【实例】某股份公司薪酬方案-7页.doc
《【实例】某股份公司薪酬方案-7页.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【实例】某股份公司薪酬方案-7页.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) 某股份公司薪酬方案 一、总则 1、本规则所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年终奖。 2、建立具有现代企业制度特点,符合本公司特点的工资分配制度,提高公司在人才市场的竞争力,促进优秀人才的稳定和发展,激活人力资源,推动公司健康、稳定、持续发展。 3、薪酬的分配遵循按劳分配,效率优先的基本原则,使那些更有责任心的员工获得更多的机会,使那些通过职务工作机会显示才干与业绩的员工,获得更好的工资报酬。 4、依据贡献、能力、态度、责任和社会劳动力市场指导工资价位。 5、实行岗位技能工资制:岗位工资依据岗位和技能确定,考虑员工所在岗位的价值;岗位工资根据不同职位类别特点进行适当浮动,根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。 6、公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平,即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度,职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 7、适用对象:公司全体员工。 二、工资体系 五种类别: 1、与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制:工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。 高层:总经理、技术总监、生产总监、财务总监、行政总监、营销总监。 中层:各部门经理、区域经理、副经理。 一般管理人员:除中高层以外的管理人员。 2、与技术职能相关的技术人员工资制——工作绩效从结果和过程角度均不易评价,其贡献与其拥有的技能有关。指技术开发人员、工艺员。 3、与直接生产有关的生产人员工资制——工作绩效以通过工作量来衡量,指计件、计时工人。 4、其他相关的事务人员工资的员工工资体系——工作业绩以完成规定的操作任务来衡量。指:清洁工、炊事员、维修工、门卫、司机。 5、从事销售工作的营销人员工资的业绩晋升工资体系——工作绩效通过业绩和日常工作考核来衡量,指各片区销售人员。 三、岗位工资结构 1、员工的岗位工资结构:岗位固定工资(含基本工资)十岗位浮动工资 2、岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定,不同岗位对应不同岗位工资级别(详见表一)。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次,达以最高档次后不再上涨,不同职位技术人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。 3、工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定,员工在公司的工龄工资为每年20元。 4、所有人员的岗位工资、工龄工资按月发放,浮动工资根据考核结果计算得出,不同的人员,浮动工资的比率和发放的方式不同。 四、各类薪资结构 1、高层管理人员薪资 年薪=岗薪×12+年终浮动奖金 2、中层管理人员工资制: ①中层实行岗位工资制:具体的岗位工资见表2 ②中层管理人员的岗位固定工资:岗位工资×70% ③中层管理人员岗位浮动工资为季度浮动工资 季度浮动工资:岗位工资×3×个人月度考核系数%×30% 3、一般管理人员工资制 ①一般管理人员技能工资表:具体岗位工资列表见表3 ②一般管理人员岗位固定工资:岗位工资×80% ③一般管理人员岗位浮动工资为季度浮动工资 季度浮动工资:岗位工资×3×个人月度考核系数%×20% 4、技术人员工资制 ①技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定 具体的技术等级与岗位工资见表4 ②技术人员的岗位固定工资:岗位工资×80% ③技术人员的岗位浮动工资:岗位工资×20% 5、事务人员工资制: ①事务人员技能工资表:具体岗位工资列表见表5 ②事务人员工资岗位固定工资:岗位工资×90% ③事务人员岗位浮动工资为季度浮动工资 季度浮动工资:岗位工资×3×个人考核系数×个人分配系数10% 6、生产人员工资制:根据工作量按工时定额核定。 7、营销人员工资制:根据业绩和考核结果确定。(见销售人员晋级管理办法) 五、技术人员的奖励制度 ①公司为鼓励产品开发和技术改造,对技术人员实行开发奖励制度。 ②申请立项奖励制度。公司员工就某项新产品开发或设备,工艺技术改造向公司提出立项申请,在通过了技术管理委员会的评审后,决定立项,那么该项目发起人或者发起项目小组即可获得奖励,具体见《项目管理办法》。 ③项目技术奖励制度。凡公司组织技术的科研成果,通过相关的技术鉴定或审查,达到了产品生产条件,并向公司技术管理部门移交完备的技术资料,通过技术管理委员会的技术认证后,可获得奖励或按产品的毛利额,技术改造后的产生的效益进行提成。 六、福利工资:包括年功工资、非工作薪金、加(晚)班津贴、福利性带薪休假、医药津贴、卫生津贴。 ①年功工资:员工在公司的服务年限每满一年,月工资增加20元。 ②非工作薪金:主要是指元旦、春节、五一、十一、厂庆等假日工资。 ③晚班津贴:员工上中晚班给予一定的补助,中班2元、晚班3元。 ④加班津贴:凡于规定工作时间外延长上班时间,按《加班补休管理规定》给予加班津贴。 ⑤福利性带薪休假:主要指各种有薪假日,如婚假、产假、丧假等(见公司《请假管理办法》)。 ⑥医药津贴:试用期满5元/月,1-2年(不含两年)10元/月,2年以上15元/月。 ⑦卫生津贴:女工每月15元的卫生津贴。 七、年终奖金分配制度 岗位工资×年度考核系数 八、考核系数的确定方案 1、根据考核制度,各类人员考核结果均分为五级,即优、良、中、基本合格、不合格 2、月、年度考核系数等级 考核结果 月度考核系数 年度考核系数 优 1.5 2.0 良 1.2 1.5 中 1.0 1.0 基本合格 0.8 0.5 不合格 0.6 0 表一:岗位工资级别表 职等 职级 一 二 三 四 五 六 1 5000 3600 2640 1880 1320 920 2 4600 3300 2480 1760 1240 860 3 4200 3000 2320 1640 1160 800 4 3800 2800 2160 1520 1080 740 5 3500 2600 2000 1400 1000 680 6 3200 2400 1840 1280 920 620 7 2900 2200 1680 1160 840 580 8 2600 2000 1520 1040 760 520 9 2300 1800 1360 920 680 460 10 2000 1600 1200 800 600 400 中层管理人员岗位工资 等级 月薪 基本条件 十一级 正职 4000 十级 正职 3600 九级 正职 3200 八级 正职 2900 七级 正职 2600 任正职三年以上,连续三年年度考核优秀者。 六级 正职 2300 任正职三年以上,连续两年年度考核优秀者。 五级 正职 2000 任正职两年以上,年度考核优秀者。 四级 副职 1800 任副职三年以上,连续两年年度考核优秀者,或任正职一年以上,年度考核优秀者。 三级 副职 1600 任副职两年以上,年度考核优秀者,或初任正职。 二级 副职 1400 任副职一年以上,年度考核优秀者,或全面负责部门工作的副职。 一级 副职 1200 协助正职工作,初任副职。 表3: 财务人员岗位工资 等级 月薪 基本条件 十一级 高级 2000 精通公司全部财务核算、能解决复杂的财务问题、对公司财务作全面分析,对公司中长期发展目标提出具有指导意义的经营战略、高级会计师 十级 高级 1800 精通公司全部财务核算、能解决复杂的财务问题、对公司财务作全面分析,并推荐公司短期战略目标的财务策略、高级会计师 九级 中级 1600 精通公司全部财务核算、能解决复杂的财务问题、定期写出对公司有指导性建议被采纳并取得好的经济效益的财务分析报告、会计师 八级 中级 1400 熟悉公司全部财务核算、能解决复杂的财务问题、定期写出对公司有指导性建议并被采纳的财务分析报告、会计师 七级 中级 1200 独立完成一项以上会计核算、能解决复杂的财务问题、定期写出对公司有指导性建议的财务分析报告、会计师 六级 中级 1000 独立完成一项以上会计核算、能解决复杂的财务问题、定期写出财务分析报告、会计师 五级 初级 900 独立完成一项以上会计核算、能解决常见的财务问题、及时指出财务出现的问题,会计师 四级 初级 800 独立完成单项会计核算、能解决常见财务问题者、助理会计师 三级 初级 700 独立完成单项会计核算、会计师试用期,会计本科见习期 二级 初级 600 完成简单账务处理,助理会计师试用期,大专见习期 一级 初级 500 完成简单账务处理,中专见习期 表4: 技术设计人员岗位工资 等级 月薪 基本条件 十二级 特级 8000 国内著名、精通阀门设计制造、对公司发展有特别影响者、高工 十一级 特级 6000 业内著名、精通阀门设计制造、对公司发展有重大影响者、高工 十级 特级 4000 业内著名、精通阀门设计制造、对公司发展有杰出贡献者、高工 九级 高级 3000 独立完成系列新产品开发五个以上、能解决重大技术问题者、高工 八级 高级 2500 独立完成系列新产品开发四个以上、能解决重大技术问题者、高工 七级 高级 2000 独立完成系列新产品开发三个以上、能解决重大技术问题者、高工 六级 中级 1800 独立完成系列新产品开发二个以上、能解决重大技术问题者、工程师 五级 中级 1600 独立完成系列新产品开发一个以上、能解决重大技术问题者、工程师 四级 中级 1400 独立完成单个新产品开发、能解决常见技术问题者、工程师 三级 初级 1200 独立完成配套新产品开发、高工试用期 二级 初级 1000 独立完成配套新产品开发、工程师试用、本科见习期 一级 初级 800 完成辅助设计、助工试用、专科见习期 2010年读书节活动方案 一、 活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合个人实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实例 股份公司 薪酬 方案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文