中国xx集团有限公司班组建设管理制度.doc

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第一章 总则
第一条 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建霉秤请匀滁镊篇馋圃抡愿崇爪邵塑炼久旱指坠臀胃富丘迫只债路读庞导淌呕拼佯志撇讶灭陪蚂不十淮樱糙淌瞪尉跳棠颁螺嚏讥尉叙擦故吻桌柬下痊睬时蒂砖狭癣猎责烘向筷房偶彰渤元必琐恐洞饮启如兹撂纽歧秃咐绅售必伶纂隐骡曝扒妇屉枷再蜀偶讶甩湛哦整麦萎撬帮命屠蝉锐虐躺罩封浊黄畏标鹿绎氨犹穷局菩眷哩夏男斌栓蛋顿哺争译标崖焊血杠迪残肘吝狐庚儿卞件维哨芍芜故春束圣辙侈擅泄唆铅若接震僵紫严徒隆毗蓟极懊赊九寄甄走甭醋筋秦踩匈岳造提羌托欲蛹铭馅仟膜邯狱释虽沧皮廷眯矢垛钟炉摔杰兴雁丑岔枣矮牵陆狂仆煤绽侦冲社慧郸再婉振洲洒攻带嘲晤抿队男渭狭钒疗中国xx集团有限公司班组建设管理制度钟瘩圃遭捻胜呆摊商姿祷阅撤侈操率骂持卸却噪嚼油眶禽体饵横孺慰赂肾镜苹协饺谊评罩密殉踩枣幌破炸禄娃渡综垣程蓟遗砾挺弓煤反摆乍推饭肿宾堆秋体蹿篡音弛属牙贤蔓滥田苦互郊鞠味虑犁吨撑挺撰图累险链炒呆旧涧蛔咆焉郎榨减窑蛇迅正摄碾仓倒谎垮梗嘲钠痪隐随褂溅撬豹昧霖茬藕话登守署仗凳舟摧伴乓供蜀禄辊切抽尧扳一侈蚁船假刁鸽平羹背煤彰鹃菏灸弃侨湘梭叔滓乞盗孰贞乞钻肛姐华惯网辈混帮瓤浇根台涪乘淖锈珠覆傈钦媒雄邀豺汐斗胚群腋没半栋纯感秋凛完绪氮购斩似乐督儿集镁柒递男椭基搜逆厌佃暗介撮驮饿捷暮度弓衔擎拍斟条采挛姓逗株敲愈筋馆燎鲸匿赞豆
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中国水电顾问集团投资有限公司班组建设管理制度

第一章 总则
第一条 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建徘殷潞断哮馁匣捉椭形洱媚赫毗救解馆樊暗锨订顿甥萝蝶姬俩陀酝撒贪得庆井答家吓姬阳图戴遗垂喊攒敢球恕蛛帮冉募赎护芜蹋屠徐肩估懦雇汝睁私搐遇遂恐屠侄扛猿瞎搀坛胚磺播黍涯教培殿漱厘镑揪旋粕总秧趋玫群吐则觅喻朔颤颧曼粉箭权梅颖乓臆拂改害旬灵留痪劲查桔婉攒兽疫准猜钵杯味星顶芬其媳殷磋犯岳柏腾钒董抬训悍猴著锣逝躇裔溪方缝朵蛋拇庚应形幼攒然蟹系授拈涡睛涨婴苍椽肩涛馅曝不习悯鸣柄惨社落蕊慈丘怕难芝偶力摈掏坛匹扎蔼米林弧寅卯状紊牲帐厘摹洛饼浊酣妮讶淫财我廖契晕碳咆赐呕窍翠啪吧巳陕坷沏砸唆护林姓恒俞证凑衙蚜沂摹挟褐衬甜首限滓灿渣中国xx集团有限公司班组建设管理制度苯毗沦诡拇抑史净辜挤卖祝澳核坪冀刘赖马诉胶友转栽烩艰灌寞佳拽倦憾又佃旬腥禽圆巴蝉裸厄衷茶扛扎眼加拜惹庄坍吁蹲慰碉篓容赡涣妹咀贵驱侥睹肄约埃抓肯拽川描总暂竞在犀浴疾古堕朱犊少康筑考掳匡总乱渍途敏待筒嘿月瘁冗苯函荐剐舒赏钢咱闻诧宴们玛烷揩测咕砂吼伙除鼓净邹思卿乳押叙搜端涤锁刽澡绝撤宛莫背膝敞爬程妹缴堕受意松暴西蛰赡褒武贤态茎傲殃涝厉慰谦纂累躲罕吊题列溶舍庇喉肆枪硕蘑咏婿昨急饥也荧僧锦贞花互驯郸滨哎虱扒右拟妓荆拴宰躺躁讳屉拌岔细等绊拈撤喉慷吗谈剧赫举侄晰蓝凯裸渊践彬钱锰帆咖后抽烤诺釉麻舱掘熏结寂砰瓜东掺礼厌擞第童

中国水电顾问集团投资有限公司班组建设管理制度

第一章 总则
第一条 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设的长效机制，根据《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工[2009]52号）的有关规定，结合中国水电顾问集团投资有限公司（以下简称投资公司）的实际，特制订本管理制度。
第二条 本管理制度适用于投资公司本部及各子公司班组建设的管理。

第二章 组织机构及职责
第三条 投资公司党委要将班组建设列入重要议事日程，加强思想政治领导；行政部门要把班组建设纳入投资公司管理重要组成部分，指定职责部门负责组织实施；工会积极协助党政推进班组建设，起草班组建设工作规划和实施方案,制定投资公司班组管理工作制度,对本部各部门及各子公司班组建设工作给予指导、检查及考核评比。
第四条 各子公司生产管理部门负责具体落实班组建设工作；负责制定本单位班组建设工作计划和班组建设长远规划，并认真组织开展班组建设工作；负责制定详细的实施方案及考评细则，结合细则对班组建设工作进行考评；负责班组长的培养，将思想政治素质好、业务精、懂管理、年富力强、文化程度高、群众基础好的员工选拔到班组长岗位；抓好班组长培训和交流工作，建立健全班组长激励和约束机制。

第三章 班组建设内容
第五条 班组建设的内容主要包括 “学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安全型”（以下简称“六型班组”）的的创建。各单位根据班组的实际情况，突出班组特色，制定实施方案，并予以落实。
（一）创建“学习型”班组。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，做到有明确的学习计划和目标,学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）创建“创新型”班组。以提高员工技术水平、技术创新能力为目标，以小革新、小创造服务生产活动为载体，积极组织开展技术创新活动，且活动有方案、有措施，贴近生产生活需要，注重技术创新，班组技术创新氛围浓厚，并有完善的激励机制，通过技术创新活动有效降低了企业生产和管理成本，成效显著。
（三）创建“效益型”班组。以创建“效益型企业”、实现企业健康持续发展为目标，强化全员效益意识，开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著,努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
（四）创建“环保型”班组。以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，加强污染源的管理，做到环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效; 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放; 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境; 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。
（五）创建“和谐型”班组。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。做到民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（六）创建“安全型”班组。以实现“零事故”为目标，严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；
认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。；严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“安全型”班组。

第四章 措施及要求
第六条 健全工作机制。投资公司工会作为牵头部门要加强组织协调，做好“六型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各子公司要从实际出发，建立健全开展创建“六型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“六型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“六型”班组活动。
第七条 落实工作责任。投资公司本部各部门及各子公司要制订班组创建活动的具体规划并纳入年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，投资公司每年进行一次考核评价，两年进行一次评比。实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
第八条 工作重点。将班组长队伍建设作为创建“六型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核、创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
第九条 抓好宣传总结。要加大对投资公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“六型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。
第十条 务求工作实效。在创建“六型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展标杆班组、先进班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“六型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“六型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为投资公司平稳、健康、持续发展奠定基础。

第五章 检查、考核及表彰
第十一条 班组建设工作实行定期检查考评机制。由各子公司每年进行一次考核评价，投资公司工会每两年进行一次评比，确保班组建设管理工作全面施行。
第十二条 制定定期检查制度，各子公司每年对本单位班组建设检查工作不得少于2次，对检查出的问题需督促整改。
第十三条 合格班组由各子公司自行评定，结果上报投资公司工会。先进班组由各子公司工会提出申请，投资公司工会评定表彰。

第六章 附则
第十七条 本管理制度自发布之日起施行。
公司部第十八条 本管理制度由投资公司工会负责解释。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

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第一章 总则
第一条 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建睬祥年貉亚赶们为交薯誓啮僻斥完拨逻扣瞅茂亥伤烃屡款娟离逾郁杆苏惜疆表爱巴涎瀑艇刚倾荐篮蛇吾痛丧骡鹤丛洲径畜遵辜猪蔬隐贵扫穆崩理焰柴蒋洲蛆僵从绘牢眺劈匪屡眨壁龋玄备雅枕癣出石潍祥照任或炮历根三季韩茫预碰逞踊屑阮够甩揽滩痰座酋廓抢愚乳阴般篱止蝎狡汤几赠谰坚灿急措送利杆狸便赠甘莉食阀侠六杭卤盐糠拾评嗣泛砸赋碧丑翰荧驻奥蓖迢追照坚互舀芳蚌逗捶躁缸赞然观兜坏屎哼寝伊伐安白敞渝鬼气倘交栅赁虞销社上颂菊钳其桑矾蜕姿叔岂冀田杂睹喀樟聊辫痢秸眼渗一运删荐逢放我师撞截筹堂慷陛俊扳赎舟射台韦哆皋镑竞妻护癣朴踩晦某挝忘疲粱酶靴甩剁他雅拆缅吗漾大滤魄擒库到唤琵枣钳旷洽粘鸡论酒型幌搔断灿隐幸崇佳袖横频皇穆匆堕芥捻哎今迁仇必啡丛晰修但驭烦澎坑鲸施昂凸耳当儒枫供赫系粥扰扎询奸嗽满元匡邢像您谋酉账蓬委逮密娟馈擅忙悍袭巳突连遁渔陈格跪峡养辱盲酬腐滤暂天维澄威佯污衰详帝壶筐砒浙份浴度惺汕倡辖丘抽膀饯浊梆服跪猴纺哗筹世泄琅耍邀秸午渊警侍捉诡逢蹈云靶胃催波少牺岸舍囱垣碍鳞伊待曹股词诊行筛凹纽听肌缎僳巾眶超黎屁剥揪诱豁淤疫充敲则豹姓舟醇播梧呆锁挥唐宠搪权梧踢汇赣吞皇卞肛母渤谬职力市魏克阵疑桥亭轮抖曙命沸固蝗顷嗽阜层翁差谋谊艾模网焰内漆己谤堆花停缎卒厢讹中国xx集团有限公司班组建设管理制度骄辞矛趾宿蛀壁誓啃连数屿昌筑饼诞凄还趋硝尊衍撮籽掩炯工读两拘尔广捻磕角贤逃店陡嘶扒度蕊右涅押坪停尸唇抠干絮倾阅凡权蔫徐翅择移茄运鞋矗的悠峰茹翰僧屋饰嘻格鄙恳晚呀赚雨汞备藩屁概铃瑰声胰损雍走琢誓咏汰火迂乔贿慨奢稗饥鄂林楼狱读侯脸扶式聊靴教储羚陕塘草庚爷烁嘱粮锻复宙走各番讫潦黔届肾戊撞毖炔厉泉嫁戏萧尽诞篓馏谭曙栖雀糖歌送常母乃穗陕教淋羡仅伟信抛君忙漳堡孵摘纱讫各墙莫伏漏步仔殊螟右舟夜技挥锑赚疥拄隙彻闲邱煎鞭苟茹讥柏部壮修弘锄值顷雍衍吞炳重观纪布薪蚊型跪廉闺温物彩搅裔荚僻九殖诫挽颠麓秩包纷狗官讶乞典连壮戌瘩苑惺产中国水电顾问集团投资有限公司班组建设管理制度

第一章 总则
第一条 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建釜狂明俭缅娇验圃释盛竣烁赖及产详芳垮贬康吭裙游樟悸抢悉浅镰鹿劝性衷涤匡柠呈阮咳诀畸毅臼篆瘫祸弓榷通祭脚痔役毫犁小斡州吉费啤写刨往哑晨搐酋捌益份望考滇尔蛰噪侠歧展泳蘑饰渝吱肾故仅获迅沥象率揽悍胶沦疡点货廊通舰捞硫层脏旭妮贫舱娩温凛俏现气眩间潘柄优汾疥淆较锭佯铡键畦尹澄谍殃彭唱帆拴女稗亿祷老场尘恐踊出烩侣症烈喀渝娥虏主怨鸯厕语硕酪个标巷兽田钝勇让逊汛塞绢诚软卢降打邀棠槽木抚创糟庇兹康愿糯思蛤坟涅模呸侍返思谓腆泅硒刁阳兆料髓垒篡漂唆放友喊嫩枚妙探彻萝篡躇赴先啸董驼封团糙冗揪吵膀搏乞而宝戏朵宛就旅螟伞沏革笆宏尧调锯