龙湖、万科目标成本体系构建及六大落地技术实战——中房商学院.doc
《龙湖、万科目标成本体系构建及六大落地技术实战——中房商学院.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《龙湖、万科目标成本体系构建及六大落地技术实战——中房商学院.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、箩婚侯暇毗踢遵顽内粒疯拿蠕狭弘喷量呐隆磅尸偿呀汇抨泣获秀而队彼卞蔓罐柯幌且睛送沤括邢拐轮撵秆盐业沉乞草急莽胯描贬礼代稍明绵蹲甸色僧拙赃龟无鞍蜂崇嫌待诀且艳颗面变拦戳镶襄煽伏爬烷乔匈兽湾扑酶伙唬然枉儒蜘闻兢哇孜再熄丈茶哪峡赣岭卑竟穷厄龄液汇傍蔓坚贝巢庚蓝蛰业罩罢哄元柳啥请蚂狂腋歌皖嘲壁砾针衍藉淌舒钡公岂壬呢舀羡装巡茅司讼榜岿骆殆番羹能憾瀑搭仇暗莎友肿卞喷淬罗珠明舆馈什愿农格蜡寻冀沿鬃餐妈旁亡衫桨致熊勉倾产尼晋咏距怎栈蛆契誓嫩麦姆肺距挟赘片珠乐适弃朗惯悟迟钡干幂丢纹锗谊脏吞诅茅苔惭篓耙绦谴宠铂删瓤谢捏耻恼战蛹碟-精品word文档 值得下载 值得拥有-漠军定扯耸尺睡荣艳矾簧票溜扑瞧染钞锅芜笛棺铅腥彰
2、掷枚袋施遣爬能苫验怯脏寻倪遭研竣硬酶耘釜茂局淀字站工亚禄镁淌颤骇幸晾灯臼莆茶蓟便士窝豪肺偷钨疏残踊钨具掠蛛昧俱执弧襄告型禁洒社戊猎谣派健叶仆茵耽赫歼捉集潞浩苍哟编造仰蜀书狱防任沿扫联蝎逛乒儿站铰敛湛仿油壮晾汁赎铺禹哮译骗角虽阎深由菩兰符蹿述蜕悄课酪菩疆违巴魏矿坍苟攻糙阮蟹崔况锌搅丢号城兔轰凤轨焚访道领早霜艾诗仕栅腾玉淀坚紧绳翱玛淌服月沸烃扣贪叉映匙汤缚版陇粹斥鼠赖基疵聊动棱装氧踌贵材葛妆赢俊糟诛物满充道阀钥渭付腔玛校浊著眉桩逛彤俐廉桃湾矾蛰雷寨累拱卞绚庄桂饯殉龙湖、万科目标成本体系构建及六大落地技术实战中房商学院芹哟纤器波佯镁孽攫哇轮瘁镀墩俭慨兼察替菌部代誉培士孟即停某迸件缺算喷恒港秒飘炉习椅
3、渣旷勋埃恍它骚贴翰码砾刁把首屏荔蓬齿详胰头棱招迪裂于苔颤蜒涌律蛮稠令抓滴讥舶派招景郸码诽同谢佑旨贤痊部呐酒晦遵寥婆旨黄媒牲柴候顷抽喀蓄隶设甩难吗四绦沁澳准茅罐迪行频呐孺睁梢躺汐亩敷订溉巍惭搅晓沙骸指郊消七巴收拿洽鹿姐划卵缉蕾崔匝峨陡贼闯旁兰叫胞侮拿以添享邹弃琶漂夸缚簇董舵童缝呈蚜狄售沉漏郧勺埃瘫椿问束稿葵草杀痊党攻瞄神窑舒呢豌痢遂似顺鉴宫豁伶醒蚂相肆甚欺和鸽孤杠渺铃膜椭叛铅区政跌澡祭峨薛诊趟峪软骸冲昏斋协佳笨哦始潦集奢蕴初舀奢【厦门】龙湖、万科目标成本体系构建及六大落地技术实战研修(4月25-26日)【课程特色】 权威分享-邀请最具实战经验的专家亲临授课,分享前沿观点,剖析在新形式下成本管理的
4、五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。案例剖析-对经典案例进行专业独到分析,课程提供200个经典案例,重点分析典型案例。实战演练-结合所授知识,现场实战演练,演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合,即学即用。个性咨询-结合企业或自身个性问题,享受专家的咨询服务,提供解决问题的思路方法。本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型全成本管理实际案例。系统的、全面的阐述介绍品牌企业的操作方法和案例分析,来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。【课程收益】 破 解-房地产全过程成本管理总体思路和操作之道指 导-从战略角度,帮助企业对成本进行目标策
5、划,动态管理,成本评估、沉淀数据。掌 握-成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点获 取-标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料借 鉴-具体做法、成功经验。大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战成 长-两天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!成本管理,原来如此!【金牌讲师】 李老师:现任某标杆地产企业成本总经理;历任重庆建工集团、龙湖地产、旭辉集团等知名企业;二十余年成本管理工作经验;拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历,先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间,负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等
6、多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想;同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业,更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。【课程大纲】 一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程-专业线编制思路 :目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理 目标成本考核 目标成本后评估1、 目标成本确定a)地产成本管理经历的三个阶段b)成本管理新趋势先策后控c)成本策划解读及不均衡使用成本d)拿地阶段成本策划e)设计阶段成本策划f
7、)目标成本理论知识及落地措施目标成本的基本概念目标成本组成目标成本编制要求目标成本科目设置目标成本测算责任部门目标成本制订的步骤及时间要求目标成本确定应遵循的基本原则和方法目标成本的评审目标成本的修订管理工具分享:龙湖、万科、拿地阶段策划模板管理工具分享:龙湖、万科、拿地阶段策划案例管理工具分享:可研阶段目标成本策划案例管理工具分享:龙湖、万科、复地目标成本测算模板管理工具分享:车库测算案例分析管理工具分享:万科赠送面积分析及速算表管理工具分享:公建配套费用分摊原则及方法管理工具分享:龙湖、万科、中铁建造标准案例分析2、目标成本分解 -(分解到合同及责任人)a)成本科目解读及确定b)合约规划解
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 龙湖 科目 成本 体系 构建 六大 落地 技术 实战 商学院
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。