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员工绩效考核评价等级管理办法（试行）

1 总则
1.1 目的
为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。
1.2 考核原则
绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
1.3 考核范围
公司所属各单位（部门）和全体在岗员工（供电所考核到单位）。
2 考核分值与权重
员工绩效考核总分为100分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不相同。具体权重比例设置见下表。
员工类型
权重比例（100分）
工作业绩
工作能力
工作态度
中层管理人员
75
5
20
部室一般人员
65
10
25
班站长
65
15
20
副班站长、
工作负责人
55
15
30
班员
50
15
35

3 考核等级
3.1 员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E）五个档次。其中A档为优秀，B档为良好，C档为一般，D档为较差，E档为差。
考核结果
标准
考核分值
档次系数
A
优秀
100分≤考核分≤105分
1.2
B
良好
85分≤考核分＜100分
1.0
C
一般
69分＜考核分＜85分
0.8
D
较差
69分
0.6
E
差
0分
0
3.2 各层次员工月度绩效考核结果按分值高低，以强制分布法予以控制，其中A档的人数不超过总数的20%，C档及以下的人数不少于总数的5%。其中中层管理人员正职由公司分管领导进行考核，中层副职由部门正职考核，但正职、副职中列A档或C档及以下者，由公司绩效考核委员会进行平衡，其它人员由直接上级进行考核。当A档或C档及以下人员数出现小数时，进行取整，剩下的小数位并入次月或次年度，少于5人的部门和班站，小数位可以跨年度累计。各单位（部门）员工年度绩效考核总人数的核定以本年度12月份人数为准，调入或调出人员按实际月份计算考核结果。本单位考核人员按本单位（部门）、班站人员实际人数核定（在外长期学习、培训人员除外）。
3.3 当员工的绩效考核结果为A和E档时，在绩效合约上必须写明原因。同时每月或年度的考核分值，由员工与直接上级进行有效沟通并以确认后的绩效考核分值为准。
4 考核标准
4.1 当出现下列情况之一者，经绩效考核办公室认定，当月或年度绩效考核结果可酌情加1－5分。
4.1.1对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；
4.1.2 提出合理化建议，经采纳富有成效者；
4.1.3 执行紧急重大任务能限期完成者；
4.1.4 维护公司利益，避免重大损失者；
4.1.5 成绩突出，受到公司或上级表彰和表扬者；
4.1.6 工作中发现安全隐患或重大事故苗头，适时消除或处置适当，使公司免遭损害者；
4.1.7 在公司管理、经营或生产过程中，对重大决策出谋划策，卓有成效者；
4.2 A档、B档、C档分别按员工的工作业绩、工作能力和工作态度三项考核得分进行评定。
4.3 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为D档，评定D档的人员考核计算得分为69分。
4.3.1 考核期内未遵守公司规定的作息时间，上、下班或开会迟到、早退，工作中擅离岗位、经上级提醒后仍未改正者；
4.3.2 在生产（工作）时间做与生产（工作）无关的事，炒股、非组织安排进行下棋、打牌、打麻将或利用计算机聊天、玩游戏者；
4.3.3 在工作时间、工作场所，吵闹、扰乱秩序者；
4.3.4 工作时间穿短裤、拖鞋、背心、赤脚、赤膊进入生产场所和工作场所者；
4.3.5 工作时间内携带小孩进入生产岗位和工作场所者；
4.3.6 无正当理由，累计三次未能完成工作任务，或者拒不接受领导安排的工作，给工作造成影响者；
4.3.7 员工之间发生打斗、酗酒闹事，产生不良影响者；
4.3.8 因个人不良行为影响和损害公司形象，经查实者；
4.3.9 发生家庭、邻里纠纷，造成影响单位工作或一定社会影响者；
4.3.10 经绩效考核管理办公室认定的其他情况者。
4.4 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为E档。
4.4.1 各单位（部门）、班站的员工正在执行的待岗者；
4.4.2 在工作过程中，故意刁卡客户者；
4.4.3 未请假或未经批准不上班，月累计旷工1天者；
4.4.4 月度考核结果连续二次评为D档者；
4.4.5 工作中不服从工作安排或听从指挥者；
4.4.6 工作中妨碍各级领导或管理人员正常履行职责者;
4.4.7 受行政警告、记过、党内警告处分者；
4.4.8 违反安全生产、经营管理和廉政建设等有关规定者，按相关文件规定处理；
4.4.9 经绩效考核办公室认定的其他情况者。
5 附则
5.1 本办法自文件下发之日起执行。
5.2 本办法由人力资源部负责解释。

个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。

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