟踪导致材料丢失的或者材料到位后,管理不善,造成材料浪费丢失的给予全队队干每人酌情罚款100元至1000元不等(原价10元及以下按原价10倍罚款,原价10元至500元的按原价五倍罚款,原价500元及以上的按原价罚款)。 2、材料到位后,必须在本队指定区域内码放整齐,并且悬挂有标志牌,不能乱堆乱放
4、。如发现材料管理不到位造成材料设备损坏不能使用的将视损坏程度给与全队队干每人罚款100-1000元。3、各队材料工具原则上归本队管理使用,如需借用的(包括运输途中的材料工具),必须经双方同意后并且有交接记录才能借用。若未经同意乱拿别队的设备的将给当事人按盗窃行为处理罚款1000元每次。对于检举偷盗行为的,将给与检举人从1000元罚款中取500元奖励。4、各队的材料工具设备必须要有一本记录台账,并且由本队指定的人员如实清点填写。每月由机电科和生产科最少不低于一次不定期抽查,如发现丢失,按原价赔偿,如因使用不当造成损坏的,视损坏程度给予相关责任人每次罚款100至1000元。5、各队必须清楚本队设备
5、的运行状况,并且做好小修、中修、大修的计划,安排专人负责组织检修工作,并且由本队提出让机电技术人员到现场进行技术监督指导,保证检修质量。若不按照要求进行检修,造成设备损坏不能使用,按情节轻重,给予本队维护人员罚款100-1000元。机电部门将不定期进行监督抽查,如发现检修班没人组织检修,或者检修不到位的,对当班队干及检修人员处罚100-1000元。6、各队更换出来的设备工具必须以旧换新,更换出来的设备工具由本队派人跟踪,并且由运输运送到机电车间或者仓库存放好。若发现更换出来的设备工具不及时拉上井,给予本队队干每人罚款100元。对于在运输途中,运输没有按要求运送到车间或者仓库造成丢失的,给予运输
6、队全队队干按设备原价进行赔偿。7、各队领用材料以用多少领多少为原则,用不完要及时退回仓库。若对用不完的材料不及时退库又没有妥善保管的,视情节轻重给予全队100-1000元的罚款。(二)制定节约用电管理制度主要从矿井大工业用电和生活用电两个方面进行节约管理。1、主扇风机在保证风量足够的情况下尽量使用变频运行。否则每发现一次给予当班人员罚款100元。 2、皮带司机在皮带无煤、矸石时,应及时停机(1至5号皮带耗电约为1000度/小时),否则每发现一次给予当班人员罚款100元。 3、减少候车运行时间(候车调到间断模式)无人乘坐时自动断电,否则每发现一次给予当班人员罚款100元。 4、井下各掘进头、采面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 机电 部门 生产成本 控制 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。