原辅料供应档案管理制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-原辅料供应档案管理制度、目 的:建立原辅料供应档案管理制度,保证所采购的原辅料符合质量要求。二、适用范围:适用于原辅料供应厂家档案管理。三、责 任 者:质保部、生产部、计划供应部。四、管理内容:1凡公司确定的原辅料供应厂家,均应对其设立档案管理。2档案的建立、保存,有关技术资料的收集,由质保部设专人负责管理,同时由供应部会同质保部对其进行质量审计。3档案的内容包括:3.1 供应厂家的概况和简介。3.2 供应厂家的供货能力。3.3 企业的证照及有关法定的必要证件复印件,3.4 供应厂家产品质量标准、生产批文、药检所检验合格证。3.5 企业的质量信誉等。3.
2、6 原辅材料的控制情况。3.7 供应厂家所提供原辅料的生产工艺流程及工艺过程的质量控制情况。3.8 质量管理有关内容。质量检验、仪表、设备控制情况。3.9 现场管理情况等。4计划供应部及生产部必须对每次的购进及使用情况作好记录,及时向质保部通报信息。5质保部定期对收到的信息进行清理、存档、并报主管总经理、总工办、计划供应部,作为今后是否继续确定其为供应商的依据。6档案属公司机密文件,任何部门和个人借阅必须由主管领导签字批准,并办理登记手续,并不得带出公司。会议管理制度会议管理要领(一)提高会议成效的要领1.要严格遵守会议的开始时间。2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。3.要把会议事项的进
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