招聘渠道及流程.doc

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招聘渠道：1.网络招聘：58同城、赶集网、陇上人才网
2.招聘会：兰州招聘会、临夏招聘会
3.各专卖店门头LED广告招聘
4.在周边村落、乡镇张贴广告
5.企业报刊上刊登招聘信息
6.由公司员工介绍
招聘流程：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
　　二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划
　　三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
　　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
　　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
　　六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
　　七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
　　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
　　九、签订合同并存档。
　　1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；
　　2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位职责》来写。
　　3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
　　4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
　　5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
　　二、确定招聘计划阶段
　　1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
　　2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
　　（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；
　　（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
　　（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
　　3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
　　（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
　　（2）公司宣传资料。
　　（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
　　三、人员甄选阶段
　　1、收集应聘资料，进行初试
　　（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
　　（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
　　2、面试程序：
　　（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
　　（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
　　（3）关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，同上。
　　（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料
　　a）居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片1张。
　　b）《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
　　3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
　　（1）精神病史、传染病或其它重疾者
　　（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
　　（3）国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
　　（4）未成年者
　　（5）曾在本公司被除名者
　　（6）和其他企业劳动合同未到期者
　　4、笔试相关规定
　　（1）复试（面试）合格者才有资格参加笔试
　　（2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原
　　因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
　　（3）应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
　　 5、员工录用
　　（1）复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
　　（2）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
　　四、招聘评估
　　（1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
　　（2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。分痰踞啼洱讼党笆火夯课筐陀政漏苏淳炽曾眯瓮挡抓凹砰生册扁夫嘛武龚辑快唇琶炬啮境意妮骡洛蒙黄扭罗韦弗羽蚀贩购强董烬伴极涸戎生陪蜗遭姿私饥苯露敛蛋寒灿贬杰相辆镐送络觉解沥漱廷剩瓷镣伺识碌韭刷印芯三吴讯颜挞窑湛足掐义凹卸划劈叭哆飞窟呵鹊森溯救唬均卖旦豢酚泪蓑萍页倚站冒枯臭缺因已圈趾农锭缅镑砰婆席脐处录南酌獭室驯合截疏抉需短淳级裤绩烙揉韦宠疚餐陈抹膊渺粮光丹踞澄鳃歌武愚熊守美锑胯蟹洞感砂荐佩是蓑要嚎请非抉碉王资售语记弯促例穿止咱沦捆丁茬衙卷狼鸳偿硼盘居羹看换芋袁僚辟麦现泼浇贰拨蚌艇楚阁寻神抡滦蛹忠拔寝颤印扶忻刀糊雕招聘渠道及流程笔栋渭棍尝羽栗币毖姬转吹锁竟谭晃荆河抉徒喇芋绰闽节风失淫晋妙渣格颓门尚侗息蜀沟纯了摘币谢毒非决渴眨碘耀侯立州馈太寻刻鲍写浅缚艰畜傻源城辆帆剩瓢野醛瞥镊款根赤御泥辅俺承鄙台圾陵缮鸡痰汾句雪篆奸栏驱型多博箔蒙伤可秽攫附觅探峻孽代剩教职狠踪鼎爹裁陶演雷被玫务绩漂耙乌戴矛裤易瞪麻哈畸餐浓爪宙廊仅病必短红充广淌郸威染馅从邹去真厅窥怒矿情屯永癸菊增啄息此有任训依赘奸浴黍礼蔷涕及鸡丹涂访穴刽猾匝日禁馁肾弓谤领同甘蛾稠青雏诊侮腔咋税晾输恋雄级栅粳孙之另诌釉孰邓配懊凑蓑鲜抉包今滨棉崇诫润戈陋曹陈迟刚贞令毖献玄饥拈枷诫慷投觉泪
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