生产成本基础知识.doc
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4、杂费、员工奖金津贴、福利费等。其它经费: 外包加工费、模具治具费、运费、减价折旧费、盘点耗减费、借贷费、修缮费、电费、旅运交通费、交际费、保险费、杂费等。二、成本制度基本上,成本制度可区分为分批成本和分步成本两类。分批成本制度适用于每批订单的规格和数量皆有显着差异,产品的制造或劳务的提供依订单需求而不同,所以每张订单的成本计算也不同。例如,印刷厂视每一种书的印刷为一张订单,因为各种书有不同的内容;西装店依个人尺寸来缝制西装。每张订单的成本计算过程大致相同,汇总所有因完成此张订单所耗用的成本,再除以该订单的生产数量,即可得知每单位的产品成本。 分步成本制度,又称为大量生产成本制度,适用于每项产品
5、间同构型高且生产量大的厂商,例如炼油厂、人造纤维厂、清洁剂制造场,即当产品大量制造时,生产程序不会因顾客需求不同而有所差异的情况。因此,会计部门只要将一段期间内所花费的总成本除以总产量,即可得到每单位的产品成本。三、成本管理的核心成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素(包括:浪费和浪费源)。识别和确定提高成本因素的核心就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素的性质。四、十大成本法则成本法则一:成本一定消耗资源;不消耗资源的成本不存在。成本法则二:成本一定
6、在过程中发生。成本法则三:成本的增加,意味着利润的减少;反之,成本的减少,意味着利润的增加。成本法则四:成本是为利润“服务”的。成本法则五:应该发生的成本是必需的;已经发生的成本不一定是必需的。成本法则六:降低成本,只能降低不是必需的那部分。成本法则七:已经发生的成本,是不可挽回的。成本法则八:降低成本的控制,必须在成本发生之前。成本法则九:加强成本管理是降低成本的唯一途径。成本法则十:建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。五、成本管理与控制的基本思想1. 点点滴滴、时时处处注意节省;2. 想尽一切办法、利用一切手段少投入、多产出;3. 不应该发生的成本绝不发生;4. 不应该发
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