创业计划书上.doc
《创业计划书上.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业计划书上.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、执行概要1.1机会随着电子技术的高速发展和人们高质量的需求愈来愈强烈。享受完美音乐的同时,追求安全性成为新的时尚。音乐的诞生为我们原本单调的生活注入了新的活力与生机,“我的音乐地盘我做主”的经典标语风靡了整个中国。然而,在这大好背景下,我们不希望看到的事情却常常发生。你相信么?“音乐成了间接的马路杀手”。音乐让我们放松沉浸其中的时候,分散了我们的注意力,给上班一族,老人,儿童都带了危险的隐患。LN公司经过大量的市场调查,分析大量的数据,运用科学的方法给广大的音乐发烧友们带来了福音。我们的出发点是关注大家的安全,让您享受舒心音乐的时候多了以前不曾有过的安全感。“LN”公司耳机不仅质量上有保证
2、,对普通耳机做了进一步的改进,而且其灵活地可移动性和强大的蓝牙接受信号的辅助功能填补了现有耳机市场的空白,其可爱的小巧的外观造型更是深得广大消费全体的追捧。“LN”公司坚持以市场和顾客为导向,追求技术领先,不断改进技术和加强顾客服务,为顾客提供卓越的价值。同时,公司的快速发展将为投资者带来超额的回报。1.2 企业概述我们LN公司是一个以先进技术为基础,高质量的产品和服务为依托的高科技企业。我们我们LN公司所生产的耳机除了具有普通甚至高档耳机所具备的全部功能外,还安装了超声波的装置,这样,可利用超声波装置测出一定距离内对自己有威胁的事物,并发出语音警报提示,那么耳机的使用者就不用担心安全问题,不
3、用摘下耳机,而是可以继续享受音乐。同时我们公司追求不断的创新,希望给顾客提供更好的产品和服务,我们最为重视的就是顾客的感受,我们希望用我们最真诚的服务打动顾客,我们LN公司的使命是成为世界上最成功的耳机公司,在所服务的市场上传递最佳的顾客体验。1.3竞争优势 核心战略 基于我们LN公司的使命,我们希望给顾客带来更优的产品,我们追求创新,我们开发的独特产品是同行业企业所不具有的,因此,我们LN公司采用差异化战略,为消费者提供独特而差别化的产品,并且在质量和服务方面也力争第一。 战略资源 我们的核心能力在于我们核心技术,这是其他企业不具备的,还有我们的核心员工,他们掌握着这些技术,我们的战略资产主
4、要就是我们的技术专利及我们的设备,因为我们的设备是通过我们自己的改装从而达到现在的效率以及特性。 伙伴网络 我们已经与两家零部件的供应商签订了长期的合同,并且由于我公司的诚信,目前已经与其建立了良好的关系,供应商也答应不在向其他竞争性企业供货。我们的合作伙伴有诚信律师事务所,辽宁电视台,物流企业,各商场及生产商等,并与他们建立了很好的合作关系,受到他们的大力支持。同时由于是高科技企业,也受到的政府的鼓励和大力支持。 顾客界面 我们LN公司的目标市场定位于需要耳机的制造商及零售企业。我们产品进入市场主要通过三个途径:1.我们将产品进入到商场中,这主要是服务于一些零售业。2.为手机或数码产品的制造
5、商提供产品。3.顾客也可以通过我们网页,直接定制个性化的耳机,我们生产后直接为顾客提供。我们采取的是货到付款的方式。我们LN公司将把我们的核心能力和战略资产综合起来一创造可持续竞争优势。因为这些都是我们企业所特有的东西,是我们LN公司的核心竞争力,是其他企业模仿不去的东西。同时我们LN公司会不断追求创新,依靠技术不断提供给消费者更多高质量的产品,广泛建立伙伴关系,拓展业务,稳定住目标市场的同时,挖掘潜在的消费者,提供多元化产品。用SWOT模型分析企业的竞争优势机会:创新点;了解市场明确产品具有很大需求量。优势:具有核心产品,凭此可以起初占据市场占有率。威胁:市场存在模仿和滞后性劣势:现有的资金
6、不充足;现金流不足竞争优势:1、厂址的选择:位于上游供应商附近,节省运输成本,同时并不远离市场,及时了解市场动态。2、产品兼顾外观和性能,尤其是测速装置的添加将增强产品的竞争能力。3、由于公司领导团队包括了各方面专业人才,有很强的凝聚力、领导能力和创造力。4、尽管产品性能领先,但相对价格并不昂贵。劣势:1、公司刚刚成立,处于成长期,各方面的竞争能力有待提高。2、大众还不能广泛接受该品牌,企业的知名度有待于提高。3、在迅速占领市场之后,容易出现其他替代品。威胁:1、行业市场竞争基本处于无序状态,竞争手段不是很正确。2、同行业企业技术创新速度很快,形成功能上的威胁。3、加入WTO后,国外企业“侵入
7、”的步伐加快,形成更强有力的竞争。机会:1、广大消费者在消费的时候更加注重安全和健康的评价。2、各种品牌mp3、mp4不断的进入市场和价位的不断降低,耳机的需求量也越来越大。3、外企来华投资寻找合作伙伴增多,全球性的国际合作可能性增大4、产品顺应社会发展的潮流,符合现代人的需求标准,在学生和工薪阶层中有广大的市场。1.4 目标市场目前,我公司的目标市场主要分为几块:1.手机行业。手机会配带耳机,这也是我们最核心的业务部分,因为现在音乐手机及其他手机对耳机的需求越来越大,要求也越来越高,如何能让耳机在高档产品中突出它的特点,这也是我们公司技术与设计部门人员正在做的。2.MP3、MP4等数码产品中
8、,MP3、MP4广泛的受到年轻人的欢迎,而这部分市场是非常巨大的,年轻人追求时尚,现代,这也是我们LN公司针对这部分群体所追求的诉求。3.零售业。这部分主要是零售及批发耳机,当然这部分耳机与定制相比,功能上还稍有欠缺,我们会尽力做到最好。同时我们LN公司还要不断推出新产品,不断挖掘潜在消费者,不断扩大市场。此外,我们也不断进行市场调查,不断挖掘潜在使用者,扩大我们的市场需求量。1.5 管理团队我们公司有一个凝聚力很强,并且人才众多的管理团队。总经理:有从事类似行业管理3年以上的经验,沉着冷静,决断力强,擅长交际,有很广泛的人际网络关系,并且拼劲十足,同时也善于听取他人意见,擅长统领全局。创业信
9、念:我相信只要我们用心去浇灌,总有一天会收获累累硕果。生产和销售部经理:从事类似行业3年以上的工作经验,具有良好的业务素质,灵敏的市场敏感和洞察力,善于市场的定位和挖掘,思维灵活,是团队中不可缺少一员。创业信念:我相信我们的产品会有更广阔的市场。技术和设计部经理:在设计方面颇有天赋,并且追求创新,兢兢业业,态度严谨,有良好的团队合作精神,是设计团队中的核心人物。创业理念:只有不断创新,才能成就非凡。人力资源部经理:有从事人力资源管理工作3年以上的经历,但却有一双慧眼,具有“伯乐”之称,擅长HRM的运作,部署整个企业的人力资源,是很好的合作伙伴。创业理念:我相信只要我们齐心协力,就会扬起成功的风
10、帆。财务部经理:从事3年以上的财务工作,经验颇丰,掌握企业资金运转情况,思维灵活,能灵活应对突发事件,对企业的开销进行很好的管理,从企业的利益出发,是位不可多得的人才。创业理念:我相信公司中每个人前进一小步,公司就可以前进一大步;每个人节约一点,公司就可以增加许多财富。管理团队的优势:(1)团队精神,凝聚力强。(2)产品的优越性,是其它产品替代不了的。(3)都有吃苦耐劳的精神。(4)有着共同的信念。坚持到底就会胜利,付出就会获得收获。1.6 财务预测概要从本企业提供的财务分析可以看出,我公司在盈利能力及清偿能力两方面有着明显的优势。通过盈亏平衡分析,可以确定我公司的生产压力很小,前景良好。同时
11、由于公司性质的缘故,整体的凝聚力和精神风貌比较优越。并且对于公司的长远发展有着良好的财务预测和打算。从三个预测报表中可以看出,由于我公司产品的需求量不断提高,企业的营业收入不断增加,从而净利润不断增加,一方面,可以使我公司股东增加对本公司的信心,获取收益,另一方面,也能使我们公司吸引到更多的投资者,从而不断扩大生产规模,提升企业知名度,增加产品的销量,形成良性的循环。1.7企业需求描述由于我公司处于成长阶段,并且市场占有率不断提高,市场需求量不断扩大,公司规模急需扩大,也需要聘请一些高级技术人员,所以未来的资本需求量较大,需要70万左右。使用方案如下:厂房扩大:10万元生产设备:10万元配送车
12、2辆: 10万/辆高级技术人才2人:10万/年广告投入费:10万1.8 回购和退出战略回购的方式主要有四种:(1)管理层收购。创业企业的管理层通过融资方式将风险投资部分的股权收购并持有,收购完成后,公司就由管理层和股东所有。其优点是可以保持公司的独立性,避免因风险资本的退出给运营造成的震动。(2)员工收购。创业企业的员工将风险投资的部分股权收购并持有,一般在操作中要组建一个员工持股基金作为收购资金的来源。(3)管理层与员工收购。管理层与员工共同出资将风险投资的部分股权收购并持有。(4)卖方期权与买方期权。卖方期权,是指风险投资者可以在签订协议时 要求创业企业在未来以预先商定的形式与价格回购 其
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 计划 书上
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。