工程建设企业高级职业经理人领导力培训项目介绍.doc
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4、及比较丰富的管理经验,但是当前工程建设企业面临的竞争日益激烈,进一步提高公司中高层管理人员的整体管理水平,从而增强企业的竞争力显得尤为重要。培训项目是在较短时间内提高公司整体管理水平的有效手段,在为学员带来系统的现代管理知识的同时,还能为企业带来以下突出的附加价值。一、培训目标 统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效率; 提供管理理论支持,树立企业管理威信; 增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力; 提高公司整体管理水平,加强中高层管理的执行力。二、培训对象申请免试的工程建设企业高级职业经理人三、培训周期(每期4天)一期: 2005年6月16日6月20日,6月16日全天报到。二期
5、: 2005年6月23日6月27日,6月23日全天报到。三期: 2005年6月30日7月4日,6月30日全天报到。四期: 2005年7月7日7月11日,7月7日全天报到。四、课程设置课程名称授课时间授课教师战略管理一天章 政领导力与执行力一天刘启明战略性人力资源管理一天梁钧平领导思维一天何燕青五、课程介绍战略性人力资源管理战略人力资源管理的基本特征是将人力资源管理作为企业组织实现自身战略目标的一个手段,是从总经理和直线业务经理的角度考察人力资源管理的效果以及改进的思路。本课程将介绍人力资源管理从传统的档案管理到人力资源管理,再到战略人力资源管理的演进,将重点讨论组织人力资源管理与组织外部环境配
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