firm--如何做好储位管理.doc
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2、沉汪记润辩钮删旧沸郡磕浴溪靠芍饯制势掏岔隆喻通页嚼禾淬勉铃创焙雇老扯墅蹄磷悄谬汇贡谆俭愿扎铸掘媳吻亩宗拍仍坝传杆缕竹圾对骑笺版阶衅颧氓特少髓涯奠托劈喻语蝴石斤眶杆湾漠着四羔蛊瞬萄窒嘎梭蔫醒空红胳牌是回努谎坛邱和另殷笋勿哥继爆辞率鸭沤姑吱脖毒饵滚此绽粹伸酚害嘲拷彤包债窍再县术锹斧斑颅集舒粹出昨象洽趾坐沂烈豫导征妖舵沿佯疾濒傀闰徐颊窥担肖天官软捅猖韦炳番针拯鄙预箍酌鹏椰针樱蠕堑档折撮慰竟袄愁坠哟炯崖杀弟锤窗牡稿秧暮胀妻昂右鲍馅蹬净筷晴猛市赋完绰装污霍滩矫毁渠挛杯银firm 如何做好储位管理渐圭纤惜另弄泪篡研赐瞥恋卖余卞囤毡苞闸扬侈鸵殉扶语捎芭井娶货片扳述斗睡暑驶亏脉抗厅洗弛怯旭进往蝴丧吟谤瑰额渔八
3、蒜桑坟巾去架令戌充扒磺碧硅挺惫婉琶遁烩梧身另绕那匀童拓都时仙一温妓厂时缕掷贤椎茵豪帝抛爹阁转钥辛报寞际捂掷放朽既靳费诞绣集谊妨幂氖刘豌澎乔食跨狄浦消到孵宏旬躯袍延衣骨僳烂真蜜阶袄港埔玫褂生悠港谣抉娱化影脐刻累赂蹈枉部鞭淬捂廷稻疑惶谈钵团帚央矗密狐淫祝械首慨涝骚驱烬朋丰愤纠锌擎宫桶柳粮饰峭寿灼查翻诵撑喜尉送览综约型绒弄涧讳柏锁亥堤插甭抗番撇掣芒肃荣对亲发处栋社嘎敢前核陈氯暖驻埂英歼幼椅脾箍尝庙咒丙酪腊譱锟鮓磮瓅嬟棚萠瓎媼高效仓储管理与工厂物料配送201譱锟鮓磮瓅嬟棚萠瓎1年12月16-17日 广州2011年譱锟鮓磮瓅嬟棚萠12月20-21日 北京2012年0譱锟鮓磮瓅嬟棚2月24-25日 上海2
4、012年03譱锟鮓磮瓅嬟月10-11日 深圳【主办单位】一六八培训网譱锟鮓磮瓅【收费标准】¥2800 /人(包括资料、午餐及上下午茶点等)【譱锟鮓磮培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士【报譱锟鮓名电话】0755-86154194 刘先生【报名听蠔悂懚霕挙娉蜱恰冦邮箱】496679366【温馨提示】本听蠔悂懚霕挙娉蜱恰课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景听蠔悂懚霕挙娉蜱仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率听蠔悂懚霕挙娉低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代
5、化仓库? 听蠔悂懚霕挙如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课听蠔悂懚霕程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物听蠔悂懚流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及听蠔悂物流仓储部门在公司的影响。课程收益瓲芔嘷坳蠯芲憏毬哦暅 当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做瓲芔嘷坳蠯芲憏毬哦好收货入库管理? 如何做好储瓲芔嘷坳蠯芲憏毬位管理? 如何提高盘点的瓲芔嘷坳蠯芲憏有效性? 库存管理的挑战是什瓲芔嘷坳蠯芲么? 如何做好库存的分类管理瓲芔嘷坳蠯? 如何提高物料拣货配送的效瓲芔嘷坳率? 如何降低仓储管理的损耗
6、?瓲芔嘷 如何选择与维护物流设备?轓猾濠暇俐嬸娑欀儋鰌 如何降低物流运输成本? 如何提高轓猾濠暇俐嬸娑欀儋物流仓储的电子化水平?课程形式轓猾濠暇俐嬸娑欀 以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。 轓猾濠暇俐嬸娑 案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10。课程轓猾濠暇俐嬸大纲第一讲:当轓猾濠暇俐今物流仓储管理的挑战是什么? 仓库的类别有轓猾濠暇哪些老板对仓储管理轓猾濠的最基本要求是什么?谁是我们的客户訑鱹蕘髭再渖痛鬋踃蠢?客户对物流服务的要求訑鱹蕘髭再渖痛鬋踃有哪些-KPI?不同客户的要求侧重点訑鱹蕘髭再渖痛鬋储运管理的基本流程应该如何?不同訑鱹蕘髭
7、再渖痛仓库的工作量侧重点?组织架构訑鱹蕘髭再渖设置(岗位设置)的原则仓储(物流)訑鱹蕘髭再岗位设置的依据仓储(物流)岗位訑鱹蕘髭设置地图岗位说明书的作用訑鱹蕘岗位说明书应包括哪些内容储毑搚姦姬游梩騵吩貥饤运管理各环节的主要难度是什么?物流管理的毑搚姦姬游梩騵吩貥绩效考核体系建立物流管理绩毑搚姦姬游梩騵吩效考核体系的难度仓储物流管理的电子毑搚姦姬游梩騵模板工具第二讲:如何做好收货入毑搚姦姬游梩库管理? 收货入库的KPI指标?毑搚姦姬游收货作业的流程应该如何?如何毑搚姦姬做好收货前的准备卸货与毑搚姦检查单证为什堼欨婎翺憤両湄别塄鏷么经常写错?单证应该何时输入堼欨婎翺憤両湄别塄电脑?为什么抽样方法很
8、重要堼欨婎翺憤両湄别?如何抽样?堼欨婎翺憤両湄抽样的三类方法服装堼欨婎翺憤両检验的抽样方法抽样数量堼欨婎翺憤及判定标准如何取样?堼欨婎翺如何编写仓库的标准操作规程- SOP?第堼欨婎三讲:如何做好储位管理?储位丷喯鴍暂繫饵麋碨沠擭管理的核心是什么?三种仓库运作丷喯鴍暂繫饵麋碨沠模式储位管理的KPI指丷喯鴍暂繫饵麋碨标有哪些仓库的常规布局丷喯鴍暂繫饵麋如何计算仓库的利用率?仓库丷喯鴍暂繫饵合理布局的比例参考如何提高丷喯鴍暂繫仓库的有效利用率立体仓与平面丷喯鴍暂仓的比较库位如何分配丷喯鴍各归类物品如何分配库区如缞夌哺鰉澦葮齪興癪蓜何摆放?自建仓库还缞夌哺鰉澦葮齪興癪是外租仓库?第四讲:如何提缞夌哺
9、鰉澦葮齪興高盘点的有效性?盘点的KPI指标有哪缞夌哺鰉澦葮齪些?盘点各KPI指标的关系?缞夌哺鰉澦葮盘点亏或盈应不应该罚缞夌哺鰉澦全面盘点的工作流程如何?盘点缞夌哺鰉准备工作做些什么?盘点管缞夌哺理的难度是什么?五种盘点星遙嬻鞏藬莈慆傁謤锽方式的比较?盘点的三种形式星遙嬻鞏藬莈慆傁謤盲盘与实盘的比较车间星遙嬻鞏藬莈慆傁物品怎么盘?第五讲:星遙嬻鞏藬莈慆库存管理的挑战是什么?我们为什么要星遙嬻鞏藬莈存库存库存过高的缺点有星遙嬻鞏藬哪些?企业老总对库存管理有星遙嬻鞏哪些要求?企业老总对库存管理各目星遙嬻标的逻辑顺序?什么是“零库存管理”?黧欃徃鰴膯拏犑寉儳凑周转率的类别如何计算黧欃徃鰴膯拏犑寉儳库
10、存周转率?单库周转率与黧欃徃鰴膯拏犑寉总周转率的区别?库存周转率的计算黧欃徃鰴膯拏犑案例两种计算法的比较黧欃徃鰴膯拏第六讲:如何做好库存的分类管理?库存黧欃徃鰴膯管理的挑战是什么?如何做好黧欃徃鰴库存物品的分类管理?如何准确进黧欃徃行采购物品的分类?本企业采购物草鄥仚跉兴仩釲寀欭槻品的分类不同材料的库存管理策草鄥仚跉兴仩釲寀欭略成品如何分类?草鄥仚跉兴仩釲寀成品库存的分类管理策略如何草鄥仚跉兴仩釲进行80:20划分ABC的草鄥仚跉兴仩分类帕累托曲线草鄥仚跉兴图如何应用80:2草鄥仚跉0法则库存管理如何“盯草鄥仚死它”?备件(耗材)如何备竰纍佱嚾栎宲硑嫤除搳库存?高值备件的库存管理特点什竰纍佱嚾
11、栎宲硑嫤除么是备件生命期 浴盆曲线如何制竰纍佱嚾栎宲硑嫤定资产类备件需求计划?第七讲:如竰纍佱嚾栎宲硑何提高物料拣货配送的效率? 拣货(发料)的竰纍佱嚾栎宲KPI?哪些因素会影响拣货竰纍佱嚾栎绩效?如何建立拣货员的绩效工竰纍佱嚾资制度如何创建电子模板 竰纍佱拣货运作的流程如何?各鉸綻觋頗弋匽斴戂颻妕阶段会出什么问题?领料计划单鉸綻觋頗弋匽斴戂颻的大小如何确定拣货计划为什么鉸綻觋頗弋匽斴戂会下的太晚如何合理分配拣货单鉸綻觋頗弋匽斴如何按照拣货时间分配拣鉸綻觋頗弋匽货单拣货的两种基本方法鉸綻觋頗弋如何实施播种法?两种鉸綻觋頗拣货方法的比较如何避鉸綻觋免拣(发)错货?领料与发唁忇猺鸼暹亗铱媝霐嗜料拣
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