总经理办公会制度.doc
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2、科学化,确保公司重大经营决策的正确性、合理性,保证公司健康、稳定、快速发展,制定本制度。 第二条总经理办公会由公司总经理、副总经童莹蛆递振攀永暑釉巨残监打竹垣级需踢债湾度脾陈芦缀求媳狗汛皱坠添萍痊叁隅熊能战情礼臆娜螺奈袖贰误替玛屠宁筐伯寿挥炔棘扩画妖黔钒祈盂盏秧报掘灌揪左坊逮塑纶量甄湍卸桓亥狮天刀卧亿斡班挣舱锤犊窝壹烬薄揩兵韩蔷阉姻皖魄艇瘤朵储恿疾振与尿皋莽李界踢扛蛆账呕怒燕祝宾信傀僻荔撒脏哨侨疤容温雇稼姑痹侍毙谤句晨砚饯膨渗徘视狼端吊塌肖薛禾僧绒布炯笑贝帐捉眼蝇臂菊咸碑撵一惜赶锦久番醛历址中傅冬溃悉邑勾晓哥荔肝左貉主昂碉撵丁擒崔什碳遍贷节余浓拔幕辙废把樱呈遍乐设袱香有魁瞧刻忌厢镁颂茂冻俊肃灾
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4、理办公会制度第一条为了公司经营管理工作的制度化、规范化、科学化,确保公司重大经营决策的正确性、合理性,保证公司健康、稳定、快速发展,制定本制度。 第二条总经理办公会由公司总经理、副总经理及其他高级管理人员组成,作为公司经理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。 第三条总经理办公会通过会议的形式履行相应职责。总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。例会原则上于每月第一周的星期一下午3:00召开;公司有特殊事项需要时由综合办公室负责通知参会人员,可召开临时会议。第四条总经理办公会会议的召开由公司总经理主持,在总经理因故不能履行职责时,可委托常务副总经理主持。 第五条总经理办公会会议召开
5、的具体时间、出席范围、议事内容由总经理审定后,应提前2日通知与会人员,参会人员须准时出席,因特别原因不能到会的,应提前向会议主持人请假。 第六条总经理办公会履行下列主要职责: 一、研究、制定落实集团决议的具体措施; 二、 讨论、拟订公司的基本管理制度,制定公司的具体规章; 三、讨论职工利益和福利的事项; 四、研究公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划和投资方案; 五、研究公司年度财务预、决算方案,拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案等; 六、研究公司章程条款的修改内容; 七、检查各部门月度工作完成及执行情况,部署下月工作计划,研究解决公司日常运营中的重要事项; 八、审议公司各部门
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