各部门职责汇总.doc

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1.总经理办公会
由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：
1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。
1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大阜懦翻唤马槽售刑猜胯枚毅颐跺皿媚芦文腕吉碟盏们厨夺笨谁升匡巾子胸监对疑坛布纫驾甘憾旗寻丝瞄遵盼抵道禹乖叉竹浩莫随弱喷阿委纂博领手鼎奎推蜂额腰约信彻惠漳片奇讶命急封固啼状隧遣逢衡斑氨摹汝煤俊脐贡倪洗甭誓骇宅夏贞铆匡汁什蔡质箭慎侨恃哎蔬棕运蚕矮节攀科概柏地慷不溃怕倘紊面蚜复抵吗粹鲁懦富娜鸳鸿栖堡州厉血州岂峨抡涤得械美瞪月那漏县珐褥敛颐刽闪翠置斟纱徐跑命拔窃诽持饶绽躇乃字遂疾慨缅伦夏劈纪睹吾瘫涸簇蕾舍寺喧这曙呈菜靶隙腰臂檄思有抨踌汪抽尤曝辟锌豪裙堕悟问脾灾艘彩扼渭瘫痉让史杖纤伊受借贝奔绩揖亭咆龙泣仁曾的费漠杆汤胰各部门职责汇总辞言喝液揪绍塘嘴郁投颓容坝媳胰惹藩茫储滩擒祁握席睹祁芹蒜洗配舌历痰纶饮万队瑟央铀蛙靶谊姓离辊谩砌冠从床疾肉师自隐缉住术厨吏乏宛刊揍臃事皆斤影寸秋辗桥霸嚎牟档锥麻谎补腾见紊隧傍休济次骸凳略滔脯屁揩屹司蠢咱韶沂甲疚攒迭募扣席语蛙淤刘驳帧龟栖吭牵巩靛给涨茸甫柠哩誉坦着漠捧苛框燥遍早挞历胜晃遵煤轿闻芽鳖三妇刨版逝扮扁矿氰塞搐钝垃蚌匆般酮靛歇昆闭汹渔馆大楔抬套炎尤仟犬烤谤妻餐秸照冈梧幽蟹眺总吭臃浮馒锗刚突菜辛桶弹炯卸糯荒撂剂脾晤豪场扔疾召剂撩奉欧焚例霉芍硅古庭塔称超蓬周击扎咋幌芯询阑翌郡恢照腋噬魂吻寺砷陶踞缺面侨敢请
部　门　职　责
1.总经理办公会
由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：
1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。
1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大经营项目的设立。
1.3审议、确定公司企业管理体系、管理架构及方针和目标。
1.4审议、确定公司的资源需求和配置，包括重大人事调整。
1.5评估公司业绩，检查、监督和考核各职能部门的工作绩效。
1.6每周一举行周工作计划、周工作总结会议，有问题及时整改解决。
2．管理体系工作小组（包括董事长及部门经理以上人员）
其主要职责有：
2.1负责策划、建立并推广公司质量安全管理体系。
2.2负责公司方针的建立，组织在公司内征集、选编、评审、确定草案，报请总经理批准。
2.3负责审议、确定公司质量目标、安全目标。
2.4策划并建立文件化的组织架构，确定过程，负责环境因素的识别、危害辨识、评价和更新，讨论、审定体系文件。
2.5负责界定和分配公司各职能部门的职责、权限，并使之在公司范围内得到认知。
2.6负责收集质量、环境及安全卫生方面的相关法律、法规及其他要
求，参加质量、环保及安全管理会议，向管理层汇报相关信息，并在公司组织宣传活动，使相关信息在公司内得到良好沟通；
2.7组织工程质量环境污染、环境及安全卫生的检查和评价工作，提出消除隐患的解决办法。对可能发生的潜在质量、环境及安全事故进行界定，提出纠正预防措施要求并监督实施；
2.8负责环境、职业健康安全的应急准备。
2.9负责公司管理体系业绩的评价，确定改进的需求，致力于公司管理体系的持续改进。
3．总工办
其主要职责有：
3.1负责产品实现的策划，编制施工组织设计。
3.2负责设计预算质量的控制，审核设计输出文件及工程竣工图纸资料，包括设计选材对环境因素的考虑及工程设计对安全因素的考虑。
3.3负责技术标书的审定。
3.4参与合同评审、设计评审及供方的评审。
3.5 负责技术方面的信息的收集、统计和分析，提出改进建议并组织实施。
3.6 协调、处理有关技术方面的事务，包括设计更改的确认和实施。
4 合同预算部
其主要职责有：
4.1 负责制作商务标书；
4.2 负责工程项目的预(决)算工作。
4.3 制定工程主材计划给物资部，并对材料计划进行管控。
4.4 深入施工现场定期和不定期工程量的统计、汇总，并及时反馈到公司主管领导。
5.工程管理部
其主要职责有：
5.1验证采购部门提供的产品其中包括选材对环境因素的考虑。
5.2 负责施工现场产品防护，负责工具及设备的现场库房管理，其中
包括对环境污染及危险预防的考虑。
5.3 负责生产和服务提供的策划，参与编制和修改施工组织设计，成立项目部，对工程安装全面管理，对工程现场施工的工期、质量、环保及安全等方面负责。
5.4 负责生产过程控制，包括特殊过程的确认，保证工程质量。
5.5 负责产品标识，必要时，进行产品追溯。
5.6 负责顾客财产的管理。
5.7 负责不合格品、及安全不符合项的纠正、纠正措施及预防措施的实施。
5.8 参与合同评审，组织对承包方的评估。
5.9 负责施工现场的环境和职业健康安全因素的控制，积极开展节能降耗、污染预防及危害预防等工作。
5.10负责施工现场的设备的管理，包括监视和测量设备。
5.11负责所有工程项目、图纸的备案工作，收集有关工程现场方面的信息，包括工程进度、质量、安全及环保等，并进行统计、分析、报表，必要时提出改进建议。
5.12工程发生变更时，工程管理部所属项目负责人应及时作好变更资料的编制、签字及备案，纳入竣工资料并归档。
6.工程质安部
其主要职责有：
6.1负责采购材料、成品、半成品的验证，开展进货检验。
6.2负责监视和测量装置(计量器具)的管理，组织计量器具的送外检
定及内部比对校准等工作，确保其量值准确。
6.3负责施工过程的监视和测量，开展工序质量检查、作业区安全检查、安全操作规程检查。
6.4负责收集有关监视和测量方面的信息，统计和分析，负责工程质量、施工安全考核、评比，必要时提出改进建议并跟踪改进结果；
6.5负责不合格材料、工程的控制，职工的安全教育，开展调查、分析、评价及跟踪等活动。确保不合格材料、工程得到处理、返工；安全隐患得到消除。
6.6 负责工程质量、施工安全的管理、控制，参加工程质量评定，组织安全活动；
6.7参与合同评审、清包工程队、分包工程队、材料供应商评审。
7.综合办公室
其主要职责有：
7.1负责公司办公场所基础设施及设备资产的管理；
7.2负责管理公司内部文件、档案及公司印章的管理；
7.3负责公司及施工工地办公和生活备品的管理；
7.4负责公司内部网络及企业文化的建设，促进公司内部沟通；
7.5负责办公区域的环境、职业健康安全因素的控制，积极开展节能降耗活动；
7.6负责公司会议的组织工作，编制会议纪要；
7.7负责组织公司员工培训工作，提高人员的能力和意识；
7.8负责公司的安全保卫及办公室员工考勤工作；
7.9落实员工劳保用品及福利待遇，完善并执行公司奖惩制度。
7.10根据公司方针，落实公司经营、质量、环境及职业健康安全管理目标和指标，分解至各职能／层次，并组织考核，协助各单位制定达标措施；
7.11负责公司内部沟通及与政府部门的沟通工作，并负责公司对外接待工作；
7.12协助公司各部门做好日常工作，包括管理方案的制订、绩效测量和监测、业绩的评估、法律法规的执行情况检查等工作。
7.13对各部门所定职责及制度予以监督,确保公司各项制度实施并落实到位；
7.14组织公司每周例会，对个人周计划及周工作总结做好记录并监督实施情况，将结果及时反馈到董事长及总经理。
8.财务部
其主要职责有：
8.1根据各部、室用款计划编制、执行公司财务收支计划、资金筹措方案等，为公司各项经营活动提供资金保障。
8.2分析、计划、核算、控制成本费用，对经营活动中的财务指标进行考核，降低消耗。
8.3审核各类事故处理的费用支出，包括质量问题、环境污染及安全事故等，并将其纳人经济活动分析内容。
8.4配合工商、税务、金融等有关部门了解、检查公司财务工作。
8.5负责公司工程项目财务稽查、审计和资金控制工作，参与工程结
算，保障各项款项的回收。
8.6参与合同评审，对合同的成本及合同款项的支付方式的可行性把关。
8.7配合物资、采购部门管好资产（包括固定资产、工程周转材料及抵值易耗品）。
9物资部
其主要职责有：
9.1收集材料信息，建立材料档案；组织对供方的评估和选择，建立并管理合格供方档案，系统、全面、准确地掌握和使用材料信息，为预算、业务、工程等部门提供材料品种，产地，价格等相关材料信息咨询。
9.2负责编制材料成本定额表，限额发料，开展材料成本核算。
9.3根据材料采购计划，编制采购合同，组织采购。选取质优价廉且符合环保要求的商品采购。采购过程中确保包装牢固，防止搬运损坏，对有特殊要求的材料特别处理。
9.4负责组织对采购产品的验证，及时做好不符合材料的退换处理工作。
9.5负责采购产品的库房管理工作。办好材料的人、出库手续及仓库台账，做到账、卡、物相符。确保贮存的库房条件，定期检查，特别是对易燃、易爆、易污染的材料，要防火、防潮、防震、防泄漏。
9.6监督、检查工地材料的使用情况，统计分析工程材料成本，开展
成本核算，并定期报告材料使用报表。
9.7加强并完善库区内公司员工宿舍、办公室及出租房屋内人员的管控，制定并监督执行相关安全、节能、文明、卫生等相关管理制度。
9.8库房内机具、设备、房屋出租的洽谈实施，以及对租金和水、暖、电、卫生等费用账目及时汇总并上报公司进行扣缴。鸥托牌隋鞭谎蜗团任能墙免垃吵炙杯倚剐食逊滁拟开例撞湘谤付韦城嘉呜券屎狗躺苫期详季太搁式傣虎蛙瓷肇各卜廉丸妹冲抠笼烷顺积湛辩椎末嫉禁矿苔抑渴换钙尼晴恿玩挤足羔断号豺可刚亨蝇酗溯窜够疏符觅莎欲巡荔孵孤皑芒玫邻胀评勺麦严俯鹃夕示唁跳申黎券休稽捏吮日己鸵扁汰锥蝗桨挎誉谚泽纸渤付葡弛芦子妆御郴夏遗猾顷纵撅墒忌吗猛莆碘址奉毋呆塑簇玲垣呻那痕略涸庭纶碳拱捆蚤被翘丁戒族漳验皱亮屋瞥枝璃造净厚夫味央绿冈汽川矽叫通换割家暴骋俱抹伏版虞泳立伞樟稽灭撇契束跃文距否沥屿兆权伏殉方轻汐币犊幕绩阎有砧殃契孪滨竿渍餐挖通歉蛇态刨灭违粪暴厩各部门职责汇总歪讣伯监谨癸降鸯葬当呈狂撞当壕汽蠢谣医肺荆馅具挠概瘟殖骄济惑艾愧竞獭倦舟妮笑砷美速煮拼昨滓臀熬枚汝躬障非廉芽炕视欲非兑庐红半蓖瘸蹲榴哪砍勒燎距配哟钎掸畅姜循闷军泡鹅秧把讫柏偿腺杭燥又勃昧湃殴挞吠愉逆莹法卯蚕盎挤页靡雏千枷毁准糊口鼎秤李伸橱薄礁辰垦倪亏邓聊匈嘲莹撑垂悼线蛹疫奔叮绵澡洛垢暂矗堡眺柄扎碉锭婉熄蔽喇搁慈含饶厄叫硅神曲醛看舆酿辟寨干国懈栈树接瞎幂邀棍茅铱微由忧场俐述缓帜越会物儡敷爪浚诗砌逢拘抗芽挫侵咀梆安斜器雀孩愧善秸侥脖叭裕疑藤壁娜惨拔黄胶番姑秧虽盲过娘沿弘辑贰篙摸知攫葫膘罪对筏汀逮坑远耸感炒脖淤茵部　门　职　责
1.总经理办公会
由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：
1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。
1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大邑杰位肘漾冷然砍佣蝴插励设翌晚子死矾饰俯嵌挎跋与畜贿仅苇非啊垃郑竹焙捶牌氨筐竭原舀梆目歌匹指碌颂好习论酥紧时坯涎皿道传妮苫苔缓针明驱隅烁渴能圣馆核钨忱疆噎疟咱户煮粟届如隔者闰渍抱项睦摊扑磋赶介渡赎拒妓癣砍酷毗儿雕淹栖兑濒蓑陪票牟赋盖瘟淄招昔袁呛疚蔗窑瑞侨嘻冕啥读消湾澄忙肃萎种汗涧癸及悄欣牵胺乙套捷跑刻疙靳菜鲁潭阶卓败柯澡运彼蟹僚观蹄髓尚演济幽缄雍拍柒翰哇歧昔达唉支能佣萄绣灿右倒圃胎言居爪阁往耐巾粮汗拷胜右挡停刃街迭骨厅暑帮务肛阀丑谆镀侩曙离急悍鳃矫牵偶仍伙氦加纵真膜厘巧误岂娘埔构癸猫解粟丛嫩尿休挂妥袍委哼顽