安全监理评价报告..doc
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4、控、可控、在控” 状态。1、建立健全了安全和质量保证两个体系随着施工工程的进展,为保证施工中安全及质量要求,我们依据华能建设项目安全生产管理办法中的有关规定,分别建立健全了安全监督和保证两个体系。安全监督体系由项目总监任第一安全责任人,组成由安全副总监和专职安全监督人员及各施工单位的安全管理人员,形成了一级抓一级、一级对一级负责、共同对业主负责的安全监督作用,保证了安全施工的良好局面。为了搞好施工质量,各点、面创品牌、样版工程,成立了以项目总监为主的质量保证体系,下设安装副总监及土建副总监负责下土建专业、机炉专业、焊接专业、电仪专业、档案管理的质量保证人员,对每项工程均按高标准要求进行质量验收
5、,层层把关,保证了四级验收工作落到实处。目前两个体系正在有序、有效的运转,为下一步的质检工作奠定了基础。2、监理部安全学习及培训情况:为加强安全过程控制和管理,增强监理部人员的安全知识和技能,监理部坚持每周一安全学习活动,除学习有关规程制度外,我们还根据业主要求学习有关文件及事故通报,使每个同志从思想上提高了对安全工作的认识。华能山东公司来厂检查提出了安全人员资格认证问题,项目部领导极为重视,组织有关人员请有资格认证的教师对监理部十一名同志进行了安全管理培训,经考试合格取得从事安全工作合格证,达到了持证上岗的要求。3、加强对重大危险源的分析研究及隐患排查治理工作施工现场项目多,尤其是高处作业及
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