营运部2011年8月份人力资源绩效办法(试行稿)(4).doc
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1、深圳市番番餐饮管理有限公司营运部2011年8月份人力资源绩效办法(试行稿)一、总则1、为提高营运部管理人员的工作积极性,且有效控制公司人工成本,实施经营利润和个人收入对口挂钩的管理手段,特制定本办法。2、本办法适用于本公司深圳地区。人事部负责草拟,公司董事会审批后下发执行。3、本办法自2011年7月1日开始试行,试行期为三个月。4、本办法考核对象为营运部所有员工。二、 实施办法:1、奖励前提须同时达到以下标准: (1)店面人员编制须在规定的范围之类; 2、人均销售额计算工式: 人均销售额销售额/期未在职人数备注:(1)受奖励者需做满一整月;(2)当月做满15天以上计入“在期末在职人数”; (3
2、)调店:每月16号(含16号)以后调店计调入店面“在期末在职人数”,每月16日之前计入调出店面“在期末在职人数”。3、以人均销售额为衡量标准的奖励,具体奖励如下:人均销售额奖分备注说明¥15,000.00(试行期:8月10月¥13,500.00)501. 各门店所有员工:店面人均销售额¥15,000.00¥18,000.001001. 各门店所有员工:店面人均销售额¥18,000.00¥20,000.001501. 各门店所有员工:店面人均销售额¥20,000.00片区经理品控/督导的考绩,随所管辖区域内最高获奖金额的门店。4、奖分随考核月工资一起发放。 三、各分店人员编制(根据店铺实际运营情
3、况,大店调整数为2名,小店调整数为1名): 区域经理店名店长店助主任训练员员工水吧收银合计楼面厨房楼面厨房楼面厨房楼面清洁员厨房马明连虎门10111113232218淡水10111114242220陈靖惠西湖 10111114242220惠州10111113241218曾伟良小榄10111115252222中山10111113231217清远10111115252222颐景10101113232217淮安10110112131214余霞松岗11111116372227福永10111113232218公明10111112221215潘胜东天虹11111226362228沙井11111113252
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