安全目标指标实施及考核办法..doc

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江门市瑞跃实业有限公司
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2014年度安全生产目标与指标实施及考核办法
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一、 部门安全指标
1.生产部安全指标
车间级安全培训率为100％
班组级安全培训率为100％
事故隐患整改按时完成率100％
轻伤事故平均每月不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为0
2. 品管部安全指标
车间级安全培训率为100％
班组级安全培训率为100％
事故隐患整改按时完成率100％
轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为0
3. 设备维修组安全指标
车间级安全培训率为100％
班组级安全培训率为100％
事故隐患整改按时完成率100％
轻伤事故每年不多于4宗，重伤、死亡、火灾事故为0
4. 人事/总务部安全指标
车间级安全培训率为100％
班组级安全培训率为100％
事故隐患整改按时完成率100％
轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为0
5. 仓库安全指标
车间级安全培训率为100％
班组级安全培训率为100％
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事故隐患整改按时完成率100％
轻伤事故每年不多于4宗，重伤、死亡、火灾事故为0
6. 采购部安全指标
车间级安全培训率为100％
班组级安全培训率为100％
7. 财务部安全指标
车间级安全培训率为100％
班组级安全培训率为100％
8．保安队安全指标
车间级安全培训率为100％
班组级安全培训率为100％
事故隐患整改按时完成率100％
轻伤事故每年不多于4宗，重伤、死亡、火灾事故为0

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二、实施计划
1. 公司目标一：新员工三级安全培训率为100％
计划时间
措施方案
责任人
1月30日前
安全主任组织编制或更新三级安全培训教材和培训计划。
陈化柱
新员工入职前
人事部确定新员工三级安全培训的名单，通知安全主任和相关部门安排三级安全培训。
陈建明
新员工入职前第一天
安全主任安排新员工参加厂级安全培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中，交相关部门安排车间级和班组级安全培训。
陈化柱
新员工入职前第二天
安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中，交班组长安排班组级安全培训。
各部门主管
新员工入职前第三天
安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中。
各岗位班组长
新员工入职前第四天
批准考核合格的新员工正式上岗，将车间级安全培训考核记录、班组级安全培训和考核记录及《员工培训登记卡》交安全主任归档。
各部门主管
每月15日前
安全主任统计上月新员工三级安全培训率，每年1月15日前统计上年度新员工三级安全培训率。
陈化柱

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2. 公司目标二：事故隐患整改按时完成率100％
计划时间
措施方案
责任人
1月30日前
安全主任组织编制或更新各类安全检查表。
陈化柱
1月30日前
直接负责人制定安全投入计划，确保事故隐患整改方面的安全投入到位。
陈化柱
林惠珍
每季度第一个月15日前
直接负责人至少每季度组织一次综合性安全检查，发现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。
陈化柱
每月30日前
安全主任至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次季节性安全检查，节假日前后组织节假日检查，发现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。
陈化柱
收到《事故隐患整改通知书》时
责任部门主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改有困难时，及时向直接负责人报告。
各部门主管
每星期
各部门主管每星期至少组织一次车间级安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，车间整改有困难时，及时向直接负责人报告。
各部门主管
每天
各岗位班组长每天应对本岗位进行安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，班组整改有困难时，及时向部门主管报告。
各岗位班组长
每月15日前
安全主任应对事故隐患整改情况进行跟踪验证，并对上月事故隐患按时完率进行统计分析。
陈化柱

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3. 公司目标三和目标四：轻伤事故比上年度降低50%，重伤、死亡、火灾事故为0
计划时间
措施方案
责任人
3月1日前
制定培训计划，组织对安全生产法律法规、安全生产目标指标及其实施办法、安全生产责任制、规章制度进行再培训，提高员工的安全生产知识和预防事故的能力，培训率应达到95%以上。
陈化柱
各部门主管
3月1日前
组织本岗位员工进行岗位培训，让员工熟悉本岗位的安全操作规程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，提高员工的安全生产技术和抵抗安全生产事故的能力，培训率应达到100%以上。
各岗位班组长
每天
加强安全管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为，执行规范作业，“三违”行为应控制为零。
各部门主管及各岗位班组长
每天
监督和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，防止工伤事故和职业病发生，劳动防护用品正确佩戴和使用率应达到100%。
各部门主管及各岗位班组长
每天
应对本岗位所有安全警示标志和安全防护装置进行检查、维护或更换，确保安全警示标志和安全防护装置齐全、有效。
各岗位班组长
发现事故隐患时
责任部门主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改按时完成率达100%。
各部门主管及各岗位班组长
每月30日前
组织对所有消防设施和消防器材进行全面检查、维护或更换，确保消防设施和消防器材功能齐全、有效。
陈化柱
每月15日前
安全主任应对上月安全生产事故进行统计分析。
陈化柱

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三、安全生产目标与指标考核办法
1. 公司年度安全生产目标考核安全生产领导小组组长（直接负责人）和安全生产领导小组副组长（安全主任），安全生产指标考核相关职能部门负责人。
2. 安全生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。
3. 若安全生产目标与指标考核全部达标，相关职能部门可入围公司先进单位评比，安全生产领导小组组长（直接负责人）、安全生产领导小组副组长（安全主任）或相关职能部门负责人可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。
4. 若安全生产目标与指标考核不达标，由安全生产领导小组发出《纠正/预防措施要求单》限期整改；相关职能部门先进单位评比，安全生产领导小组组长（直接负责人）、安全生产领导小组副组长（安全主任）或相关职能部门负责人先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等，实行一票否决。
5. 若限期整改仍不达标或连续两次考核都不达标，则对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。

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