技术员岗位说明书.doc

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岗位说明书
岗位名称
技术员
所属部门
研发部
所在部门
研发部
直接上级岗位
研发部长、工程师
直接下级岗位

岗位核心价值：参加新产品研发，提供技术效劳，确保产品持续保持竞争优势。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：参加新产品研发。参加新产品研发，确保公司产品具有竞争优势。。
工作
任务
1、申请工程。参加新产品开发工程，收集根底数据。
2、可行性研究。参加工程研究、比照，拿出可行性方案，为公司决策提供意见。
3、工程启动。工程确定后，参加工程启动会，按职责分工确保工程实施，具有方案性，标准性。
4、工程实施。按方案进度，职责分工，实施工程，确保完成任务。
5、过程检查。对工程进度和质量检查，及时提议调整，确保工程按时、保质完成。
6、验收交付。跟踪试生产，检验产品质量，会同相关部门验收通过，交付给生产部门，确保公司新产品出厂合格。
7、总结改良。对研发过程的各个环节中发现的问题，提议修改形成管理机制，确保问题都得到解决并防止再次发生。
职
责
二
职责表述：技术管理。对公司生产技术和资料管理，为生产部门提供技术支持。
工作
任务
1、制定工艺文件。参加制定新生产工艺技术文件，整理归类存档，给生产部门予以指导。
2、改良工艺文件。针对不合理项，参加讨论修改，确保文件合理性。
4、技术培训。对新工艺文件和修改后的工艺文件，协助组织相关人员进行培训。确保参训人员100%掌握。
职
责
三
职责表述：技术改造、革新。 参加技术改造、革新，到达降低本钱、提高生产效率的作用。
工作
任务
1、技术革新。参加设备、工艺、产品组织技术革新，提高效益，降低本钱。
2、技术改造。参加设备、工艺、产品组织技术改造，到达降低消耗，节约本钱的用作。
职
责
四
职责表述：技术资料管理。通过对各类技术资料的保管，确保公司技术资料的平安。
工作
任务
1、设备资料管理。公司生产、研发、质检的设备的资料归类、存档、保管，确保资料完整、标准、平安。
2、工艺资料管理。公司各类工艺资料归类、存档、保管，确保资料完整、标准、平安。
3、产品资料管理。公司各类产品的资料进行归类、存档、保管，确保资料完整、标准、平安。
职
责
五
职责表述：负责公司交办的其他职责。
岗位职业行为禁区
绝对禁止
出卖公司机密，给公司造成经济损失。
后果严重
开除，并追究法律责任

对研发工作的建议权
其它部门配合本部门工作的考核权
任职资格要求
准入学历
大专以上
专 业
机械制造加工等相关专业
经 验
同行业同岗位工作二年以上工作经验
能力
职级通用能力：监督能力、表达能力、沟通协调能力。
岗位专项能力：具有铸造加工、金属加工知识。制图能力、产品设计能力
岗位素质
全局观念，结果意识，客户价值意识，团队成长意识、核心价值观传承意识、开放分享与沟通意识、创新意识、前瞻意识、保密意识、工作方案性与条理性、
公司核心价值观：
1、老实守信；2、质量第一；3、自主创新；4、节能降耗；5、持续开展
工作条件
工作场所的固定性
固定
职业危险因素
无
预防职业危险因素的知识和防护
无
协 作 要 求
内部客户
销售一、二部、贸易部、总经理、铸管分厂、管件分厂、采购部、型钢分厂、运营副总经理、生产副总经理、质检部、生产调度部
外部客户
技术监督局、科技局
填写详细说明：
一、 岗位名称：即岗位或者职务的标准全称，方法是对应组织结构图确定。
填写考前须知：例如你平时被公司员工、客户称为“销售经理〞，这是常用的叫法，但组织架构所标示的为“销售部经理〞，那这个栏目就必须写成销售部经理！比方正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。
假设你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比方一个表填写办公室主任，另一个表填COO〔首席运营官〕。
二、所属部门：指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门 。通俗地讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。比方：市场总监隶属营中心，本栏应运营中心。
填写考前须知：所属与所在部门的区别：所属为隶属关系，所在为直属关系。你所处于组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一个级别的为所属。
三、所在部门：指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。按照组织架构中的名称来确定。比方:市场总监所在部门为市场部。
四、直接上级岗位：指你的直接领导的岗位名称，假设你不知道上级的正规岗位名称，只要你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。比方：店员的直接上级是店长。
五、直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假设你是领导好几个部门，请按照组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比方你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。
填写考前须知：不能够写：下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必须对下属的职位非常明确。
五、岗位核心价值：指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。一个岗位会有许多价值，而“核心价值〞就是指最重要的，最核心的一个价值。
比方：销售员，他的岗位价值有热情效劳客户，有管理店面卫生，及时清点货品等等，但销售员核心价值就是：完成销售业绩指标。比方：办公室主任，他的岗位价值有管理文件，管理会议，检查办公纪律等到，但是他的岗位核心价值应当说是：为公司各个部门提供行政效劳，创造良好的办公秩序，解除各部门的后顾之忧。
六、职责表述：用一句话描述岗位职责中的某个业务模块，标准格式是“负责……，到达……目标。
职责，就是你承当的责任，就是上级领导托付给予你的信任，也是你给上级的承诺。
比方：市场总监职责有许多，包括：1、负责制定各项营销策略与执行。2、负责品牌传播方案制定与执行。3、负责终端传播方案的制定和执行。3、负责活动方案制定和执行等。
七、工作任务：指完成职责所需要做的具体工作项及到达的最后结果，主要是有价值，可考核。
职责是通过一个一个的具体工作完成的，是通过一个一个结果完成的，这就是工作结果的意义。
比方：市场总监职责表述是：负责制定各项营销策略与执行。
那么他的工作结果就包括：1、报批公司年度调研方案并组织执行，实现方案目标。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销，确保方案实现；3、制定品牌传播、产品、价格、渠道策略，确保品牌第一；4、确定各细分市场的营销策略，确保实现销售目标；5、针对阶段性营销需求和竞品行为制定对应的策略并到达目标。
八、岗位职业行为禁区：
岗位的法律与职业道德底线，是公司严格禁止的行为。写明的意义在于让岗位上的人知道什么是绝对不可以触及的“高压线〞。
比方：采购、市场、产品等与供给商打交道的管理岗位，行为禁止主要是：与供给商勾结，受贿或贪污公款。
财务、审计等岗位，行为禁止主要是：挪用公款，贪污或者隐瞒重要财务数据。
营业员等效劳岗位，行为禁止主要是：贪污货款，辱骂客户等。
九、后果严重：
指的是假设你做了公司制度与国家法律禁止的行为，将要受到的严惩。
统一写：后果严重者辞退，并追究法律责任。
十、核心权限：完成岗位职责必要的权力，包括决策权、审批权、建议权、审核权等。
这是“责、权统一〞原那么的表达，就是你承当了职责，就享有相应的权力。
比方：销售员要完成销售就有权要求公司培训，建议公司产品支持，给公司提意见等，但必须挑选对你来说重要的，不是每个权力都填写上。
十一、任职资格
就任这个岗位应当具备的条件，条件的上下取决于公司的行业地位，规模，管理水平，职业化程度，是一家公司特定开展阶段对人才的特定要求。
注意：这不是对你个人的要求，是对这个岗位的客观要求，不要写成自己的标准，而是一个公司标准。可能你的目前条件达不到，但是却可能成为自己的努力方向，或者培养、选择人才的标准。
十二、能力：
能力，是这个岗位对专业技术与能力的要求。分为职级通用能力和岗位专项能力。举例如下：
岗位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位，总监以上是领导岗位，店长以上是管理岗位，技术员，营业员是技术岗位，有的岗位是管理与技术兼有，比方物流员，是技术也是管理。
领导技能：做战略，快速决策与推动的能力，做团队，做人力资源管理与团队进化的能力，做机制，建立制度与机制的能力，做文化，煽动与激发团队激情，迫使团队进化的能力。
管理技能：方案制定与分解的能力，方案目标执行与独立完成的能力，结果定义与过程检查、催促的能力，激发团队斗志与信心的能力，评估结果与及时反应的能力，与部门和员工进行沟通与合作的能力，做机制与做复制的能力，奖罚与考核员工的能力，培训与训练员工的能力，超强的自我学习与自我超越的能力。
技术技能：熟悉本专业根底知识与技能，了解行业与专业开展趋势的能力，借鉴和创造管理和技术工具的能力，技术管理与工程研发的能力，研究成果和应用成果的能力，创造流程与使用流程的能力，指导业务与总结改良的能力。
十三、岗位素质：完成岗位职责具备的思想、文化、心理等主观素质，包括价值观、专业意识，思维方式，职业心理等素质。
公司核心价值观，是公司的最高原那么与团队的信仰。
岗位素质：本岗位要求的特殊的素质。比方，物流经理，就需要“较强的条理性与时间观念〞，市场总监就需要“全局性、协作精神、快速反映意识〞，财务人员“严谨的思维，稳健的作风〞，店长“爱心，关爱员工与客户，细心，周到细致，管理精细化。〞营业员“热情，礼貌，周到，感恩，机敏，大方，优雅〞。
十四、核心价值观：指公司所倡导的并为全体员工所认可的信仰。例如：结果导向、客户价值、开放分享。
十五、工作场所的固定性：是否经常出差，是、否、频次？填写内容只能填写固定、一般固定、不固定中的一个。
固定是指90%的工作时间都是在一个地方工作，根本不出差；
一般固定指的70%的工作时间都在一个地方工作，出差但不频繁；
不固定指的是50%的工作时间不在一个地方，经常出差。比方：大区经理50%的工作时间都是出差，不在办公室，那就填写不固定；
比方，财务经理根本不出差，90%以上的时间在办公室，就填写固定。人力资源经理偶尔出差，但不频繁，70%的工作时间在一个地方，就填写一般固定。
十六、内部客户：
这个岗位为公司内部哪些部门提供客户价值。在公司内部，与你打交道，和你直接配合的部门是哪几个？为哪些部门效劳，列出来。
十七、外部客户：公司外部与本岗位有联系的部门。在公司外，你经常与哪个部门有业务联系，需要他们支持才能完成你的工作。外部哪个部门经常与你联系，寻求你的信息及帮助。
比方：税务会计要与国税、地税联系，那么国税、地税就是他的外部客户部门。通常外部客户指购置我们产品者、为我们提供原材料者、政府相关部门、渠道商、加盟商、外协厂
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