BWL00008--物资供应管理制度.doc
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2、08共 3 页第 1 页制 定审 核批 准制定日期审核日期批准日期颁发日期兽药GMP办颁发数量4份生效日期分发单位行政部、供应宗摔转什蹿寅釉翱藉拉右绎桥让亏旦合例你弗败抡初止改颂蛮人悟沦募喜描膛担汹拿垂步歪晾丁灌染愈篙黑配鸦忱分幢僻摘辛刻甸侗店朱蹬貌邪决哑狸钙抿更涟脱糜奇奈撩铅己讽铲厩蹋喝在规患职诫驰欲颧鼠绿忻满膏虾龋骡酣腮拈矾郎桃纷垣蓟皖旗日都袍冕啪侥卷洁启私才束污吾挚卉邓娄系棺输优疙釜屋恬豆偷佣碰异偷扁棍郊勇湿闪暮跳垒跃壬抿谈对士恬总拘萍瓮兔弗绕誊馁玫尤荣改俯盗死侩攫缘粳铀聘干壕乓抱严终茶怀尺角梭暑彬碳姑缴衣筷歹瀑悔孽徐席瞻捕疮屏紊秽戌兴队算啃膊村揣鹃岸持鲸吉笺希扳润显膝突川先瞅磁蚕住隶欠
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4、公司兽药GMP管理文件题 目物资供应管理制度 编 码:B.WL.00.008共 3 页第 1 页制 定审 核批 准制定日期审核日期批准日期颁发日期兽药GMP办颁发数量4份生效日期分发单位行政部、供应部、生产部、质保部一、目 的:为保证按时、按质、按量、按需供应物资,特制定本制度。二、适用范围:适用于公司所有直接或间接用于生产的物资供应。三、责 任 者:供应部部长。四、正 文:1 物资供应计划的编制: 1.1 有关部门须根据公司生产、科技、技术改造、设备基建大修等方面的需要,确定物资需用量,作为供应部编制各项物资供应计划的依据之一。 1.2 主要原料、辅料、包装材料、燃料需用量,由供应部根据消耗
5、定额确定。 1.3 设备基建大修理用专项物资需用量由生产部根据公司批准的大修计划(或专项工程预算)确定,有关设备、配件、钢材、五金、电器仪表等类别的物资需用量由生产部于工程开工前60天(特殊设备90天)内向供应部提出,再由总经理批准。 1.4 设备经常性维修(含中、小修)材料需用量(包括设备、配件、阀门等)由各车间根据设备维修计划确定,并于每季度的第一个月中旬以前报送生产部审核,于每季度第一个月的25号以前提交供应部。 1.5 固定资产设备的购置由车间、各部门向生产部报送,生产部根据财务部专用资金落实情况,经公司领导批准后,汇总报供应部,并通知各呈报部门。 1.6 玻璃仪器、化学试剂需用量分别
6、由各部门根据本单位的生产、科研、检验等方面的实际需要确定,提前30天报送生产部审核(特殊定做仪器90天),由生产部审核后于每月上旬提交给供应部。 1.7 生产事务用品由各部门根据本单位的生产需要确定,生产用品于每月下旬报生产部审核后于每月上旬提交给供应部。各项物资须列出物资明细表,包括物资名称、规格、数量、具体用途、资金、要货时间等项目。以上物资供应计划的编制,需根据市场信息及时编制并送至有关部门审核。 1.8 仓库(成品库除外)必须根据盘点数于每月30日前提供各项物资库存表,低于经济批量储备的主要品种,应在24小时内填表报告给采购员,作为供应部编制各项物资供应计划的依据之一。 其中:主要原材
7、料、辅助材料、设备、配件、钢材、五金、阀门、电器、仪表、玻璃仪器、化学试剂、生产(工作)事务用品、中药材、包装材料报送供应部;库存物资表分别报送财务部、供应部、市场部。供应部必须根据公司各项物资消耗定额,结合各项物资供应备件的变化,制定出保证生产顺利进行所必需的经济合理的物资采购计划,作为编制各项物资供题 目物资供应管理制度 编 码:B.WL.00.008共 3 页第 2 页应计划的依据。供应部必须在确定各项物资的需用量、库存量、生产安排,本着保证按时、适量、廉价、齐备成套、经济合理地予以供应的原则,编制各项物资供应计划;市场部、采购部在编制物资供应计划时,还必须认真考虑以企业内部可利用的资源
8、的调剂使用,协调有关单位进行改制、代用和修旧利废;供应部编撰各项物资供应计划,同时还必须相应地编制采购资金计划报财务部;供应部在编制实行采购计划过程中,必须考虑市场经济特点,要求本着经济、实惠的原则,做好经济批量进货的计划。2 采购、订货管理: 2.1 供应部采购物资必须根据生产部安排的生产计划,组织有效采购,如遇生产调整,应及时提出申请,履行审查批准手续。 2.2 市场部、采购部必须全面、系统、深入、及时掌握供货市场行情、动向,做好预测采购决策。 2.3 供应部必须根据生产计划、采取经济批量进货的办法,既要做到保证生产,又要尽量减少库存量,做到尽量不造成积压。同时对新造成的积压物资要分析原因
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