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月度绩效考核实施细则
第一章 总 则
第一条 为明确各岗位绩效考核标准，体现绩效工资分配的公平、公正性，结合公司经营战略规划，制定本细则。
第二条 本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。
第三条 考核原则：遵循及时、公平、公正、客观、真实的原则。
第四条 考核组织：公司办公会为绩效考核小组，负责绩效考核的总体策划、评估、审议；人力资源部为日常协调、审查、执行、数据汇总部门。
第二章 绩效考核实施
第五条 考核对象：为公司各单位（洛阳除外）总助（含）以下各岗位在职员工。
第六条 考核关系：部门员工由部门负责人进行考核，分管副总复核；部门负责人及以上岗位员工由分管副总考核、总经理复核。
第七条 考核指标：每月底，由各部门负责人根据公司经营利润预算目标、下月度本部门主要工作任务、目标，与各岗位员工确定相关考核指标，明确各项考核指标的定义或计算方法、评分方法、权重，制定各岗位《月度绩效考核评分表》（附表2），报主管副总审核后传递给人力资源部备案，作为下月度各岗位绩效考核的依据。
(一) 业务部门月度绩效考核指标及权重
部门负责人：部门月度利润目标完成率60%，收入增长、管理人数规模等拓展指标30%，部门日常管理指标10%，设“否决项”；
部门成员：部门月度利润目标完成率40%，收入增长、管理人数规模等拓展指标以及事务办理指标55%，日常行为规范5%，设“否决项”。
(二) 职能部门各岗位月度绩效考核指标及权重
部门负责人：公司月度利润目标完成率20%，部门日常管理指标20%，其他管理指标占60%，设“否决项”；
部门成员：公司月度利润目标完成率占20%，事务办理指标75%，日常行为规范5%，设“否决项”。
第八条 绩效数据：绩效考核有关的数据提供部门和个人应及时、准确的收集、汇总相关考核数据，于每月20日前将数据报表提交人力资源部，人力资源部整理、汇总后提交各主管副总、部门负责人。
第九条 考核评分：每月20日，由主管副总、部门负责人对被考核人进行考核、评分，填写《月度绩效考核评分表》，汇总绩效考核成绩报分管副总审核后交人力资源部，并将考核成绩反馈给被考核员工本人。
第十条 考核成绩
绩效考核得分的评定等级：
考核得分
100分以上
81分-100分
60分-80分
60分以下
评定等级
优秀
良好
合格
不合格
月度绩效考核成绩作为月度绩效工资和年度效益奖金核算、岗位或工资级别调整、年度优秀员工评选、日常培训需求分析等管理依据。
第三章 绩效工资核算
第十一条 月度绩效工资核算公式
当月应发绩效工资 = 月度绩效工资基数 × 当月绩效考核系数；月度未发放绩效工资余额纳入年度效益奖金总额。
1、月度绩效工资基数按照《2015年各层级岗位绩效工资基数表》：
岗位层级
部门类别
绩效工资基数核定
岗位绩效工资基数
总助
业务部门
1400
总监
业务部门
1100
经理
业务部门
1050
职能部门
950
副经理1-3
业务部门
750
职能部门
680
副经理4-8/高级主管
业务部门
650
职能部门
580
主管/高级专员
业务部门
500
职能部门
450
专员/文员
业务部门
350
职能部门
300
总 计
　43300

2、月度绩效系数根据月度绩效考核成绩（得分）确定：
考核得分
110以上
110分-100分
100分—0分
绩效系数
1.2
1.1
绩效系数=月度绩效考核得分/100
第十二条 绩效工资的发放
每月24日前，由人力资源部统一核算上月度绩效工资，与当月已发标准工资合并计税，制定《员工绩效工资表》报主管副总审核、财务部复核。每月25日前（遇节假日顺延），由财务部发放上月绩效工资。
试用期员工、待岗员工、提前离职员工（考核日前或绩效工资发放日前），不予核发当月绩效工资；无论任何原因，当月缺勤3天以上（不含3天）、旷工0.5天以上、月累计迟到/早退满5次者，不予核发当月绩效工资。缺勤日数不含有薪假、补休假、年休假以及法定节假日。
第四章 附 则
第十三条 洛阳分公司按原办法执行。
第十四条 各部门应在规定时间提供绩效考核数据，数据提供及时准确性纳入绩效考核。对考核过程产生的有关文件资料、数据，相关人员应严格保密，考核结果只反馈到被考核人，不予集中公布。
第十五条 员工如对绩效考核结果有异议，可以在5日内向人力资源部或公司主管领导申诉，逾期视为接受绩效考核结果。
第十六条 本细则由力资源部负责解释、修订和补充，由公司办公会讨论通过、总经理审核、董事长批准后，自20——年1月1日起实施。

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附表1：绩效考核评分表（格式）
月份绩效考核评分表
部门: 岗位： 姓名： 考核人： 考核日期： 年 月 日
№
指标名称
指标说明
目标
单项考核评分标准
结果/效果（数据或实例说明）
单项得分
单项权重
考核得分
数据提供
（单项按满分100分考评）
1　

2

3　

4　

5　

否决项
部门发生重大差错、重大工作失误（因为违反工作流程操作，客户或相关机构投诉）给公司造成较重大经济损失
　0
发生1项，扣除全部绩效得分

——　
——　
办公会决议　
汇总
总得分： ； 评定等级：□ 优秀 100分以上 □ 良好 81分-100分 □ 合格 60分-80分 □ 不合格 60分以下

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