人资行政部长岗位职责.doc

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岗位职责：
    1、负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行。
    2、建立和规范公司人力资源管理体系。
3、建立和规范公司后勤保障管理体系。
    4、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革。
  5、深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。
    6、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主  要  工  作  内  容
    1、负责制订公司的各项行政管理制度，使公司的管理工作规范化；负责公司各项制度的执行与监督；配合公司各部门发文，并按ISO9000的要求进行文件的统一管理；按照WRAP的标准执行并监督员工政策；负责办公区域的管理。
    2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。
  3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。
    4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报。
    5、参与公司重大决策事项的讨论。
    6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
    7、建立并执行公司的薪资、福利制度。
    8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
    9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术、一线生产人员的招幕工作。
    10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。
  11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循。
  12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。
  13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。
  14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队。
  15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施。
  16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。
  17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况。
  18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作。
  19、《员工奖惩制度》的建立及督导实施；负责日常行为的管理，并进行相应的奖罚。
  20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属。
  21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜。
  22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
  23、负责公司后勤工作的安排和调度。
24、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
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